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电视台节目制作团队创意与执行绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力主题创新性30%提出至少3个原创且具有创新性的节目主题每个原创且具有创新性的节目主题得3分，最高15分脚本质量脚本通过率≥90%脚本未通过每次扣2分，扣完为止；通过率每提高10%加1分，最高加5分创意方案完整性每季度提交完整创意方案≥4个每个完整创意方案得2分，最高8分市场契合度节目创意获得市场调研支持率≥70%支持率每提高5%加1分，最高加6分创意提案采纳率创意提案采纳率≥60%采纳率每提高5%加1分，最高加6分制作执行效率项目按时交付率25%季度内项目按时交付率≥85%每延迟1天扣1分，扣完为止；按时交付率每提高5%加1分，最高加10分预算控制能力项目实际支出≤预算的110%超出预算比例每降低5%加1分，最高加5分团队协作效率跨部门协作问题解决率≥90%每解决1个协作问题得2分，最高10分资源利用率设备、场地等资源重复使用率≥80%使用率每提高5%加1分，最高加10分执行过程规范性执行记录完整率≥95%记录缺失每次扣1分，扣完为止；完整率每提高5%加1分，最高加5分节目质量与效果观众满意度30%节目平均满意度评分≥4.0（满分5分）评分每提高0.1加1分，最高加5分收视/播放量核心节目平均收视/播放量≥行业平均水平高于平均水平每10%加1分，最高加5分内容质量稳定性季度内重大内容事故（如技术故障、内容争议）次数≤1无事故得5分；每发生1次事故扣2分，最低扣至0分创新技术应用季度内节目采用至少1种新技术/新形式每采用1项得2分，最高得4分品牌影响力节目获得省级以上媒体正面报道≥3次每次报道得1分，最高得3分团队协作与成长团队内部沟通有效性15%季度内团队内部重大沟通不畅事件次数≤1无事件得3分；每发生1次扣1分，最低扣至0分新人培养贡献季度内指导至少1名新人独立完成工作每指导1名得2分，最高得3分知识分享参与度参与至少2次团队内部知识分享每次参与得1分，最高得2分跨部门合作满意度合作部门满意度评分≥4.0（满分5分）评分每提高0.1加1分，最高加2分个人技能提升完成至少1项专业技能培训或认证完成得2分本考核表用于评估电视台节目制作团队在创意策划、制作执行、节目质量与效果、团队协作与成长四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终绩效=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，各维度权重可根据团队实际情况调整，但总和必须为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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