网络直播公司直播策划及执行人员绩效评定表

网络直播公司直播策划及执行人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意策划方案创新性30%提出3个以上原创且可行的策划方案每个原创且可行的策划方案得3分，满分15分策划方案完成度策划方案按时提交并符合执行要求完全符合执行要求得5分，部分符合得3分，不符合得0分内容吸引力策划内容平均吸引10个以上观众参与互动每超过目标1个观众互动得0.5分，上限5分策划执行匹配度策划内容与实际执行偏差不超过10%偏差0-10%得5分，偏差11-20%得3分，偏差超过20%得0分团队协作效率策划方案在3天内得到各部门确认3天内确认得5分，4-5天得3分，超过5天得0分直播执行与控场直播流程稳定性35%单场直播中断次数不超过2次中断0次得5分，1次得3分，2次得0分观众互动管理每场直播回复观众评论占比达20%回复占比20-30%得5分，10-20%得3分，低于10%得0分直播节奏把控直播时长控制在预定计划±10%以内控制在±10%以内得5分，±11-20%得3分，超过±20%得0分突发事件处理有效处理直播中80%以上的突发事件处理率80-100%得5分，60-80%得3分，低于60%得0分直播目标达成率单场直播观众峰值达1000人以上达1000人以上得5分，800-999人得3分，低于800人得0分数据分析与优化数据报告准确性20%直播后24小时内提交完整数据报告完整准确得5分，基本准确得3分，有重大遗漏得0分用户增长贡献策划的直播对平台新增用户贡献率达15%贡献率15-25%得5分，10-15%得3分，低于10%得0分内容优化迭代每季度提出至少2项基于数据分析的优化建议提出2项得5分，1项得3分，无得0分关键指标提升率通过策划优化使观众留存率提升5%提升5-10%得5分，3-5%得3分，低于3%得0分竞品分析报告每月完成1份竞品直播策略分析报告每月完成得5分，每季度完成得3分，未完成得0分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%与运营、技术、市场部门协作完成率达90%协作完成率90-100%得5分，80-89%得3分，低于80%得0分需求响应速度对业务部门需求响应时间不超过4小时4小时内响应得5分，8小时内得3分，超过8小时得0分问题解决能力主导解决80%以上的直播相关问题解决率80-100%得5分，60-80%得3分，低于60%得0分团队培训参与度参加至少2次团队培训并提交总结参加2次并提交总结得5分，参加1次得3分，未参加得0分知识分享贡献每季度分享至少1次直播经验或技巧分享1次得5分，分享0次得0分本考核表用于评估网络直播公司直播策划及执行人员的绩效表现，请考核人根据员工实际工作情况逐项填写评分。权重分配说明：内容策划与创意占30%，直播执行与控场占35%，数据分析与优化占20%，团队协作与沟通占15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：