互联网公司技术部门产品经理项目成果绩效考核表_第1页
互联网公司技术部门产品经理项目成果绩效考核表_第2页
互联网公司技术部门产品经理项目成果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网公司技术部门产品经理项目成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求完整性30%100%根据需求文档的完整性和准确性评分，完整准确描述需求得满分，缺失或模糊描述按比例扣分功能正确率95%根据测试结果中功能正确率评分，正确率越高得分越高，每低1%扣0.5分Bug修复及时性90%根据Bug修复完成率评分，修复率越高得分越高，每低1%扣0.5分用户满意度4.5/5根据用户调研结果评分，满意度越高得分越高，每低0.1分扣1分文档规范性100%根据项目文档的规范性和完整性评分，规范完整得满分，缺失或不符合规范按比例扣分项目进度控制项目按时交付率25%90%根据项目是否按时交付评分，按时交付得满分，延迟交付按延迟天数比例扣分里程碑达成率80%根据项目里程碑的达成率评分，达成率越高得分越高，每低1%扣0.5分资源使用效率85%根据项目实际资源使用与计划的偏差程度评分，偏差越小得分越高，每高1%扣0.5分风险控制能力5个根据项目中识别和解决风险的数量评分，每识别并有效解决一个风险得1分变更管理效率90%根据需求变更的处理效率评分，处理越及时高效得分越高，每延迟1天扣0.5分团队协作能力跨部门沟通有效性20%90%根据与其他部门沟通的顺畅度和效果评分，沟通越顺畅有效得分越高，每出现一次沟通障碍扣0.5分团队任务分配合理性85%根据团队任务分配的合理性和公平性评分，分配越合理公平得分越高，每出现一次分配不均扣0.5分团队冲突解决能力5个根据项目中有效解决团队冲突的次数评分，每有效解决一次冲突得1分团队成员培养贡献3人次根据对团队成员的指导和培养次数评分，每指导培养一次得1分团队士气提升4.5/5根据团队成员的满意度和团队士气评分，满意度越高得分越高，每低0.1分扣1分业务价值贡献产品市场占有率25%5%根据产品在市场中的占有率评分，占有率越高得分越高，每低0.5%扣1分用户活跃度提升10%根据产品上线后用户活跃度的提升比例评分，提升比例越高得分越高，每低1%扣0.5分营收贡献率15%根据产品对公司营收的贡献比例评分，贡献比例越高得分越高，每低1%扣0.5分客户留存率80%根据产品上线后客户留存率评分，留存率越高得分越高，每低1%扣0.5分创新性贡献3项根据产品中包含的创新功能或技术贡献数量评分，每项有效创新得1分本考核表用于评估互联网公司技术部门产品经理的项目成果，考核维度包括项目交付质量、项目进度控制、团队协作能力和业务价值贡献。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论