下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
智能硬件产品经理智能硬件行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与创新产品路线图完成度30%100%根据产品路线图实际完成比例评分，每完成10%加1分，最高10分。创新功能采纳率80%统计创新功能在产品中实际采纳的比例，每1%计1分，最高80分。市场需求契合度90%通过用户调研问卷评分，每1%计1分，最高90分。技术可行性评估准确率85%评估技术可行性时，实际结果与评估结果一致的比例，每1%计1分，最高85分。跨部门协作效率良好根据研发、市场、销售等部门反馈评分，优秀计10分，良好计8分，一般计6分，较差计4分。产品设计与用户体验产品设计稿通过率25%95%统计产品设计稿在评审中一次性通过的比例，每1%计1分，最高95分。用户满意度（NPS）50通过净推荐值（NPS）调查问卷评分，每1分计1分，最高50分。产品易用性测试通过率90%统计易用性测试中用户操作成功的比例，每1%计1分，最高90分。产品交互优化次数2次根据用户反馈，产品交互优化次数不超过2次计10分，超过2次但不超过4次计7分，超过4次计5分。设计文档完整度100%根据设计文档的完整性评分，每完成10%加1分，最高10分。市场与销售表现产品市场份额增长率25%10%统计产品市场份额的年增长率，每1%计1分，最高10分。产品销售额达成率100%根据产品销售额与目标的对比，每完成10%加1分，最高10分。新功能推广转化率20%统计新功能在推广后的用户转化比例，每1%计1分，最高20分。销售团队培训满意度良好根据销售团队对产品培训的满意度评分，优秀计10分，良好计8分，一般计6分，较差计4分。竞品分析报告质量优秀根据竞品分析报告的深度和准确性评分，优秀计10分，良好计8分，一般计6分，较差计4分。团队协作与项目管理项目按时交付率20%95%统计项目在计划时间内交付的比例，每1%计1分，最高95分。跨部门沟通有效性良好根据研发、市场、销售等部门反馈评分，优秀计10分，良好计8分，一般计6分，较差计4分。问题解决效率90%统计问题解决的平均时间，每减少1天加1分，最高10分。团队培训与指导次数4次根据团队培训与指导的次数评分，每次计1分，最高4分。项目预算控制5%统计项目实际支出与预算的偏差，偏差不超过5%计10分，超过5%但不超过10%计7分，超过10%计5分。本考核表用于评估智能硬件产品经理在产品规划与创新、产品设计与用户体验、市场与销售表现、团队协作与项目管理四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论