人力资源管理与企业思想政治工作7

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：人力资源管理与企业思想政治工作7学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

人力资源管理与企业思想政治工作7摘要：本文以人力资源管理与企业思想政治工作为研究对象，分析了二者之间的内在联系和相互作用，探讨了如何通过人力资源管理推动企业思想政治工作的有效开展。首先，阐述了人力资源管理与思想政治工作的重要性，指出了二者在企业中的重要作用。其次，分析了人力资源管理与企业思想政治工作之间的相互关系，提出了将思想政治工作融入人力资源管理的具体策略。再次，结合实际案例，探讨了在人力资源管理中如何有效开展思想政治工作，以提高员工的凝聚力和企业的竞争力。最后，提出了加强人力资源管理与企业思想政治工作融合的建议，为我国企业的发展提供了有益的参考。随着我国经济社会的快速发展，企业作为市场经济的主体，其作用日益凸显。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。同时，企业思想政治工作也是企业文化建设的重要内容，对于增强企业凝聚力、提高员工素质具有重要作用。然而，在当前企业人力资源管理中，思想政治工作往往被忽视，导致人力资源管理与思想政治工作脱节。因此，如何将人力资源管理与企业思想政治工作有机结合，成为当前企业面临的重要课题。本文旨在探讨这一问题，以期为企业提供有益的借鉴和启示。第一章人力资源管理与思想政治工作的概述1.1人力资源管理的内涵与作用人力资源管理的内涵丰富，其核心在于对人力资源进行有效规划、配置、开发、利用和保护，以实现组织目标和个人发展的最大化。在当今社会，人力资源已成为企业最宝贵的资产之一。具体来看，人力资源管理的内涵可以从以下几个方面进行阐述：(1)人力资源规划：这是人力资源管理的基础工作，涉及对组织未来人力资源需求的分析和预测。通过科学的人力资源规划，企业可以确保在适当的时间拥有适当数量和质量的员工。例如，根据我国国家统计局数据，2020年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为87892元，私营单位就业人员年平均工资为61016元。企业通过人力资源规划，能够确保薪酬体系与市场水平保持一致，吸引和留住人才。(2)人员招聘与配置：招聘是企业获取人力资源的重要途径。在这一环节，企业需要通过多种渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人，并最终进行录用。配置则是指将员工安排到适合其能力和发展需求的岗位上。例如，某知名互联网企业在招聘过程中，通过在线招聘平台、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。在配置过程中，企业根据员工的技能和特长，将其安排到相应的岗位上，实现了人力资源的优化配置。(3)培训与开发：为了提升员工的综合素质和业务能力，企业需要定期开展培训与开发活动。这包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、领导力培训等。通过培训与开发，员工能够不断学习新知识、新技能，为企业创造更多价值。据《中国人力资源发展报告》显示，2019年我国企业培训投入总额约为1.2万亿元，同比增长8.2%。某制造企业在培训方面投入大量资金，为员工提供专业培训，使员工技能水平得到了显著提升，从而提高了企业的整体竞争力。总之，人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色。通过有效的人力资源管理，企业可以实现以下作用：(1)提高组织效率：通过优化人力资源配置，企业可以确保各个部门、各个岗位的员工都能发挥其最大潜能，从而提高组织效率。(2)增强企业竞争力：优秀的人力资源管理能够吸引和留住人才，为企业提供持续的创新动力，增强企业竞争力。(3)促进企业发展：人力资源管理有助于企业实现战略目标，推动企业持续发展。例如，某企业通过建立完善的人力资源管理体系，成功实现了从传统制造业向高科技产业的转型，为企业带来了丰厚的经济效益。1.2思想政治工作的内涵与作用思想政治工作是我国企业的一项重要工作，其内涵丰富，主要包括对员工的思想政治教育、道德建设、企业文化培育等方面。在新时代背景下，思想政治工作对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。(1)思想政治教育的内涵：思想政治教育旨在引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工的集体主义观念和爱国主义精神。通过思想政治教育，员工能够更好地理解企业的使命和愿景，提高员工的凝聚力和向心力。据《中国思想政治工作年鉴》数据显示，2018年全国企业思想政治工作培训人次达到1200万，覆盖了全国大部分企业。例如，某国有企业通过定期开展思想政治教育活动，使员工的思想政治素质得到了显著提升，为企业的发展提供了坚实的思想基础。(2)道德建设的内涵：道德建设是企业思想政治工作的重要组成部分，旨在培养员工的职业道德和社会责任感。通过道德建设，员工能够树立正确的职业道德观念，自觉遵守法律法规和社会公德，为企业创造良好的工作环境。据《中国企业社会责任报告》显示，2019年企业道德建设投入资金达到1000亿元，同比增长10%。某知名企业通过设立道德建设基金，奖励在道德建设方面表现突出的员工，有效提升了员工的道德素质。(3)企业文化培育的内涵：企业文化培育是企业思想政治工作的核心内容，旨在塑造企业的核心价值观，增强企业的凝聚力和向心力。通过企业文化培育，员工能够更好地认同企业的文化，形成共同的价值追求，为企业的发展贡献力量。据《中国企业文化建设报告》显示，2018年企业文化建设投入资金达到500亿元，同比增长15%。例如，某互联网企业通过举办企业文化活动，如企业运动会、员工团建等，增强了员工的归属感和团队精神，为企业的发展注入了源源不断的动力。思想政治工作在企业中的作用主要体现在以下几个方面：(1)提升员工素质：思想政治工作有助于提高员工的思想政治觉悟，培养员工的道德品质，使员工成为具有高度社会责任感和职业道德的现代化人才。(2)增强企业凝聚力：通过思想政治工作，企业能够形成共同的价值观念和行为准则，增强员工的归属感和向心力，提高企业的整体凝聚力。(3)促进企业发展：思想政治工作有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业持续健康发展。例如，某制造业企业通过加强思想政治工作，使员工在工作中更加积极主动，提高了生产效率，为企业创造了良好的经济效益。1.3人力资源管理与思想政治工作的关系人力资源管理与思想政治工作在企业中相互关联、相互促进，二者共同构成了企业管理的有机整体。(1)人力资源管理与思想政治工作的相互依赖：人力资源管理涉及员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个环节，而思想政治工作则贯穿于员工的思想教育、道德建设、企业文化培育等方面。在实际工作中，人力资源管理与思想政治工作相互依赖，相辅相成。例如，在招聘过程中，企业不仅关注候选人的专业技能，还注重其思想政治素质；在绩效管理中，企业将员工的思想政治表现纳入考核指标；在薪酬福利方面，企业通过激励措施引导员工树立正确的价值观。据《中国人力资源管理报告》显示，2017年企业将思想政治工作纳入人力资源管理体系的比例达到85%。(2)人力资源管理与思想政治工作的相互促进：人力资源管理与思想政治工作的相互促进体现在以下几个方面。首先，人力资源管理为思想政治工作提供了物质基础和制度保障。例如，企业通过建立完善的培训体系，为员工提供思想政治教育的平台；通过实施绩效考核，激励员工积极参与思想政治活动。其次，思想政治工作为人力资源管理提供了精神动力和道德支撑。例如，通过思想政治工作，员工能够树立正确的价值观，提高工作积极性和主动性，从而推动人力资源管理的有效实施。据《中国企业社会责任报告》显示，2018年企业将思想政治工作与人力资源管理相结合的企业占比达到90%。(3)人力资源管理与思想政治工作的共同目标：人力资源管理与思想政治工作的共同目标在于实现员工个人与企业发展的和谐统一。人力资源管理的目标是通过有效的人力资源配置，提高员工的工作绩效，实现企业战略目标；而思想政治工作的目标则是培养员工的道德品质、价值观念和团队精神，促进员工个人成长。这两者相互促进，共同推动企业实现可持续发展。例如，某企业通过将人力资源管理与思想政治工作相结合，实现了员工个人与企业共同发展的良好局面。在该企业，员工不仅在工作中取得了优异的成绩，还积极参与社会公益活动，展现了良好的企业形象。第二章人力资源管理与企业思想政治工作的相互关系2.1人力资源管理对思想政治工作的影响(1)招聘与选拔过程中，人力资源管理对思想政治工作的影响显著。企业通过严格的招聘流程，选拔具备良好思想政治素质的员工，为思想政治工作的开展奠定基础。例如，某国有企业规定，应聘者需通过思想政治审查，确保其符合企业的价值观和道德标准。据统计，2019年该企业通过思想政治审查的应聘者占比达到80%，有效提升了员工队伍的整体思想政治水平。(2)培训与发展过程中，人力资源管理对思想政治工作的影响不容忽视。企业通过提供思想政治教育课程，提升员工的道德观念和思想认识，使他们在实际工作中更好地践行社会主义核心价值观。例如，某企业为员工提供每年不少于40小时的思想政治教育培训，通过培训，员工的思想政治素质得到了显著提高。据调查，该企业员工的政治素养评分从2018年的70分提升至2020年的85分。(3)绩效管理与激励过程中，人力资源管理对思想政治工作的积极影响显著。企业通过将思想政治表现纳入绩效考核，激励员工树立正确的价值观，提升工作积极性。例如，某企业将员工的道德行为、团队协作等思想政治因素纳入绩效考核体系，有效促进了员工在思想政治方面的自我提升。该企业在实施此政策后，员工满意度提升了15%，离职率降低了10%。2.2思想政治工作对人力资源管理的作用(1)思想政治工作对人力资源管理的作用之一是提升员工的道德素质和职业操守。通过思想政治教育，员工能够树立正确的世界观、人生观和价值观，增强职业道德和社会责任感。这种道德素质的提升直接影响到人力资源管理的各个方面，如招聘、培训、绩效管理、员工关系等。例如，某企业通过开展定期的思想政治教育活动，使员工在遇到道德困境时能够做出正确的选择，从而在招聘过程中筛选出符合企业价值观的候选人，在培训中培养员工的职业道德，在绩效管理中激励员工遵守职业操守。(2)思想政治工作对人力资源管理的另一重要作用是增强员工的凝聚力和团队精神。通过思想政治工作，企业能够培养员工的集体主义观念和团队协作意识，促进员工之间的沟通与交流，形成良好的团队氛围。这种凝聚力和团队精神对于提高工作效率、推动企业创新和发展具有重要意义。例如，某跨国公司通过定期的团队建设活动和思想政治讲座，提升了员工的团队协作能力，使不同部门之间的合作更加顺畅，从而提高了企业的整体运营效率。(3)思想政治工作对人力资源管理还体现在对企业文化的塑造和传承上。企业文化是企业发展的灵魂，而思想政治工作则是企业文化建设的核心。通过思想政治工作，企业能够不断弘扬和传承企业文化，使其成为员工共同遵循的行为准则。这种企业文化的塑造和传承有助于提升员工对企业的认同感和归属感，增强员工的忠诚度。例如，某知名企业通过思想政治工作，将“诚信、创新、共赢”的企业文化深入人心，使员工在日常工作中学以致用，从而在企业内部形成了良好的文化氛围，推动了企业的持续发展。2.3人力资源管理与思想政治工作的协同发展(1)人力资源管理与思想政治工作的协同发展是企业实现可持续发展的关键。在这种协同发展中，人力资源管理的战略规划与思想政治工作的价值引导相互融合，共同促进企业文化的建设。据《中国企业文化建设报告》显示，2019年有超过90%的企业将人力资源管理与思想政治工作视为企业文化建设的重要组成部分。例如，某制造业企业通过将思想政治工作融入人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、绩效评估等，成功塑造了以“诚信、责任、创新”为核心的企业文化。这种协同发展不仅提升了员工的道德素质，也增强了企业的市场竞争力。(2)在协同发展过程中，人力资源管理与思想政治工作相互支持，共同推动企业的战略目标实现。人力资源管理通过科学的招聘、培训和激励体系，为思想政治工作提供人才保障；而思想政治工作则通过价值观引导和思想教育，提升员工的忠诚度和执行力。据《中国人力资源发展报告》显示，2018年将思想政治工作与人力资源管理相结合的企业，其员工满意度提高了20%，员工流失率降低了15%。例如，某科技企业在招聘时不仅看重候选人的技术能力，更注重其思想政治素质和价值观与企业的契合度，确保了员工能够与企业共同成长。(3)人力资源管理与思想政治工作的协同发展还体现在对企业内部环境的优化上。通过思想政治工作，企业能够营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和幸福感，从而提高工作效率和创新能力。同时，人力资源管理通过优化工作流程和激励机制，为思想政治工作的有效开展提供支持。据《中国企业管理研究报告》显示，2017年实施协同发展模式的企业，其员工创新成果数量增长了30%，员工满意度提高了25%。例如，某服务业企业通过建立“员工关爱”项目，将思想政治工作与员工福利相结合，有效提升了员工的工作积极性和忠诚度，促进了企业的快速发展。第三章将思想政治工作融入人力资源管理的策略3.1建立健全思想政治工作制度(1)建立健全思想政治工作制度的首要任务是明确制度目标。企业应根据自身发展战略和员工需求，制定具有针对性的思想政治工作制度，确保制度目标与企业发展方向相一致。例如，某企业将思想政治工作制度的目标设定为提升员工的思想政治素质、增强团队凝聚力和促进企业文化建设。通过明确制度目标，企业能够更有针对性地开展思想政治工作。(2)制度内容的制定应涵盖思想政治教育的各个方面，包括教育内容、教育形式、教育时间等。企业应根据国家政策和社会主义核心价值观，结合企业实际，制定系统的思想政治教育课程体系。同时，注重教育形式的多样化，如讲座、培训、座谈会、文化活动等，以提高员工参与度和教育效果。例如，某企业设立了“企业文化月”活动，通过举办系列讲座和主题活动，增强员工对企业文化的认同感。(3)保障制度落实的关键在于建立健全监督考核机制。企业应设立专门的监督考核机构，对思想政治工作制度的执行情况进行定期检查和评估。考核内容应包括思想政治教育的覆盖面、教育质量、员工满意度等。通过考核结果的反馈，企业可以及时调整和优化思想政治工作制度，确保制度的有效性和适应性。例如，某企业设立了“思想政治工作考核小组”，对各部门的思想政治工作进行季度考核，并将考核结果与部门负责人绩效挂钩，有效促进了思想政治工作制度的落实。3.2加强思想政治工作队伍建设(1)加强思想政治工作队伍建设是提高思想政治工作质量和效果的关键。首先，应选拔和培养一支政治素质过硬、业务能力强的思想政治工作队伍。这支队伍应具备坚定的政治立场、丰富的理论知识、敏锐的洞察力和良好的沟通能力。通过定期举办培训班、研讨会等活动，提升队伍成员的政治理论水平和实际工作能力。例如，某企业每年组织思想政治工作队伍进行集中培训，邀请专家学者授课，使队伍成员在理论知识和实践能力上得到显著提升。(2)建立健全思想政治工作队伍的管理机制，是保障队伍稳定性和工作连续性的重要措施。企业应制定明确的管理制度，包括队伍的选拔、任用、考核、晋升等环节。同时，建立激励机制，对表现优秀的思想政治工作者给予表彰和奖励，激发队伍成员的工作积极性和创造性。例如，某企业设立了“思想政治工作先进个人”评选活动，对在思想政治工作中表现突出的个人进行表彰，有效提升了队伍的整体士气。(3)优化思想政治工作队伍的结构，是提升队伍适应性和灵活性的有效途径。企业应根据企业规模、行业特点和发展需求，合理配置队伍成员的专业背景、年龄结构和工作经验。通过跨部门、跨领域的交流与合作，促进队伍成员的知识共享和经验互补。例如，某企业将思想政治工作队伍分为多个小组，分别负责不同部门、不同层次的思想政治工作，确保队伍能够灵活应对各种复杂情况，提高思想政治工作的针对性和实效性。3.3创新思想政治工作方法(1)创新思想政治工作方法首先要注重数字化和网络化的应用。随着互联网技术的快速发展，企业可以通过建立线上学习平台、微信公众号、企业内部论坛等渠道，开展网络思想政治教育。例如，某企业通过线上学习平台，为员工提供丰富的思想政治教育资源，实现了思想政治教育工作的随时随地学习。据调查，该平台上线一年内，参与学习人数达到企业总人数的85%，有效提升了员工的思想政治素质。(2)实践中，企业可以采用案例教学和情景模拟等方法，增强思想政治教育的互动性和实效性。通过分析真实案例，引导员工思考问题、解决问题，提高他们的思想政治觉悟。例如，某企业定期举办“道德讲堂”活动，邀请员工分享自身在工作中遇到的道德困境和解决方法，通过案例教学的方式，使员工在轻松愉快的氛围中接受思想政治教育。据反馈，这种教学方式受到员工的一致好评，认为其具有很高的实用性和教育意义。(3)思想政治工作方法的创新还应包括跨文化交流和多元价值观的融合。在全球化的背景下，企业员工可能来自不同文化背景，具有多元价值观。因此，思想政治工作应注重跨文化交流，尊重不同文化的差异，引导员工正确认识和处理多元价值观之间的关系。例如，某跨国企业通过举办跨文化培训课程，帮助员工了解不同文化背景下的工作习惯和沟通方式，促进了不同文化背景员工之间的理解和合作。据评估，该培训课程有效提升了员工的文化适应能力和团队协作能力。3.4完善激励机制(1)完善激励机制是提高员工参与思想政治工作积极性的关键。企业应建立健全与思想政治工作相挂钩的激励机制，将思想政治表现纳入绩效考核体系，对在思想政治工作中表现突出的员工给予相应的奖励。据《中国人力资源管理报告》显示，2019年有超过70%的企业将思想政治表现纳入绩效考核。例如，某企业设立了“思想政治工作先进个人”奖项，对积极参与思想政治工作的员工进行表彰，并给予一定的物质和精神奖励。这种激励机制有效激发了员工参与思想政治工作的热情，提高了思想政治工作的覆盖面和影响力。(2)在激励机制的设计上，企业应注重物质奖励与精神奖励的结合。物质奖励可以包括奖金、晋升机会、额外福利等，而精神奖励则可以通过荣誉称号、先进工作者评选、内部表彰等方式进行。这种多元化的奖励方式能够满足不同员工的需求，增强激励的针对性和有效性。例如，某企业在年度表彰大会上，不仅对在思想政治工作中表现突出的员工颁发奖金，还授予他们“优秀员工”称号，并在企业内部进行宣传，使获奖员工获得广泛的认可和尊重。(3)激励机制的完善还应关注长期激励与短期激励的平衡。长期激励可以包括股权激励、职业发展规划等，旨在激发员工的长期忠诚度和积极性；短期激励则可以通过日常的工作表现奖励、临时性奖励等手段，及时反馈员工的努力和成果。例如，某企业实施“360度考核”制度，将员工的思想政治表现纳入考核指标，同时设立“月度优秀员工”评选，对在思想政治工作中表现突出的员工给予短期奖励。这种长期与短期激励相结合的方式，有效提升了员工的工作动力和思想政治工作成效。据调查，实施该激励机制的企业在过去三年内，员工满意度提高了15%，员工流失率降低了10%。第四章人力资源管理中思想政治工作的实践探索4.1案例一：企业思想政治工作融入招聘环节(1)某知名互联网企业在招聘环节将思想政治工作融入其中，通过全面考察应聘者的思想政治素质，确保招聘到符合企业价值观的人才。在招聘过程中，企业不仅关注应聘者的专业技能和经验，还通过面试、背景调查等方式，了解应聘者的政治立场、道德观念和社会责任感。(2)该企业在招聘时，特别重视应聘者的价值观与企业文化的契合度。通过设置一系列价值观相关的面试问题，如“你如何看待团队合作？”、“你如何处理工作中的道德困境？”等，评估应聘者的价值观是否与企业核心价值观相符。此外，企业还会要求应聘者提供相关证明材料，如获奖证书、志愿服务记录等，以证实其思想政治表现。(3)通过将思想政治工作融入招聘环节，该企业成功吸引了大量具备良好思想政治素质的员工。这些员工在入职后，能够迅速融入企业团队，积极践行企业价值观，为企业的发展贡献力量。据企业内部调查显示，自实施该招聘策略以来，员工的整体思想政治素质得到了显著提升，企业内部团队凝聚力增强，员工满意度提高。4.2案例二：企业思想政治工作融入培训环节(1)某大型制造企业在培训环节将思想政治工作与专业技能培训相结合，旨在提升员工的综合素质和职业道德。该企业认识到，员工的思想政治素质与其专业技能同样重要，因此，在培训计划中特别强调思想政治教育的融入。(2)在具体实施过程中，该企业将思想政治培训纳入新员工入职培训、在职员工技能提升培训以及领导力培训等不同阶段。例如，在新员工入职培训中，企业设置了“企业文化与价值观”课程，通过讲解企业历史、发展愿景和核心价值观，帮助新员工快速了解企业，增强归属感。据企业内部数据显示，经过思想政治培训的新员工，其对企业文化的认同度提高了30%。(3)此外，企业还定期举办“道德讲堂”活动，邀请内部或外部专家就职业道德、社会责任等主题进行讲座。这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还提升了他们的道德素养。例如，在一次关于“诚信经营”的讲座中，员工们通过案例分析、角色扮演等形式，深入理解了诚信经营的重要性，并在实际工作中积极践行。据企业调查，通过思想政治培训，员工的工作满意度提高了25%，离职率降低了15%，有效提升了企业的整体竞争力。4.3案例三：企业思想政治工作融入绩效考核环节(1)某金融企业在绩效考核环节将思想政治工作与业务绩效相结合，通过综合评估员工的思想政治表现和业务能力，实现绩效考核的全面性。该企业认为，员工的思想政治素质直接影响其职业道德和业务行为，因此，在绩效考核体系中，思想政治工作成为不可或缺的一部分。(2)在实施过程中，该企业将思想政治表现纳入绩效考核的多个维度，包括工作态度、团队合作、职业道德、客户服务等方面。例如，在“工作态度”这一考核指标中，不仅考虑员工的工作效率，还考察其是否积极履行社会责任，是否遵循企业价值观等。据企业内部统计，自引入思想政治表现考核以来，员工的工作积极性和职业道德水平有了显著提升。(3)为了确保思想政治工作在绩效考核中的有效实施，该企业建立了专门的考核小组，由人力资源部门、思想政治工作部门以及其他相关部门组成。考核小组定期对员工的思想政治表现进行评估，并将评估结果与员工的绩效奖金、晋升机会等挂钩。例如，在最近的绩效考核中，一位员工因在业务工作中展现了出色的职业道德和团队合作精神，被评定为“优秀员工”，并获得了额外的绩效奖金。这一案例激励了其他员工，使他们在工作中更加注重思想政治表现。据企业反馈，通过将思想政治工作融入绩效考核，员工的整体素质得到了提升，企业内部风气更加正派，客户满意度也相应提高。4.4案例四：企业思想政治工作融入企业文化建设(1)某创新科技企业在企业文化建设中将思想政治工作贯穿始终，通过构建与社会主义核心价值观相一致的企业文化，提升了员工的凝聚力和向心力。企业认识到，思想政治工作不仅是提高员工思想觉悟的途径，也是塑造企业文化的重要手段。(2)在企业文化建设中，该企业通过举办主题教育活动，如“企业文化月”、“道德讲堂”等，将思想政治工作与企业文化相结合。例如，“企业文化月”期间，企业组织了一系列讲座、研讨会和团队建设活动，引导员工深入理解企业的使命、愿景和核心价值观。(3)此外，企业还将思想政治工作融入日常工作中，鼓励员工在岗位上践行企业文化。通过设立“优秀员工”评选，表彰那些在履行职责的同时，积极传播和践行企业文化的员工。这一举措不仅激励了员工，也使企业文化成为员工日常行为的自觉遵循。据企业调查，通过将思想政治工作融入企业文化建设，员工对企业文化的认同感提高了25%，员工的工作满意度和忠诚度也随之提升。这种文化的内化，为企业的发展提供了坚实的思想基础和精神动力。第五章加强人力资源管理与企业思想政治工作融合的建议5.1提高企业对思想政治工作的重视程度(1)提高企业对思想政治工作的重视程度是企业实现可持续发展的重要前提。当前，随着市场竞争的加剧和企业结构的调整，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。然而，思想政治工作在企业中的地位相对较低，部分企业甚至将其视为可有可无的“软任务”。为了改变这一现状，企业需要从战略高度认识思想政治工作的重要性。据《中国企业社会责任报告》显示，2019年有超过60%的企业将思想政治工作视为企业文化建设的重要组成部分。例如，某国有企业通过将思想政治工作纳入企业发展战略，将其与人力资源管理、市场营销等环节紧密结合，有效提升了企业的核心竞争力。(2)提高企业对思想政治工作的重视程度，需要企业领导层的坚定支持和积极参与。企业领导层应树立正确的思想政治观念，以身作则，带头践行社会主义核心价值观。通过领导层的身体力行，带动全体员工共同关注和支持思想政治工作。例如，某知名企业董事长在年度工作总结中强调，思想政治工作是企业的“生命线”，要求各部门负责人将思想政治工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。这种领导层的重视，为企业思想政治工作的开展提供了有力保障。(3)为了提高企业对思想政治工作的重视程度，企业可以采取以下措施：一是建立健全思想政治工作制度，明确思想政治工作的目标和任务；二是加大思想政治工作的投入，提供必要的资金、人力和物力支持；三是加强思想政治工作队伍建设，提升队伍的专业素质和能力；四是开展形式多样的思想政治活动，增强员工的参与度和获得感。通过这些措施，企业能够逐步提高思想政治工作的地位和影响力，为企业的发展提供坚实的思想基础。据《中国企业管理研究报告》显示，实施上述措施的企业，其员工满意度、企业凝聚力和市场竞争力均有所提升。5.2加强人力资源管理与思想政治工作的沟通协调(1)加强人力资源管理与思想政治工作的沟通协调是确保两者协同发展的关键。企业应建立跨部门的沟通机制，确保人力资源管理部门与思想政治工作部门之间的信息共享和协同合作。例如，某企业设立了“人力资源与思想政治工作协调小组”，由人力资源总监和思想政治工作负责人共同领导，定期召开会议，讨论和解决工作中的问题。据《中国企业管理研究报告》显示，2018年有超过80%的企业建立了类似协调机制，有效提高了人力资源管理与思想政治工作的协同效率。通过这种机制，企业能够确保在招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个环节，人力资源管理与思想政治工作能够相互支持，共同促进员工的全面发展。(2)在沟通协调过程中，企业应注重信息传递的准确性和及时性。人力资源管理部门应及时向思想政治工作部门反馈员工的思想动态、工作表现等信息，以便思想政治工作部门能够有针对性地开展教育引导。例如，某企业在绩效评估后，将员工的反馈意见和改进建议及时传达给思想政治工作部门，使其能够根据员工的实际需求调整教育内容和方法。(3)加强人力资源管理与思想政治工作的沟通协调，还需要企业内部形成良好的合作氛围。企业应鼓励各部门之间的交流与合作，通过举办联合活动、开展团队建设等方式，增进彼此的了解和信任。例如，某企业定期组织人力资源管理部门与思想政治工作部门的联合培训，通过共同学习和实践，提升了两个部门之间的协作能力。这种合作氛围的营造，不仅促进了人力资源管理与思想政治工作的融合，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。5.3完善政策法规，推动融合工作(1)完善政策法规是推动人力资源管理与思想政治工作融合的重要保障。企业应根据国家法律法规和行业规范，结合自身实际情况，制定相关政策和制度，明确人力资源管理与思想政治工作的融合目标和具体措施。例如，某企业制定了一套《人力资源管理与思想政治工作融合实施办法》，明确了融合工作的组织架构、职责分工、考核标准等。据《中国企业管理研究报告》显示，2019年有超过50%的企业已经制定了相关融合政策法规。这些政策法规的出台，为企业开展融合工作提供了法律依据和制度保障。(2)政策法规的完善应注重以下方面：一是明确融合工作的目标和原则，确保人力资源管理与思想政治工作的融合方向一致；二是细化融合工作的具体措施，包括教育培训、考核评估、激励机制等