制造业生产计划与调度员工作效果绩效考核表

制造业生产计划与调度员工作效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确性计划完成率35%95%按实际完成订单数与计划订单总数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分订单偏差率5%计算实际交付时间与计划交付时间的绝对偏差百分比，每高1%扣0.5分，最高扣15分物料需求匹配度98%计算实际物料使用量与计划物料使用量的百分比偏差，每低1%扣0.5分，最高扣15分产能利用率偏差±5%计算实际产能利用率与计划产能利用率的百分比偏差，每高或低1%扣0.5分，最高扣15分紧急订单处理效率90%计算紧急订单响应时间与完成时间的平均耗时，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产调度及时性调度变更响应时间30%15分钟计算生产调度变更指令发出到执行完成的时间，每超时5分钟扣0.5分，最高扣15分设备故障响应率98%计算设备故障发生到调度完成替代方案的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分人员调配准确率95%计算人员调配需求与实际执行匹配的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产瓶颈处理效率20分钟计算生产瓶颈发现到解决完成的时间，每超时5分钟扣0.5分，最高扣15分跨部门协调满意度4.5/5通过季度跨部门满意度调查评分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣15分成本控制有效性生产成本节约率20%3%计算实际生产成本与预算成本的比例偏差，每高1%扣0.5分，最高扣15分能源消耗降低率5%计算实际能源消耗与计划消耗的比例偏差，每高1%扣0.5分，最高扣15分物料损耗控制率2%计算实际物料损耗率与标准损耗率的百分比偏差，每高1%扣0.5分，最高扣15分加班成本控制率10%计算实际加班工时与计划加班工时的百分比偏差，每高1%扣0.5分，最高扣15分供应商协同成本优化4%计算通过供应商协同实现的成本降低比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分团队协作与沟通信息传递及时性15%98%计算生产信息传递的准确率和及时率，每低1%扣0.5分，最高扣15分跨部门沟通有效性4.5/5通过季度跨部门沟通效果评分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣15分团队协作满意度4.5/5通过季度团队内部满意度调查评分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣15分问题解决响应速度30分钟计算生产问题发现到响应解决完成的时间，每超时5分钟扣0.5分，最高扣15分培训与知识分享参与度90%计算参与培训及知识分享的频率和效果，每低1%扣0.5分，最高扣15分本考核表用于评估制造业生产计划与调度员的工作效果，包含生产计划准确性、生产调度及时性、成本控制有效性和团队协作与沟通四个维度。请根据指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终综合得分将用于绩效评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：