建筑设计师项目执行与沟通协作能力绩效考核表

建筑设计师项目执行与沟通协作能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量设计方案符合性40%设计方案需完全符合项目需求书及规范要求设计方案完全符合要求得满分，每有一项不符合扣2分，扣完为止设计创新性设计方案需体现至少2项创新设计点体现2项创新得满分，每少一项扣3分，扣完为止设计图纸准确性设计图纸错误率低于5%错误率为0%得满分，每增加1%错误率扣2分，扣完为止设计优化次数项目期间优化设计不超过2次优化0次得满分，每次优化扣3分，扣完为止设计评审通过率设计方案一次性通过评审的概率需达到90%通过率90%得满分，每降低5%扣2分，扣完为止项目进度管理设计提交准时率20%设计阶段性成果按计划提交的准时率需达到95%准时率95%得满分，每降低5%扣2分，扣完为止设计调整响应速度对项目调整需求的响应时间不超过24小时响应时间0小时得满分，每超过1小时扣1分，扣完为止阶段性成果符合度阶段性设计成果需满足上一阶段评审要求完全符合得满分，每有一项不符合扣3分，扣完为止项目延期次数项目期间因设计原因导致的延期不超过1次延期0次得满分，每次延期扣4分，扣完为止设计周期控制整体设计周期不超过计划周期的10%周期偏差0%得满分，每增加1%偏差扣2分，扣完为止团队协作能力跨部门沟通效率20%与结构、成本、施工等部门的沟通需在3天内完成沟通完成时间0天得满分，每超过1天扣1分，扣完为止问题解决协作度需主动协调解决至少3个跨部门技术问题解决3个问题得满分，每少一个扣3分，扣完为止团队会议参与度团队会议参与率达到100%，且发言质量达到良好以上参与率100%且发言质量良好得满分，每降低10%扣2分，扣完为止设计文档共享及时性设计文档需在完成后的2小时内共享至团队系统共享时间0小时得满分，每超过1小时扣1分，扣完为止团队反馈响应对团队成员提出的反馈需在4小时内响应响应时间0小时得满分，每超过1小时扣1分，扣完为止客户沟通与关系维护客户需求理解准确度20%设计方案需完全满足客户核心需求完全满足得满分，每有一项核心需求未满足扣4分，扣完为止客户沟通满意度客户满意度调查得分需达到85分以上85分以上得满分，每降低1分扣1分，扣完为止客户问题解决能力需独立解决至少2个客户提出的重大设计疑问解决2个问题得满分，每少一个扣3分，扣完为止客户提案清晰度客户提案需完整呈现设计理念及方案亮点完整呈现得满分，每有一项遗漏扣3分，扣完为止客户反馈跟进效率对客户反馈需在1天内完成初步方案调整调整时间0天得满分，每超过1天扣1分，扣完为止本考核表用于评估建筑设计师在项目执行与沟通协作方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目设计质量40%，项目进度管理20%，团队协作能力20%，客户沟通与关系维护20%。最终得分=Σ(各指标得分×对应维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：