机械制造车间技术工人操作技能水平绩效考核表_第1页
机械制造车间技术工人操作技能水平绩效考核表_第2页
机械制造车间技术工人操作技能水平绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

机械制造车间技术工人操作技能水平绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达标率35%95%实际产量与目标产量之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分产品合格率98%实际合格产品数与总产量之比，每低1%扣除3分，最高扣除15分设备利用率90%设备实际运行时间与应运行时间之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分生产计划完成率100%实际完成计划数与总计划数之比，每低1%扣除3分，最高扣除15分物料损耗率3%实际损耗量与理论用量之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分操作质量尺寸精度达标率30%98%符合尺寸精度要求的产品数与总产品数之比，每低1%扣除3分，最高扣除15分表面光洁度达标率95%符合表面光洁度要求的产品数与总产品数之比，每低1%扣除3分，最高扣除15分装配精度达标率97%符合装配精度要求的产品数与总产品数之比，每低1%扣除3分，最高扣除15分工艺规范执行率100%实际执行工艺规范的产品数与总产品数之比，每低1%扣除3分，最高扣除15分首件合格率98%首件产品合格数与首件产品总数之比，每低1%扣除3分，最高扣除15分安全规范安全事故发生次数20%0每发生1次安全事故扣除10分，最高扣除30分安全培训参与率100%实际参与培训次数与应参与培训次数之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分安全检查合格率100%安全检查合格次数与总检查次数之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分个人防护用品使用率100%实际使用个人防护用品次数与应使用次数之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分安全隐患报告数量3每报告1项有效安全隐患加1分，最高加10分团队协作班组任务完成率15%95%实际完成班组任务数与总任务数之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分跨班组协作效率90%跨班组协作任务完成时间与标准时间之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分团队沟通有效性95%团队沟通满意度评分（满分100），每低5%扣除2分，最高扣除10分新人指导次数2每指导1名新人加1分，最高加5分合理化建议采纳数量1每提出1项被采纳的合理化建议加1分，最高加5分本考核表用于评估机械制造车间技术工人的操作技能水平，分为生产效率、操作质量、安全规范、团队协作四个维度，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论