我国高管薪酬管理存在的问题及对策

-1-我国高管薪酬管理存在的问题及对策.一、我国高管薪酬管理存在的问题(1)我国高管薪酬管理存在的一个突出问题是不透明的薪酬结构。根据相关数据显示，一些上市公司高管的薪酬构成复杂，不仅包括基本工资、绩效奖金，还包括股权激励、期权等多种形式。然而，这些激励方案的发放条件和具体金额往往不够公开透明，导致外界难以了解高管的实际收入水平。例如，某知名企业曾因高管薪酬过高而引发社会舆论关注，尽管企业声称已按照规定执行，但仍有不少股东对薪酬决策过程的公正性表示质疑。(2)高管薪酬与公司业绩的脱钩现象也是一大问题。在我国，一些高管薪酬与公司业绩关联性不足，即便公司业绩不佳，高管薪酬依然能够保持较高水平。据相关研究显示，我国上市公司中，有相当一部分高管的薪酬与公司业绩增长不匹配。以某A股上市公司为例，虽然该公司连续两年亏损，但高管薪酬总额仍超过千万元，这一现象引起了投资者和公众的广泛担忧。(3)薪酬分配的不公平性也是高管薪酬管理中存在的问题。在薪酬分配上，部分公司存在内部人控制现象，导致高管薪酬与普通员工薪酬差距过大。据国家统计局数据显示，2019年我国城镇单位就业人员平均工资为6.98万元，而同期上市公司高管平均年薪为76.37万元，相差约11倍。此外，一些公司高管在离职后，仍能获得巨额的离职补偿和福利待遇，而这些费用往往由公司承担，进一步加剧了薪酬分配的不公平性。二、问题产生的原因分析(1)首先，我国高管薪酬管理问题产生的重要原因之一是公司治理结构的缺陷。在我国，部分上市公司存在内部人控制现象，董事会、监事会等机构未能有效履行监督职责，导致高管薪酬决策缺乏独立性和公正性。这种情况下，高管薪酬往往由管理层自行制定，缺乏有效的制衡机制。例如，某知名上市公司在2018年因高管薪酬过高而引发争议，事后调查发现，公司董事会成员与高管之间存在利益关联，导致薪酬决策过程存在明显的不公正性。(2)其次，薪酬激励机制的设计不合理也是导致高管薪酬管理问题的原因之一。在我国，部分上市公司的高管薪酬激励机制过于注重短期业绩，忽视了长期发展。这种短期化的薪酬体系使得高管在决策时更倾向于追求短期利益，而忽视了对公司长期价值的维护。据相关数据显示，我国上市公司中，约有70%的高管薪酬与短期业绩挂钩，而与长期业绩挂钩的比例仅为30%。以某A股上市公司为例，公司高管在2019年因业绩不佳而面临巨额亏损，但薪酬总额却未受影响，这一现象反映出薪酬激励机制与公司业绩脱钩的问题。(3)此外，相关法律法规的不完善也是高管薪酬管理问题产生的重要原因。在我国，关于高管薪酬管理的法律法规尚不健全，缺乏明确的薪酬标准和监管措施。这使得企业在制定高管薪酬时缺乏明确的指导，容易导致薪酬过高或过低。例如，某上市公司在2017年因高管薪酬过高被监管部门处罚，事后调查发现，公司未严格按照相关规定执行薪酬管理制度，导致高管薪酬失控。此外，我国现行法律法规对高管薪酬的披露要求也不够严格，使得外界难以全面了解高管的实际收入水平，不利于社会监督和舆论监督。三、针对问题的对策建议(1)针对公司治理结构缺陷的问题，建议加强公司治理，完善董事会和监事会的独立性，确保其能够有效监督高管薪酬决策。具体措施包括：提高独立董事的比例，确保董事会成员的多元化；加强监事会对高管薪酬决策的审核权力，确保其能够独立监督薪酬的合理性；同时，建立健全的内部审计制度，对薪酬决策过程进行全程跟踪和监督。例如，可以借鉴国外成熟市场的经验，设立专门的薪酬委员会，由独立董事和外部专家组成，负责制定和审核高管薪酬政策。(2)针对薪酬激励机制不合理的问题，建议优化薪酬结构，将高管薪酬与公司长期业绩挂钩，鼓励高管关注公司长期发展。具体措施包括：调整薪酬结构，提高长期激励的比例，如股权激励、限制性股票等；建立科学合理的绩效考核体系，确保薪酬与业绩的匹配；同时，加强对高管薪酬的监管，防止薪酬过高或过低。例如，可以参考行业平均水平和公司业绩，设定合理的薪酬区间，并对高管的薪酬进行年度审查。(3)针对法律法规不完善的问题，建议加快相关法律法规的修订和完善，提高高管薪酬管理的透明度和规范性。具体措施包括：修订《公司法》等相关法律法规，明确高管薪酬管理的原则和标准；加强对高管薪酬的监管力度，建立健全的监管机