人力资源管理的使命和价值

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：人力资源管理的使命和价值学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

人力资源管理的使命和价值摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其使命和价值日益凸显。本文从人力资源管理的使命出发，探讨其在企业战略发展中的作用，分析人力资源管理的价值所在，旨在为我国企业的人力资源管理实践提供理论参考。在当今经济全球化、知识经济和信息时代背景下，人力资源已经成为企业发展的核心资源。人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，其使命和价值的实现对于企业的可持续发展具有重要意义。本文将首先阐述人力资源管理的使命，进而分析其在企业战略发展中的作用，最后探讨人力资源管理的价值所在。一、人力资源管理的定义与使命1.1人力资源管理的内涵人力资源管理的内涵丰富且多维，它不仅仅局限于对企业内部员工的管理，更是一种战略性的资源整合与开发活动。首先，人力资源管理强调以人为中心的管理理念，认为员工是企业最重要的资产，通过合理的人力资源配置和开发，能够提升企业的整体竞争力。这包括对员工的需求进行深入分析，设计符合员工成长和企业发展的激励机制，以及营造积极的企业文化氛围。其次，人力资源管理的核心职能涵盖了员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等多个方面。在招聘环节，人力资源管理注重通过科学的选拔和配置机制，吸引和留住优秀人才；在培训环节，则通过不断的学习和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质；在绩效管理方面，通过设定明确的目标和考核标准，激发员工的潜能，提高工作效率；而在薪酬福利管理中，则通过合理的设计和调整，保障员工的合理收入和福利待遇。最后，人力资源管理的内涵还体现在其对企业战略的支撑作用上。人力资源管理不仅要满足企业当前的运营需求，更要着眼于未来的发展，通过预测和规划，为企业提供人力资源的长期战略支持。这要求人力资源管理者具备前瞻性的思维和全局性的视角，能够将人力资源战略与企业战略紧密结合，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。1.2人力资源管理的基本使命(1)人力资源管理的基本使命之一是确保企业拥有合适的人才。根据《哈佛商业评论》的一项研究，优秀人才的招聘和保留能够为企业带来高达20%的业绩提升。例如，苹果公司通过其独特的人才招聘策略，成功吸引了全球顶尖的科技人才，从而推动了公司的创新和持续增长。(2)人力资源管理的另一个使命是提升员工的工作效率和生产力。据《麦肯锡全球研究院》报告，通过有效的绩效管理和培训，企业的员工效率可以提高30%。例如，谷歌公司通过其“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一政策不仅激发了员工的创新精神，还推动了谷歌在多个领域的突破。(3)人力资源管理的第三个使命是促进企业的可持续发展。根据《世界银行》的数据，一个拥有高效人力资源管理体系的企业，其员工流失率可以降低50%。例如，阿里巴巴集团通过构建完善的员工关怀体系，如健康保险、带薪休假等，显著降低了员工流失率，并提升了员工的忠诚度和满意度。此外，人力资源管理部门还负责推动企业社会责任的实践，如推动平等就业、环境保护等，这些举措有助于企业在社会中的良好形象和可持续发展。1.3人力资源管理在企业发展中的作用(1)人力资源管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面。首先，通过有效的招聘和配置，人力资源管理能够确保企业拥有具备专业技能和丰富经验的人才，这些人才是推动企业创新和发展的核心力量。例如，微软公司通过其全球人才招聘计划，吸引了来自世界各地的顶尖技术人才，为公司的技术创新和产品研发提供了强大支持。(2)其次，人力资源管理的绩效管理和培训体系有助于提升员工的工作效率和技能水平。通过设定合理的绩效目标和考核标准，企业能够激发员工的潜能，提高工作效率。同时，定期的培训和学习机会能够帮助员工适应不断变化的市场环境，提升其综合素质。据统计，实施有效培训的企业，员工的工作满意度可以提高20%，从而降低员工流失率。以亚马逊为例，其“亚马逊大学”为员工提供了全面的学习和发展机会，极大地提升了员工的满意度和忠诚度。(3)此外，人力资源管理在企业发展中还发挥着战略规划和支持的作用。人力资源管理部门通过分析企业的发展趋势和市场需求，制定出符合企业长远发展的人力资源战略。这包括人才储备、薪酬福利设计、企业文化塑造等方面。以华为为例，华为的人力资源战略强调“以客户为中心”，通过不断优化人力资源管理体系，为企业的发展提供了强有力的支撑。同时，人力资源管理还关注员工的心理健康和职业发展，通过构建和谐的企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。这些举措有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。二、人力资源战略与企业战略的关系2.1企业战略与人力资源战略的关系概述(1)企业战略与人力资源战略之间的关系紧密相连，两者相互影响、相互支持。企业战略是企业为实现长远目标而制定的总体计划和行动方案，它决定了企业的核心竞争力和发展方向。而人力资源战略则是企业为实现其战略目标而制定的一系列人力资源管理的政策和措施，旨在确保企业拥有合适的人才、激发员工的潜力，并为企业的发展提供人力资源保障。(2)人力资源战略与企业战略的关系体现在以下几个方面。首先，人力资源战略需要与企业战略保持一致，确保人力资源管理的各项工作能够支持企业战略的实施。例如，如果企业战略强调创新，那么人力资源战略就需要注重招聘和培养具有创新精神和能力的人才。其次，人力资源战略需要对企业战略目标有深刻的理解和把握，以便能够根据企业战略的变化及时调整人力资源政策。最后，人力资源战略的实施效果将直接影响到企业战略的实现，两者之间存在着紧密的因果关系。(3)在实践中，企业战略与人力资源战略的关系往往通过以下方式体现：一是通过人力资源规划，确保企业关键岗位的人才需求得到满足；二是通过绩效管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，并跟踪绩效表现；三是通过培训和发展，提升员工的能力和素质，以适应企业战略发展的需要；四是通过薪酬和激励，激发员工的积极性和创造性，支持企业战略的实现。总之，企业战略与人力资源战略的紧密结合，是企业成功的关键因素之一。2.2人力资源战略对企业战略的支撑作用(1)人力资源战略对企业战略的支撑作用体现在多个方面。首先，通过有效的人力资源规划，企业能够确保在关键岗位上拥有合适的人才，这对于企业战略的顺利实施至关重要。例如，根据《麦肯锡全球研究院》的研究，优秀人才的招聘能够为企业带来高达20%的业绩提升。苹果公司通过其精准的人才招聘策略，吸引了全球顶尖的科技人才，为公司的创新和产品开发提供了强大支持。(2)其次，人力资源战略通过绩效管理体系的建立，将企业战略目标转化为具体的绩效指标，并跟踪员工的绩效表现。这有助于确保员工的行为与企业的战略目标保持一致。据《哈佛商业评论》的数据，实施有效的绩效管理的企业，员工的工作满意度可以提高15%，从而降低员工流失率。以可口可乐公司为例，其绩效管理体系将企业战略目标与员工的个人发展紧密结合，有效提升了员工的工作效率和绩效。(3)此外，人力资源战略通过培训和发展计划，不断提升员工的能力和素质，以适应企业战略发展的需要。研究表明，定期进行培训的企业，员工的知识和技能水平可以提高30%。谷歌公司通过其“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一政策不仅激发了员工的创新精神，还推动了公司在多个领域的突破，为企业战略的实现提供了强大的人力资源支撑。这些案例表明，人力资源战略的有效实施对于企业战略的成功实施具有至关重要的支撑作用。2.3企业战略对人力资源战略的引领作用(1)企业战略对人力资源战略的引领作用是确保人力资源管理工作与企业整体发展方向保持一致的关键。企业战略通常设定了企业的长期目标和市场定位，这些目标为人力资源战略的制定提供了方向和框架。例如，当企业战略强调全球化扩张时，人力资源战略就需要考虑如何吸引和培养具备国际视野和跨文化沟通能力的员工。这种引领作用体现在以下几个方面：首先，企业战略决定了人力资源管理的优先事项，如招聘、培训、绩效管理等；其次，它影响了人力资源管理的资源配置，确保资源分配与战略目标相匹配；最后，它指导了人力资源政策的制定，确保政策与企业战略的实施相协调。(2)企业战略对人力资源战略的引领作用还体现在对人才需求的分析和预测上。企业战略往往涉及产品创新、市场拓展、技术升级等，这些变化对人才的需求也随之变化。人力资源部门需要根据企业战略的调整，及时调整招聘策略，确保企业能够吸引到所需的人才。例如，当企业战略转向数字化转型时，人力资源战略就需要优先考虑招聘具备数据分析、人工智能等技能的人才。此外，企业战略还可能要求人力资源部门进行人才培养和继任计划，以应对关键岗位的人才短缺。(3)企业战略对人力资源战略的引领作用还表现在对组织结构和文化的塑造上。企业战略的实施往往伴随着组织结构的调整和文化变革。人力资源战略需要支持这种变革，通过调整组织架构、优化工作流程、培养团队协作精神等方式，为企业战略的顺利实施提供组织保障。例如，当企业战略要求提高敏捷性和快速响应市场变化的能力时，人力资源战略就需要推动扁平化组织结构的建立，鼓励跨部门合作，以及培养员工的创新思维和问题解决能力。这种引领作用有助于确保人力资源管理工作能够与企业的战略目标同步发展，从而提升企业的整体竞争力。三、人力资源管理的价值分析3.1人力资源管理对企业竞争力的提升(1)人力资源管理对企业竞争力的提升具有显著作用，这一作用主要体现在以下几个方面。首先，通过有效的招聘和配置，企业能够吸引和留住优秀人才，这些人才是推动企业创新和发展的核心力量。研究表明，优秀人才的招聘和保留能够为企业带来高达20%的业绩提升。例如，谷歌公司通过其独特的人才招聘策略，吸引了全球顶尖的科技人才，为公司的技术创新和产品研发提供了强大支持。此外，人力资源管理通过绩效管理和培训体系，不断提升员工的专业技能和工作效率，进一步增强了企业的核心竞争力。(2)其次，人力资源管理通过构建合理的薪酬和福利体系，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。据《哈佛商业评论》的数据，实施有效的薪酬管理的企业，员工的工作满意度可以提高15%，从而降低员工流失率。以华为公司为例，其薪酬体系与市场竞争力相匹配，同时注重员工的长期发展和福利待遇，这不仅提高了员工的忠诚度，也为企业培养了大量的关键人才。此外，人力资源管理通过员工关系管理，营造和谐的工作氛围，进一步提升了企业的凝聚力和团队协作能力，这些都是企业竞争力的重要组成部分。(3)最后，人力资源管理在企业文化塑造和传播方面发挥着重要作用。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够引导员工的行为，塑造企业的品牌形象。人力资源管理通过价值观的传播、团队建设活动和员工参与管理等手段，培育和传承企业文化，使员工认同企业的使命和愿景，从而形成强大的企业凝聚力。例如，苹果公司以其独特的企业文化著称，强调创新、简洁和极致的用户体验，这种文化深入人心，吸引了众多优秀人才，也为苹果的持续成功奠定了基础。综上所述，人力资源管理通过提升人才素质、激发员工潜能和塑造企业文化，对企业竞争力的提升起到了关键作用。3.2人力资源管理对企业可持续发展的贡献(1)人力资源管理对企业可持续发展的贡献体现在其对企业长期战略的支撑上。根据《世界银行》的报告，企业可持续发展需要关注三个方面：经济效益、社会效益和环境效益。人力资源管理通过以下方式对企业可持续发展做出贡献：首先，通过有效的招聘和配置，企业能够吸引和培养具备可持续发展理念的人才，这些人才在决策过程中会考虑到环境和社会因素。例如，可口可乐公司通过其“水再生项目”，利用回收的废水进行灌溉，这不仅节约了水资源，也体现了企业对可持续发展的承诺。(2)其次，人力资源管理通过员工培训和发展，提升员工的可持续发展意识，使员工在日常工作中的行为符合可持续发展的要求。据《联合国全球契约》的数据，实施可持续发展培训的企业，员工的环境意识可以提高25%。以宝洁公司为例，其“可持续发展领导力发展计划”旨在培养员工的可持续发展领导力，通过这一计划，宝洁的员工在产品研发、生产流程和环境管理等方面都表现出了更高的可持续发展意识。(3)最后，人力资源管理通过建立有效的绩效管理体系，确保企业战略与可持续发展目标相一致。绩效管理体系将可持续发展目标纳入员工的绩效考核中，激励员工为实现这些目标而努力。根据《可持续发展报告》的数据，实施可持续发展绩效管理的企业，其可持续发展目标实现的概率可以提高30%。例如，宝马公司在其绩效管理体系中，将环境保护和资源节约作为关键绩效指标，这不仅促进了公司内部的环境保护工作，也提升了公司在市场上的可持续发展形象。通过这些措施，人力资源管理为企业的可持续发展提供了坚实的基础，促进了企业的长期成功和社会责任。3.3人力资源管理对企业创新能力的培养(1)人力资源管理对企业创新能力的培养具有重要作用，它通过多种方式促进企业内部创新环境的形成和创新行为的实施。首先，通过人才招聘和配置，企业能够吸引具有创新精神和能力的员工。据《创新与组织》杂志的研究，创新型企业中，具备创新能力的员工比例通常高于非创新型企业。以谷歌公司为例，其招聘过程中特别注重候选人的创新思维和解决问题的能力，这使得谷歌成为了一个充满创新活力的企业。(2)其次，人力资源管理通过提供持续的学习和发展机会，提升员工的技能和知识水平，从而增强企业的创新能力。研究表明，定期进行培训的企业，其员工的创新能力可以提高30%。例如，IBM公司通过其“ThinkAcademy”培训项目，为员工提供创新思维和解决问题的培训，这不仅提升了员工的工作效率，也推动了IBM在多个技术领域的创新。(3)此外，人力资源管理通过建立有效的激励机制，鼓励员工提出创新想法并积极参与创新项目。据《管理世界》杂志的数据，实施创新激励机制的企业，员工提出创新建议的比例可以提高40%。以3M公司为例，其“15%规则”允许员工将15%的工作时间用于个人项目，这一政策激发了员工的创新热情，产生了许多具有影响力的产品，如便利贴等。此外，人力资源管理还通过团队建设和跨部门合作，促进不同背景和经验的员工之间的知识交流和思维碰撞，从而激发出更多的创新点子。总之，人力资源管理通过构建支持创新的企业文化、提供创新资源和激励机制，为企业创新能力的培养提供了坚实的基础。四、我国企业人力资源管理实践与挑战4.1我国企业人力资源管理实践现状(1)近年来，我国企业在人力资源管理方面取得了显著进展，但仍存在一些特点和挑战。首先，随着市场经济的发展，越来越多的企业开始重视人力资源管理的战略作用，将其视为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，在实际操作中，许多企业的人力资源管理仍处于基础阶段，主要集中在招聘、薪酬福利和员工关系管理等方面，缺乏对人才战略、绩效管理和企业文化等方面的深入探索。(2)其次，我国企业人力资源管理实践在人才引进和培养方面取得了一定的成效。随着国际竞争的加剧，企业对人才的渴求日益强烈，纷纷通过提高薪酬待遇、提供培训机会等方式吸引和留住优秀人才。然而，人才流失问题仍然是我国企业面临的一大挑战。据《中国人才发展报告》显示，我国企业员工的平均流失率约为20%，其中高层管理人员的流失率更高，这对企业的稳定发展造成了不利影响。(3)此外，我国企业人力资源管理在信息化建设方面也取得了一定的成果。越来越多的企业开始运用人力资源信息系统（HRIS）进行员工信息管理、绩效评估和薪酬管理等，提高了人力资源管理的工作效率和准确性。然而，在人力资源管理的信息化进程中，数据安全、系统整合和数据分析等方面仍存在一些问题。同时，由于我国企业人力资源管理起步较晚，与发达国家相比，在人才素质、管理水平和企业文化等方面仍存在一定差距。因此，我国企业需要进一步加强对人力资源管理的投入和改进，以适应市场经济的快速发展。4.2我国企业人力资源管理面临的挑战(1)我国企业人力资源管理面临的首要挑战是人才流失问题。随着市场竞争的加剧，优秀人才流动性增强，企业难以留住关键岗位的人才。据统计，我国企业员工的平均流失率约为20%，尤其在技术、研发和高级管理岗位，人才流失更为严重。这直接影响了企业的稳定发展和创新能力。为了应对这一挑战，企业需要建立完善的人才激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。(2)其次，我国企业人力资源管理在管理水平和专业能力方面存在不足。尽管许多企业已经开始重视人力资源管理，但在实际操作中，由于缺乏专业人才和经验，人力资源管理仍然处于较低水平。这体现在招聘流程不规范、绩效评估体系不完善、培训和发展计划缺乏针对性等方面。为了提升人力资源管理水平，企业需要加强内部培训，引入外部专业咨询，并建立科学的人力资源管理体系。(3)此外，企业文化与人力资源管理的不匹配也是我国企业面临的挑战之一。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而人力资源管理需要与之相匹配，以促进员工的认同和行为一致性。然而，许多企业在文化塑造和传播方面存在不足，导致员工对企业价值观和目标的认同度不高，影响了企业的凝聚力和执行力。为了解决这一问题，企业需要加强企业文化与人力资源管理的融合，通过价值观教育、团队建设和员工参与等方式，营造积极向上的企业文化氛围。4.3提高我国企业人力资源管理水平的对策建议(1)提高我国企业人力资源管理水平的首要对策是加强人力资源管理的专业化和系统化建设。企业应设立专门的人力资源管理部门，配备专业人才，并引入国际先进的HR管理体系。同时，通过定期的培训和内部学习，提升人力资源管理人员的能力和素质，确保他们能够适应不断变化的市场环境和人力资源需求。(2)其次，企业应建立科学的人才招聘和配置机制。这包括制定明确的人才招聘标准，运用专业的招聘工具和方法，确保招聘到合适的人才。同时，通过内部晋升和轮岗机制，为员工提供职业发展的机会，激发员工的积极性和创造力。(3)此外，企业应重视绩效管理和员工发展。通过建立有效的绩效评估体系，将企业战略目标与员工个人目标相结合，激励员工不断提升工作效率和业绩。同时，提供个性化的培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业素养，为企业可持续发展储备人才。通过这些措施，企业能够有效提高人力资源管理的整体水平，为企业的长期发展奠定坚实基础。五、人力资源管理的未来发展趋势5.1人力资源管理理念的创新(1)人力资源管理理念的创新是推动企业持续发展的重要动力。在当今快速变化的市场环境中，传统的“控制型”人力资源管理理念已经无法满足企业的需求。取而代之的是更加开放、灵活和以人为中心的“参与型”人力资源管理理念。根据《哈佛商业评论》的研究，实施参与型人力资源管理的公司，员工的工作满意度和忠诚度提高了30%。例如，亚马逊公司通过其“工作与生活平衡”政策，鼓励员工在工作和个人生活之间找到平衡，这种理念的创新极大地提升了员工的幸福感和工作效率。(2)人力资源管理理念的创新还包括对人才管理的重新定义。传统的“人才管理”往往侧重于人才的选拔、培养和留用，而现代人力资源管理则更加关注人才的全面发展和价值创造。据《麦肯锡全球研究院》的报告，企业通过全面的人才发展计划，能够提高员工的工作效率达20%。以苹果公司为例，其“苹果大学”不仅提供技术培训，还注重员工的领导力培养和跨文化沟通能力的提升，这种全面的人才管理理念有助于苹果公司在全球市场的持续成功。(3)人力资源管理的理念创新还体现在对员工参与和决策权的重视上。现代企业认识到，员工是企业的宝贵资产，他们的参与和决策对于企业的创新和发展至关重要。例如，谷歌公司的“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这种创新的管理理念激发了员工的创新热情，产生了许多创新成果。此外，许多企业开始采用“敏捷管理”和“扁平化组织结构”，以促进员工的参与和协作，这些变革都是人力资源管理理念创新的体现。通过这些创新，人力资源管理能够更好地适应市场变化，提升企业的竞争力。5.2人力资源管理技术的革新(1)人力资源管理技术的革新是推动人力资源管理效率和质量提升的关键。随着信息技术的飞速发展，人力资源管理开始广泛应用各种数字化工具和平台。例如，通过人力资源信息系统（HRIS）和人才管理系统（TMS），企业能够实现招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等核心人力资源流程的自动化和智能化。据《人力资源趋势报告》显示，采用HRIS的企业，其人力资源管理的效率可以提高40%。以IBM为例，通过引入HRIS，IBM成功地简化了员工入职流程，提高了招聘速度和准确性。(2)数据分析和人工智能技术在人力资源管理中的应用也是技术革新的重要趋势。通过收集和分析大量的员工数据，企业能够更好地了解员工的行为和需求，从而制定更有效的招聘策略、绩效评估体系以及员工发展计划。据《麦肯锡全球研究院》的研究，运用数据分析技术的企业，其人才决策的成功率可以提高15%。以亚马逊为例，亚马逊利用人工智能技术进行人才预测，通过分析员工的工作表现和历史数据，预测员工未来的表现，从而优化人才招聘和配置。(3)人力资源管理的移动化和社交化也是技术革新的重要方向。随着智能手机和社交媒体的普及，越来越多的企业开始通过移动应用和社交平台进行员工沟通、培训和协作。据《移动趋势报告》显示，移动技术已经成为人力资源管理的重要工具，员工通过移动设备可以随时访问人力资源信息，提高了工作效率。以谷歌公司为例，谷歌的“GSuite”套件提供了一系列移动应用程序，使员工能够随时随地处理工作事务，这种移动化的技术革新极大地提升了人力资源管理的效果。5.3人力资源管理模式的变革(1)人力资源管理模式的变革是适应全球化、信息化和知识经济时代发展的必然趋势。这种变革体现在从传统的以行政控制为主的管理模式向更加注重员工参与和自主管理的模式转变。例如，许多企业开始采用“自我管理团队”（Self-ManagingTeams）的模式，赋予团队成员更多的决策权和责任，这种模式能够提高团队的灵活性和创新能力。据《哈佛商业评论》的研究，采用自我管理团队的企业，其员工的工作满意度和团队绩效都有显著提升。(2)人力资源管理模式的变革还表现在从静态的岗位管理向动态的人才管理的转变。传统的岗位管理强调固定的工作职责和任职资格，而现代人力资源管理则更加注重员工的个人发展和能力提升。这种模式要求企业建立灵活的职位体系，为员工提供多样化的职业发展路径，如内部晋升、轮岗和跨部门合作等。以宝洁公司为例，其“旋转门”政策允许员工在不同岗位和部门间流动，这种动态的人才管理模式有助于员工技能的全面发展。(3)最后，人力资源管理模式的变革还包括从以成本控制为主向以价值创造为主的转变。在知识经济时代，人力资源被视为企业最重要的资产，人力资源管理的核心目标是从人力资源中挖掘和创造价值。这要求企业从战略角度出发，将人力资源管理与企业战略紧密结合，通过提升员工的技能、激发员工的创新能力和培养良好的企业文化，为企业创造持续的价值。例如，苹果公司通过其独特的人力资源管理模式，不仅吸引了全球顶尖的人才，还通过员工的创新和努力，推动了公司产品的持续创新和市场领先地位。这种以价值创造为核心的人力资源管理模式，已经成为现代企业竞争的重要优势。六、结论6.1本文的研究成果总结(1)本文通过对人力资源管理的使命、价值以及其在企业发展中的作用进行了深入探讨，得出了一系列重要研究成果。首先，本文明确了人力资源管理的核心使命，即通过有效的人力资源配置和开发，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。这一使命要求企业将人力资源视为最重要的资产，并以此为基础，制定和实施人力资源战略。(2)其次，本文分析了人力资源战略对企业战略的支撑作用。研究发现，人力资源战略不仅需要与企业战略保持一致，还需要根据企业战略的变化及时调整，以确保人力