考研指导：企业管理专业答题规范及技巧

考研指导：企业管理专业答题规范及技巧

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业管理专业的核心研究领域是关于什么？()A.企业财务B.企业战略C.企业组织D.企业法律2.在企业管理中，以下哪项不是人力资源管理的职能？()A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效评估D.产品设计3.企业组织结构中的职能制组织结构的特点是什么？()A.权力集中，分工明确B.管理层级少，沟通效率高C.按职能划分部门，各自独立D.组织扁平化，决策迅速4.以下哪项不是企业战略规划的基本步骤？()A.环境分析B.目标设定C.战略选择D.实施与控制5.在企业管理中，以下哪项不是影响企业竞争能力的因素？()A.资源配置B.技术创新C.企业文化D.天气变化6.以下哪项不是企业质量管理的重要原则？()A.以顾客为中心B.过程方法C.系统管理D.严格的产品检验7.在企业管理中，以下哪项不是企业社会责任的体现？()A.环境保护B.社会公益C.股东权益保护D.产品安全8.以下哪项不是企业创新管理的关键环节？()A.创新理念培养B.创新团队建设C.创新成果转化D.市场营销策略9.在企业管理中，以下哪项不是企业风险管理的目标？()A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险承担10.以下哪项不是企业战略调整的驱动因素？()A.市场变化B.竞争对手C.内部管理D.政府政策11.在企业管理中，以下哪项不是企业伦理管理的主要内容？()A.企业内部道德规范B.企业与利益相关者的关系C.企业决策过程D.企业财务报告二、多选题(共5题)12.企业管理中，以下哪些是影响企业战略制定的外部环境因素？()A.市场需求B.竞争对手C.政策法规D.经济状况E.技术进步13.在人力资源管理中，以下哪些是员工激励的方法？()A.薪酬激励B.职业发展机会C.工作环境改善D.绩效考核E.企业文化建设14.企业组织结构设计时，以下哪些是考虑的因素？()A.企业规模B.企业文化C.业务流程D.管理层级E.市场环境15.质量管理中，以下哪些是全面质量管理（TQM）的核心理念？()A.以顾客为中心B.持续改进C.全员参与D.过程管理E.系统思维16.在企业管理中，以下哪些是企业文化建设的途径？()A.企业愿景和使命的制定B.企业价值观的传播C.企业精神的培育D.企业制度的完善E.企业形象的塑造三、填空题(共5题)17.企业管理中的战略管理，其核心任务是确定企业未来发展的方向和实现目标的途径，这一过程被称为企业的______。18.在人力资源管理中，为了确保员工的能力和岗位需求相匹配，企业通常会进行______，以发现和选拔合适的人才。19.企业质量管理中的______，是指对企业所有过程和活动的管理，以确保产品和服务的质量满足或超过顾客的期望。20.企业组织结构中的______，是指将企业划分为若干个相互独立的部门或团队，以实现分工协作和提高效率。21.在企业管理中，为了确保企业的长期发展，企业必须实施______，以应对市场变化、竞争对手的挑战和内部管理的风险。四、判断题(共5题)22.企业管理中的战略规划是一个静态的过程，一旦制定就不再变化。()A.正确B.错误23.在人力资源管理中，员工的绩效评估只关注员工的工作结果，而不考虑工作过程。()A.正确B.错误24.企业组织结构的设计应该追求绝对的扁平化，以减少管理层次。()A.正确B.错误25.全面质量管理（TQM）的核心是满足顾客的需求，而顾客的需求是固定不变的。()A.正确B.错误26.企业社会责任（CSR）是企业为了提高声誉而采取的一些社会公益活动。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.请简述企业战略规划的基本步骤。28.阐述人力资源管理中绩效管理的意义。29.解释企业组织结构设计中的权变理论。30.分析全面质量管理（TQM）对企业的益处。31.探讨企业社会责任（CSR）对企业形象的影响。

考研指导：企业管理专业答题规范及技巧一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】企业管理专业主要研究企业的战略管理，包括企业如何制定和实施战略来达到其目标。2.【答案】D【解析】人力资源管理的职能主要包括招聘、培训、绩效评估等，产品设计属于产品开发领域。3.【答案】C【解析】职能制组织结构的特点是按职能划分部门，各部门各自独立，有利于专业化和效率提升。4.【答案】B【解析】企业战略规划的基本步骤包括环境分析、战略选择、实施与控制，目标设定是战略规划的一部分。5.【答案】D【解析】影响企业竞争能力的因素包括资源配置、技术创新、企业文化等，天气变化属于不可控的外部因素。6.【答案】D【解析】企业质量管理的重要原则包括以顾客为中心、过程方法、系统管理等，严格的产品检验是质量管理的一部分。7.【答案】C【解析】企业社会责任的体现包括环境保护、社会公益、产品安全等，股东权益保护属于公司治理范畴。8.【答案】D【解析】企业创新管理的关键环节包括创新理念培养、创新团队建设、创新成果转化等，市场营销策略是创新成果的应用。9.【答案】D【解析】企业风险管理的目标包括风险识别、风险评估、风险控制等，风险承担不是风险管理的目标。10.【答案】C【解析】企业战略调整的驱动因素包括市场变化、竞争对手、政府政策等，内部管理是企业战略的一部分。11.【答案】D【解析】企业伦理管理的主要内容是企业内部道德规范、企业与利益相关者的关系、企业决策过程等，企业财务报告属于财务管理的范畴。二、多选题(共5题)12.【答案】ABCDE【解析】企业战略的制定受到市场需求、竞争对手、政策法规、经济状况和技术进步等多方面外部环境因素的影响。13.【答案】ABCDE【解析】员工激励的方法包括薪酬激励、职业发展机会、工作环境改善、绩效考核和企业文化建设等，这些方法可以提升员工的工作积极性和满意度。14.【答案】ABCDE【解析】企业组织结构设计时需要考虑企业规模、企业文化、业务流程、管理层级和市场环境等因素，以确保组织结构的合理性和适应性。15.【答案】ABCDE【解析】全面质量管理（TQM）的核心理念包括以顾客为中心、持续改进、全员参与、过程管理和系统思维，这些理念有助于提升产品和服务的质量。16.【答案】ABCDE【解析】企业文化建设的途径包括企业愿景和使命的制定、企业价值观的传播、企业精神的培育、企业制度的完善和企业形象的塑造，这些途径有助于形成积极向上的企业文化。三、填空题(共5题)17.【答案】战略规划【解析】战略规划是企业为实现其长远目标而进行的全面规划和安排，涉及企业的发展方向、业务领域、资源配置等多个方面。18.【答案】招聘与配置【解析】招聘与配置是人力资源管理的重要环节，它包括吸引、识别、选拔和录用员工的过程，旨在为组织提供合适的人才。19.【答案】全面质量管理【解析】全面质量管理（TQM）是一种以顾客为中心的质量管理方法，强调所有员工参与，通过持续改进过程和产品，达到满足顾客需求的最高水平。20.【答案】职能制组织结构【解析】职能制组织结构是根据企业活动的性质划分部门，每个部门负责特定职能的管理方式，有助于专业化和提高效率。21.【答案】战略调整【解析】战略调整是企业根据内外部环境的变化，对原有的战略目标和实施方式进行必要的修改和调整，以保持企业的竞争优势和可持续发展。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】战略规划是一个动态的过程，需要根据企业内外部环境的变化进行定期评估和调整。23.【答案】错误【解析】员工的绩效评估应综合考虑工作结果和工作过程，以全面评价员工的工作表现。24.【答案】错误【解析】企业组织结构的设计应根据企业规模、业务特点和战略目标等因素综合考虑，并非越扁平越好。25.【答案】错误【解析】顾客的需求是不断变化的，TQM强调持续改进，以适应不断变化的顾客需求。26.【答案】错误【解析】企业社会责任是企业对其社会影响的自愿承诺，而不仅仅是为了提高声誉，它涉及企业的道德责任和法律责任。五、简答题(共5题)27.【答案】企业战略规划的基本步骤包括：1.环境分析，了解企业内外部环境；2.目标设定，确定企业的长远目标和短期目标；3.战略选择，根据目标选择合适的战略方案；4.战略实施，将战略方案转化为具体的行动计划；5.战略控制，监控战略实施过程，确保战略目标的实现。【解析】企业战略规划是一个系统的过程，需要经过多个步骤来确保战略的有效性和可行性。28.【答案】人力资源管理中的绩效管理具有以下意义：1.提高员工的工作效率和质量；2.促进员工个人和组织的共同发展；3.为薪酬调整、晋升和培训提供依据；4.增强组织的竞争力。【解析】绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工和组织绩效具有重要意义。29.【答案】权变理论认为，企业组织结构的设计应根据企业所处的环境、战略目标、技术特点、组织规模等因素的变化而变化，没有一种普遍适用的组织结构模式。【解析】权变理论强调组织结构设计应具有灵活性，能够适应企业内外部环境的变化，以保持组织的有效性和适应性。30.【答案】全面质量管理（TQM）对企业的益处包括：1.提高产品和服务的质量，增强市场竞争力；2.提高顾客满意度和忠诚度；3.降低成本，提高效率；4.增强企业的持