战略管理 -课后测试题

战略管理-课后测试题

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.企业战略的核心是什么？()A.市场定位B.产品创新C.企业文化D.竞争优势2.SWOT分析中的“W”代表什么？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.波特五力模型中的“供应商的议价能力”指的是什么？()A.供应商的创新能力B.供应商的谈判能力C.供应商的产品质量D.供应商的数量4.以下哪项不是企业战略的类型？()A.成长型战略B.稳定型战略C.破坏性战略D.防御型战略5.什么是愿景？()A.企业未来发展的目标B.企业当前的市场定位C.企业内部的管理制度D.企业产品的设计6.什么是战略规划？()A.确定企业战略的过程B.制定企业战略的方法C.战略实施的具体步骤D.战略评估的结果7.以下哪项不是战略实施的关键成功因素？()A.领导力B.资源配置C.组织结构D.法律法规8.什么是战略控制？()A.战略规划的过程B.战略实施的结果C.对战略执行过程的监督和评估D.战略目标的制定9.以下哪项不是战略变革的阻力来源？()A.组织惯性B.个人利益C.市场竞争D.技术创新10.什么是战略联盟？()A.企业内部的组织结构B.企业之间的合作关系C.企业产品的销售渠道D.企业的人力资源管理二、多选题(共5题)11.以下哪些因素会影响企业的战略选择？()A.宏观经济环境B.行业竞争态势C.企业内部资源D.企业文化E.政策法规12.在波特五力模型中，以下哪些因素影响行业竞争激烈程度？()A.供应商的议价能力B.买方的议价能力C.替代品的威胁D.新进入者的威胁E.行业内现有竞争者之间的竞争13.以下哪些是战略实施的关键成功因素？()A.领导力B.组织结构C.人力资源D.资金支持E.技术创新14.以下哪些是战略变革的阻力来源？()A.组织惯性B.个人利益C.企业文化D.市场竞争E.技术变革15.以下哪些是战略管理过程中的关键步骤？()A.战略规划B.战略实施C.战略评估D.战略控制E.战略调整三、填空题(共5题)16.SWOT分析中的“S”代表的是企业的______。17.波特五力模型中的“______”是指行业内现有竞争者之间的竞争。18.企业战略规划的第一步通常是进行______，以了解企业的内外部环境。19.战略控制过程中的“______”是指将实际绩效与预定目标进行比较。20.企业愿景通常描述的是企业在______年或更长时间内希望达到的状态。四、判断题(共5题)21.战略规划是企业根据外部环境变化被动调整的过程。()A.正确B.错误22.SWOT分析中的“O”代表的是企业内部的优势。()A.正确B.错误23.波特五力模型只适用于分析成熟市场的竞争态势。()A.正确B.错误24.企业愿景应该具有具体的目标和时间表。()A.正确B.错误25.战略控制的主要目的是为了确保战略实施过程中不出现偏差。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述企业战略规划的基本步骤。27.什么是波特五力模型？它主要分析哪些方面的竞争态势？28.什么是战略联盟？它有哪些类型？29.什么是企业战略变革？它通常面临哪些阻力？30.请解释什么是平衡计分卡？它如何帮助企业进行战略管理？

战略管理-课后测试题一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】企业战略的核心在于创造和维持竞争优势，以实现企业的长期发展。2.【答案】B【解析】SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣势，用于分析企业内部存在的问题。3.【答案】B【解析】波特五力模型中的“供应商的议价能力”指的是供应商对价格和交易条件的谈判能力。4.【答案】C【解析】破坏性战略不是企业战略的类型，而是一种战略实施方式。5.【答案】A【解析】愿景是企业对未来发展的期望和追求，是企业的长远目标。6.【答案】A【解析】战略规划是企业确定和制定长期战略目标的过程。7.【答案】D【解析】法律法规不是战略实施的关键成功因素，但它是企业战略制定和实施的外部环境因素。8.【答案】C【解析】战略控制是对战略执行过程的监督和评估，以确保战略目标的实现。9.【答案】D【解析】技术创新不是战略变革的阻力来源，反而可能推动战略变革。10.【答案】B【解析】战略联盟是企业之间的合作关系，通过资源共享、风险共担来实现共同的战略目标。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】企业的战略选择受到宏观经济环境、行业竞争态势、企业内部资源、企业文化和政策法规等多方面因素的影响。12.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中的五个因素，即供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争，共同决定了行业竞争的激烈程度。13.【答案】ABCDE【解析】战略实施的成功依赖于领导力、组织结构、人力资源、资金支持和技术创新等多个关键因素的综合作用。14.【答案】ABCE【解析】战略变革的阻力主要来源于组织惯性、个人利益、企业文化和市场竞争等因素，技术变革虽然可能带来阻力，但也是推动变革的动力之一。15.【答案】ABCDE【解析】战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略评估、战略控制和战略调整等关键步骤，这些步骤相互关联，共同构成一个完整的战略管理循环。三、填空题(共5题)16.【答案】优势【解析】在SWOT分析中，“S”代表Strengths，即优势，指的是企业相对于竞争对手所具有的内在优势。17.【答案】行业内现有竞争者之间的竞争【解析】波特五力模型中的“行业内现有竞争者之间的竞争”是模型中的一个关键因素，它反映了行业内竞争的激烈程度。18.【答案】环境分析【解析】环境分析是战略规划的第一步，它包括对宏观环境、行业环境和企业内部环境的分析，以了解企业的内外部环境。19.【答案】绩效评估【解析】在战略控制过程中，绩效评估是关键步骤之一，它涉及将实际绩效与预定目标进行比较，以评估战略实施的效果。20.【答案】10-20【解析】企业愿景通常是对未来的一种展望，它描述的是企业在10-20年或更长时间内希望达到的状态，是企业长远发展的目标。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】战略规划是企业主动制定和调整未来发展方向的过程，并非被动应对外部环境变化。22.【答案】错误【解析】SWOT分析中的“O”代表Opportunities，即机会，指的是企业外部环境中的有利条件。23.【答案】错误【解析】波特五力模型是一个通用的框架，可以用于分析任何行业的竞争态势，不仅限于成熟市场。24.【答案】正确【解析】企业愿景应该清晰、具体，并包含明确的目标和时间表，以便于员工和利益相关者理解并共同努力实现。25.【答案】正确【解析】战略控制是确保战略实施过程中的各项活动符合预定目标的过程，主要目的是为了及时发现并纠正偏差。五、简答题(共5题)26.【答案】企业战略规划的基本步骤包括：1)环境分析，了解企业的内外部环境；2)确定战略目标，明确企业的发展方向；3)制定战略方案，选择实现目标的途径；4)战略实施，将战略方案转化为实际行动；5)战略评估与控制，对战略实施过程进行监督和调整。【解析】战略规划是一个系统的过程，包括多个步骤，每个步骤都有其特定的内容和目的。27.【答案】波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业竞争态势的工具。它主要分析以下五个方面的竞争态势：1)供应商的议价能力；2)买方的议价能力；3)替代品的威胁；4)新进入者的威胁；5)行业内现有竞争者之间的竞争。【解析】波特五力模型是一个经典的竞争分析框架，它帮助企业在制定战略时，更好地理解行业竞争的复杂性和动态性。28.【答案】战略联盟是企业之间为了实现共同的战略目标而形成的合作关系。它主要有以下几种类型：1)联合研发；2)生产合作；3)销售合作；4)资源共享；5)联合品牌。【解析】战略联盟是企业发展的一种重要方式，通过与其他企业合作，可以共享资源、降低风险、提高竞争力。29.【答案】企业战略变革是指企业根据外部环境变化或内部发展需要，对现有战略进行调整或改变的过程。它通常面临的阻力包括：1)组织惯性；2)个人利益；3)企业文化；4)市场竞争；5)技术变革。【解析】战略变革是企业发展的关