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文化传播公司项目负责人文化项目策划与推广效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量策划方案创新性30%提出至少2个创新性策划点每个创新点加1分，总分最高5分，根据实际创新程度评分策划方案可行性方案通过率100%方案通过为满分，未通过扣2分策划方案完整性关键要素完整覆盖率100%每缺少1个关键要素扣1分，最低0分策划方案受众契合度目标受众调研覆盖率100%调研覆盖率为满分，未覆盖扣2分策划方案预算合理性预算偏差率控制在±10%以内偏差率0-5%为满分，每增加5%扣1分，最高扣3分项目执行效率项目进度准时完成率25%所有项目准时完成率95%以上准时完成率为满分，每降低5%扣1分，最低0分项目资源调配合理性资源使用效率90%以上效率90-100%为满分，每降低5%扣1分，最低0分团队协作有效性跨部门协作问题解决率100%问题解决率为满分，每出现1个未解决问题扣1分，最低0分执行过程中的风险控制重大风险发生次数为0未发生重大风险为满分，每发生1次扣2分，最低0分执行过程中的变更管理变更请求处理周期≤3天处理周期≤3天为满分，每延长1天扣0.5分，最高扣3分推广效果媒体曝光量30%核心媒体曝光≥10次曝光≥10次为满分，每减少1次扣1分，最低0分社交媒体互动率总互动量（点赞/评论/转发）≥5000互动量≥5000为满分，每减少1000互动量扣1分，最低0分目标受众触达率触达目标受众≥80%触达率≥80%为满分，每降低5%扣1分，最低0分推广活动转化率活动转化率≥5%转化率≥5%为满分，每降低1%扣1分，最低0分品牌声量提升正面评价占比≥70%正面评价占比≥70%为满分，每降低5%扣1分，最低0分成本控制项目总成本控制率15%实际成本≤预算的110%成本≤预算的110%为满分，每超出预算5%扣1分，最高扣3分赞助合作效益赞助回报率≥1:3回报率≥1:3为满分，每降低0.1降低回报率扣1分，最低0分物料使用效率物料重复利用率≥60%利用率≥60%为满分，每降低5%扣1分，最低0分供应商谈判效果采购价格较市场基准降低10%降低≥10%为满分，每降低1%扣0.5分，最低0分财务报销合规性报销审核通过率100%通过率为满分，每出现1个不合规项扣1分，最低0分本考核表用于评估文化传播公司项目负责人的文化项目策划与推广效果。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，由直属上级组织评分并反馈给员工。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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