石油勘探工程师作业表现评定表

石油勘探工程师作业表现评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率目标区域勘探成功率35%25%按实际勘探发现油气田数量与目标区域数量之比计算，每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分勘探井成功率80%按成功钻探到油气层的井数与总勘探井数之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分勘探报告准确率90%按勘探报告预测的油气储量与实际探明储量之比计算，每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分勘探新技术应用率30%按勘探作业中使用新技术数量与总技术数量之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分勘探项目完成率100%按按时完成勘探项目数量与总项目数量之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分成本控制能力勘探项目预算执行率20%95%按实际支出与预算之比计算，每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分设备使用效率85%按设备平均使用时长与计划使用时长之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分人力成本控制率90%按实际人力成本与预算人力成本之比计算，每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分物料采购成本降低率10%按实际采购成本与预算采购成本之差计算，每降低目标率1%加1分，高于目标率不加分成本优化建议采纳率50%按提出的成本优化建议被采纳数量与总建议数量之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分团队协作能力跨部门沟通效率20%90%按跨部门沟通解决问题的平均时长计算，每低于目标时长1天加1分，高于目标时长1天减1分团队任务分配合理性85%按团队任务分配的公平性与成员满意度调查结果计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分团队培训参与度80%按团队成员参与培训的次数与应参与次数之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分团队冲突解决能力95%按团队冲突解决的平均时长与满意度计算，每低于目标时长1天加1分，高于目标时长1天减1分团队协作创新贡献30%按团队协作提出的创新方案被采纳数量与总方案数量之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分安全生产管理安全事故发生率25%0%按安全事故发生次数计算，每发生1次减5分，未发生为满分安全培训完成率100%按团队成员完成安全培训的比例计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分安全检查合格率98%按安全检查合格次数与总检查次数之比计算，每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分安全设备维护及时率95%按安全设备维护完成时间与计划完成时间之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分安全改进建议采纳率40%按提出的安全改进建议被采纳数量与总建议数量之比计算，每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分本考核表用于评估石油勘探工程师在勘探成功率、成本控制能力、团队协作能力、安全生产管理四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配依次为勘探成功率35%、成本控制能力20%、团队协作能力20%、安全生产管理25%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者