石油化工行业生产主管生产计划及安全管理绩效评定表

石油化工行业生产主管生产计划及安全管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划达成率35%95%实际产量除以计划产量，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分关键产品交付准时率98%按合同约定时间交付的产品数量占总交付产品数量的比例，达100%得满分，每低1%扣0.7分，最低得0分生产周期缩短率5%与去年同期相比，生产周期缩短的百分比，每减少1%得0.8分，最高得20分，最低得0分紧急订单响应时间2小时接到紧急订单后完成首批交付的时间，不超过目标值得满分，每超1小时扣1分，最低得0分资源利用率90%原材料、能源等资源消耗占计划消耗的比例，达100%得满分，每低1%扣0.6分，最低得0分安全生产管理安全事故发生次数30%0发生一般及以上等级安全事故次数，0次得满分，每发生1次扣5分，最低得0分隐患排查整改率100%按期完成排查出的安全隐患整改的数量占已排查隐患总数的比例，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分安全培训覆盖率100%所有员工接受安全培训的比例，达100%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分安全检查合格率95%定期安全检查中合格的比例，达100%得满分，每低1%扣0.7分，最低得0分应急演练有效性良好应急演练评估等级，优秀得满分，良好得80分，合格得60分，不合格得0分成本控制能力单位产品生产成本20%-5%与预算相比，单位产品生产成本降低的百分比，每降低1%得1分，最高得20分，最低得0分物料损耗率3%实际物料损耗占计划消耗的比例，低于目标值得满分，每超1%扣0.8分，最低得0分能源消耗成本-10%与去年同期相比，单位产品能源消耗成本降低的百分比，每降低1%得1分，最高得20分，最低得0分设备维护费用5%实际设备维护费用占预算的比例，低于目标值得满分，每超1%扣0.5分，最低得0分非计划停机时间减少20%与去年同期相比，非计划停机时间减少的百分比，每减少1%得0.8分，最高得16分，最低得0分团队管理与协作员工满意度调查得分15%4.5分参与员工满意度调查的评分平均值，达5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分关键岗位人员稳定性90%关键岗位员工连续服务时间占团队总人数的比例，达100%得满分，每低1%扣0.7分，最低得0分跨部门协作效率良好与相关部门协作完成任务的评估等级，优秀得满分，良好得80分，合格得60分，不合格得0分员工培训覆盖率100%团队员工接受岗位技能培训的比例，达100%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分团队目标达成率98%团队整体工作目标完成的百分比，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于评定石油化工行业生产主管在生产计划完成、安全管理、成本控制及团队管理等方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、奖励及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：