体育用品品牌市场拓展团队销售业绩评估表

体育用品品牌市场拓展团队销售业绩评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率季度总销售额40%1000万元按实际销售额占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过90%重点产品线销售额600万元按实际销售额占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过90%新客户开发销售额300万元按实际销售额占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过90%客户复购率35%按实际复购率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低5%扣3分，最高不超过85%合同续签率90%按实际续签率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低5%扣3分，最高不超过85%市场占有率提升目标市场占有率提升25%5%按实际提升幅度占目标的百分比计分，例如：提升100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过90%竞品市场份额减少3%按竞品市场份额实际减少幅度占目标的百分比计分，例如：减少100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过90%区域市场覆盖率15个按实际覆盖区域数量占目标的百分比计分，例如：覆盖100%得满分，每少1个区域扣3分，最高不超过85%品牌知名度提升10%通过市场调研数据评估，按实际提升幅度占目标的百分比计分，例如：提升100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过90%营销活动ROI300%按实际投资回报率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低20%扣5分，最高不超过85%客户关系管理客户满意度评分20%4.5分（满分5分）按实际评分占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低0.1分扣2分，最高不超过90%大客户维护数量20个按实际维护的大客户数量占目标的百分比计分，例如：维护100%得满分，每少1个扣5分，最高不超过85%客户投诉处理率95%按实际处理率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低5%扣3分，最高不超过85%客户流失率控制5%按实际流失率占目标的百分比计分，例如：控制在0%得满分，每高1%扣5分，最高不超过90%客户推荐率8个按实际获取的推荐客户数量占目标的百分比计分，例如：推荐100%得满分，每少1个扣5分，最高不超过85%团队协作与合规跨部门协作完成率15%90%按实际协作完成率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低5%扣3分，最高不超过85%销售目标团队平均达成率85%按团队整体达成率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低5%扣3分，最高不超过85%合规操作符合率98%按实际符合率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低1%扣5分，最高不超过90%销售流程规范执行率95%按实际执行率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，每低5%扣3分，最高不超过85%团队培训参与率100%按实际参与率占目标的百分比计分，例如：达到100%得满分，未参与人员扣5分，最高不超过90%本考核表旨在全面评估体育用品品牌市场拓展团队的销售业绩，包括销售额达成、市场占有率提升、客户关系管理及团队协作与合规四个维度。请根据实际完成情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核