媒体主持人节目效果及市场影响力绩效评定表

媒体主持人节目效果及市场影响力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量内容原创性占比30%60%根据节目内容原创比例计算得分，每高于目标值10%加2分，最高不超过满分。信息准确率95%根据节目信息准确性评估，每低于目标值1%扣0.5分，最低不低于0分。观众反馈满意度4.5/5根据观众调研评分计算，每高于目标值0.2加1分，最高不超过满分。节目深度与广度良好根据节目内容深度与广度评估，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应满分、80%、60%。行业创新性2项根据节目在形式、内容等方面的创新次数计算，每超过目标值1项加2分，最高不超过满分。观众影响力节目收视率25%3.0%根据收视率数据计算得分，每高于目标值0.2%加1分，最高不超过满分。社交媒体互动量10万次根据节目相关话题在社交媒体的讨论量计算，每高于目标值20%加1分，最高不超过满分。观众粘性30%根据观众复播率或订阅数据计算，每高于目标值5%加1分，最高不超过满分。观众忠诚度75%根据观众长期参与节目活动比例计算，每高于目标值5%加1分，最高不超过满分。品牌合作邀请次数5次根据品牌方合作邀请次数计算，每超过目标值1次加2分，最高不超过满分。行业认可度专业奖项数量20%1项根据主持人在行业内的获奖数量计算，每超过目标值1项加5分，最高不超过满分。媒体报道正面提及率80%根据媒体报道中正面评价的比例计算，每高于目标值5%加1分，最高不超过满分。同行评价得分4.0/5根据同行或评委的评价分数计算，每高于目标值0.2加1分，最高不超过满分。行业影响力指数70根据行业影响力排名或指数计算，每高于目标值5加1分，最高不超过满分。危机公关处理能力无重大负面影响根据危机事件处理效果评估，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应满分、80%、60%。团队协作与领导力团队协作效率25%90%根据团队协作完成度评估，每高于目标值5%加1分，最高不超过满分。下属培养效果1名根据直接下属的绩效提升或成长速度计算，每培养1名优秀下属加3分，最高不超过满分。跨部门合作成功率80%根据跨部门合作项目的完成成功率计算，每高于目标值5%加1分，最高不超过满分。团队凝聚力85%根据团队内部满意度或冲突发生率计算，每高于目标值5%加1分，最高不超过满分。领导力影响力正面引导根据领导行为对团队积极影响程度评估，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应满分、80%、60%。本考核表用于评估媒体主持人的节目效果及市场影响力，包含四个维度：节目内容质量、观众影响力、行业认可度、团队协作与领导力。请根据各指标的评分标准进行客观评估，确保权重合理分配，最终得分综合反映主持人的综合表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：