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新能源公司技术研发部技术专家项目研发成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发成果质量项目技术指标达成率35%95%按实际达成率与目标值的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目技术难题解决数量10个按实际解决数量与目标值的比例计算得分，每解决1个得1分，最高得10分项目成果创新性达到行业领先水平由评审团根据创新性进行打分，满分10分，根据分数比例计算绩效得分项目文档完整度100%按文档完整性与目标值的比例计算得分，每低10%扣1分，最低得0分项目成果转化率20%按实际转化率与目标值的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目研发进度管理项目按时完成率25%90%按实际完成率与目标值的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目延期次数0次每次延期扣2分，最低得0分项目资源使用效率80%按实际使用效率与目标值的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目风险控制能力有效识别并解决80%以上风险按实际风险控制效果与目标值的比例计算得分，每低10%扣1分，最低得0分项目团队协作能力获得团队评价为‘优秀’由团队成员进行匿名评分，按评分比例计算绩效得分技术专利与论文发表发明专利申请数量20%3项每申请1项得1分，最高得3分核心论文发表数量2篇每发表1篇得1分，最高得2分专利/论文引用次数平均每篇论文被引用5次以上按实际引用次数与目标值的比例计算得分，每低1次扣0.2分，最低得0分专利/论文转化应用率50%按实际转化应用率与目标值的比例计算得分，每低5%扣0.5分，最低得0分行业影响力在行业会议或论坛中获得积极评价由行业专家进行匿名评分，按评分比例计算绩效得分团队管理与知识传承团队培训覆盖率20%100%按实际培训覆盖率与目标值的比例计算得分，每低10%扣1分，最低得0分团队成员技能提升率团队成员平均技能提升20%按实际技能提升率与目标值的比例计算得分，每低5%扣0.5分，最低得0分知识库贡献度贡献10篇以上高质量技术文档每贡献1篇得1分，最高得10分内部技术分享次数至少进行4次内部技术分享每次分享得0.5分，最高得2分团队稳定性团队流失率低于10%每高5%扣1分，最低得0分本考核表用于评估新能源公司技术研发部技术专家在项目研发成果方面的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行客观评价并记录得分。最终绩效得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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