电视节目制作人节目制作进度与收视率考核表

电视节目制作人节目制作进度与收视率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目制作进度管理前期筹备完成率30%100%按实际完成比例计算，如100%完成为满分，低于90%扣除10%，低于80%扣除20%，以此类推。中期拍摄按时完成率95%按实际完成比例计算，如95%完成为满分，低于90%扣除5%，低于85%扣除10%，以此类推。后期制作交付周期10个工作日按实际交付周期计算，如10个工作日内完成为满分，延迟1-3个工作日扣除5%，延迟4-6个工作日扣除10%，以此类推。节目准时首播率98%按实际首播比例计算，如98%准时首播为满分，低于95%扣除3%，低于90%扣除5%，以此类推。突发事件应对效率无重大延误无重大延误为满分，出现一次轻微延误扣除2%，出现一次严重延误扣除5%。节目收视率表现节目平均收视率35%3.0按实际收视率计算，如3.0为满分，低于2.7扣除5%，低于2.4扣除10%，以此类推。收视份额占比15%按实际份额占比计算，如15%为满分，低于13.5扣除5%，低于12%扣除10%，以此类推。观众满意度评分4.5分按实际评分计算，如4.5分为满分，低于4.2扣除5%，低于4.0扣除10%，以此类推。社交媒体讨论热度10,000次提及按实际提及次数计算，如10,000次为满分，低于9,000次扣除5%，低于8,000次扣除10%，以此类推。商业赞助合作达成率2家按实际达成数量计算，如2家为满分，达成1家扣除5%，未达成则扣除10%。节目创新与质量节目内容创新性20%3次以上按实际创新点数量计算，如3次以上为满分，2次扣除3%，1次扣除6%，无则扣除10%。观众反馈正面评价占比70%按实际正面评价占比计算，如70%为满分，低于65%扣除5%，低于60%扣除10%，以此类推。节目获奖情况1项省级以上奖项获得省级以上奖项为满分，获得市级奖项扣除5%，无则扣除10%。制作成本控制率预算的100%按实际成本与预算比例计算，100%为满分，超出5%扣除3%，超出10%扣除5%，以此类推。团队协作满意度4.0分按团队满意度评分计算，4.0分为满分，低于3.8扣除3%，低于3.6扣除5%，以此类推。市场推广与影响力预热期网络曝光量15%50,000次按实际曝光量计算，50,000次为满分，低于45,000次扣除5%，低于40,000次扣除10%，以此类推。首播期观众增长数5,000人按实际增长数计算，5,000人为满分，增长4,000人扣除5%，增长3,000人扣除10%，以此类推。衍生内容产出数量5篇按实际产出数量计算，5篇为满分，4篇扣除3%，3篇扣除6%，2篇扣除10%，1篇扣除15%。媒体正面报道次数3次按实际报道次数计算，3次为满分，2次扣除3%，1次扣除6%，无则扣除10%。次季度节目续约率80%按实际续约比例计算，80%为满分，低于75%扣除5%，低于70%扣除10%，以此类推。本考核表旨在评估电视节目制作人在节目制作进度管理和收视率表现方面的综合能力。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核周期为自然月或季度，具体时间范围需根据公司制度另行说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者