经济师考试冲刺试卷：企业战略管理案例分析专项训练

经济师考试冲刺试卷：企业战略管理案例分析专项训练

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.企业在进行战略规划时，以下哪项不是外部环境分析的内容？()A.行业分析B.宏观经济分析C.公司内部资源分析D.竞争对手分析2.以下哪项不是企业战略类型中的基本战略？()A.成长型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.多元化战略3.企业在进行战略实施时，以下哪项不是关键的资源要素？()A.人力资源B.财务资源C.物质资源D.组织结构4.以下哪项不是战略管理过程中的一个环节？()A.战略规划B.战略实施C.战略评估D.战略反馈5.企业在进行SWOT分析时，以下哪项属于外部环境的威胁？()A.公司现有市场份额高B.竞争对手的新产品上市C.公司研发能力强大D.市场需求增长迅速6.以下哪项不是战略管理中的战略决策内容？()A.产品定位B.市场选择C.财务管理D.企业文化7.企业在进行战略调整时，以下哪项不是需要考虑的因素？()A.市场变化B.竞争态势C.公司规模D.政策法规8.以下哪项不是企业战略管理中的战略控制手段？()A.预算控制B.生产控制C.质量控制D.研发控制9.以下哪项不是企业战略实施中可能遇到的风险？()A.市场风险B.财务风险C.管理风险D.自然灾害风险10.以下哪项不是企业战略管理中的战略变革类型？()A.结构变革B.文化变革C.业务变革D.人力资源变革二、多选题(共5题)11.企业在进行战略分析时，以下哪些是外部环境分析的主要内容？()A.行业结构分析B.竞争对手分析C.宏观经济分析D.技术发展趋势分析E.顾客需求分析12.企业战略实施过程中，以下哪些因素会影响战略的执行效果？()A.人力资源配置B.组织结构设计C.财务资源保障D.领导力与执行力E.外部环境变化13.企业在进行战略控制时，以下哪些是常用的控制方法？()A.预算控制B.质量控制C.进度控制D.成本控制E.目标管理14.以下哪些是企业进行多元化战略时需要考虑的因素？()A.市场需求B.竞争环境C.资源整合能力D.技术创新能力E.财务风险15.以下哪些是战略管理过程中的关键环节？()A.战略规划B.战略实施C.战略评估D.战略反馈E.战略调整三、填空题(共5题)16.企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表企业内部的优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。17.在波士顿矩阵中，'明星'业务指的是市场增长率高且相对市场份额高的业务，这种业务通常需要大量的资金投入。18.企业战略管理中，战略规划的过程包括确定企业使命、设定战略目标、选择战略方案和制定战略实施计划等步骤。19.企业在进行战略控制时，平衡计分卡是一种常用的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。20.企业战略实施的关键在于执行，执行力的提升需要通过有效的领导、团队建设、沟通协调和激励机制等手段来实现。四、判断题(共5题)21.企业战略规划阶段，战略目标应当是明确的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。()A.正确B.错误22.企业进行战略实施时，组织结构应当与战略目标相匹配，以保证战略的有效执行。()A.正确B.错误23.波士顿矩阵中，'现金牛'业务指的是市场增长率低但相对市场份额高的业务。()A.正确B.错误24.企业在进行多元化战略时，应当避免进入与现有业务无关的新市场。()A.正确B.错误25.企业战略管理中，战略评估主要是对战略实施效果进行事后评估。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述企业战略管理中的PEST分析模型及其在战略规划中的作用。27.解释波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”以及企业如何应对这一威胁。28.阐述企业进行战略调整时，如何进行战略评估和选择合适的战略。29.说明企业如何通过内部资源分析来支持战略制定。30.探讨企业如何通过战略联盟来增强自身的竞争力。

经济师考试冲刺试卷：企业战略管理案例分析专项训练一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】外部环境分析通常包括行业分析、宏观经济分析、竞争对手分析等，而公司内部资源分析属于内部环境分析的内容。2.【答案】D【解析】企业战略类型中的基本战略包括成长型战略、稳定型战略和紧缩型战略，多元化战略是一种战略实施方式。3.【答案】D【解析】企业在战略实施时，人力资源、财务资源和物质资源是关键的资源要素，而组织结构是支撑战略实施的组织形式。4.【答案】D【解析】战略管理过程通常包括战略规划、战略实施和战略评估等环节，战略反馈是战略评估的一部分。5.【答案】B【解析】SWOT分析中的威胁指的是外部环境中的不利因素，竞争对手的新产品上市属于外部环境的威胁。6.【答案】D【解析】战略决策通常包括产品定位、市场选择、财务管理等，企业文化虽然重要，但不属于战略决策的主要内容。7.【答案】C【解析】企业在进行战略调整时，需要考虑市场变化、竞争态势和政策法规等因素，公司规模不是决定战略调整的关键因素。8.【答案】D【解析】企业战略管理中的战略控制手段通常包括预算控制、生产控制和质量控制等，研发控制属于研发过程的管理。9.【答案】D【解析】企业战略实施中可能遇到的风险包括市场风险、财务风险和管理风险等，自然灾害风险不属于战略实施中的主要风险。10.【答案】C【解析】企业战略管理中的战略变革类型通常包括结构变革、文化变革和人力资源变革等，业务变革是战略变革的一种具体形式。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】外部环境分析包括行业结构分析、竞争对手分析、宏观经济分析、技术发展趋势分析以及顾客需求分析，这些都是企业进行战略决策时需要考虑的关键因素。12.【答案】ABCDE【解析】战略执行效果受到多种因素的影响，包括人力资源配置、组织结构设计、财务资源保障、领导力与执行力以及外部环境变化等。13.【答案】ABCDE【解析】战略控制常用的方法包括预算控制、质量控制、进度控制、成本控制和目标管理等，这些都是确保战略实施有效性的关键手段。14.【答案】ABCDE【解析】企业进行多元化战略时，需要考虑市场需求、竞争环境、资源整合能力、技术创新能力以及财务风险等多个方面，以确保多元化战略的成功实施。15.【答案】ABCDE【解析】战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略评估、战略反馈和战略调整等关键环节，这些环节相互关联，共同构成了战略管理的完整循环。三、填空题(共5题)16.【答案】优势、劣势、机会、威胁【解析】SWOT分析帮助企业识别自身的内部优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，从而制定更为合理的战略。17.【答案】市场增长率高且相对市场份额高的业务【解析】波士顿矩阵将业务分为四个象限，'明星'业务位于矩阵的右上角，代表着高增长和高市场份额的业务，企业通常需要对这些业务进行重点投资。18.【答案】确定企业使命、设定战略目标、选择战略方案、制定战略实施计划【解析】战略规划是一个系统的过程，通过这些步骤，企业可以明确其发展方向，并制定出具体的战略方案。19.【答案】财务、客户、内部流程、学习与成长【解析】平衡计分卡通过多维度绩效指标，帮助企业从战略角度全面评估和管理企业的绩效。20.【答案】有效的领导、团队建设、沟通协调、激励机制【解析】执行力是企业战略成功的关键，上述手段有助于提高员工的工作积极性和效率，确保战略目标的实现。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】SMART原则是设定战略目标的重要指导原则，确保目标既具体又可实现。22.【答案】正确【解析】组织结构设计应与企业的战略目标相一致，以支持战略的顺利实施。23.【答案】正确【解析】波士顿矩阵中的'现金牛'业务通常能够为企业带来稳定的现金流，但增长潜力有限。24.【答案】错误【解析】多元化战略可以包括相关多元化和非相关多元化，进入与现有业务相关的新市场有时能够带来协同效应。25.【答案】错误【解析】战略评估是一个持续的过程，它贯穿于战略的整个生命周期，包括事前评估、事中监控和事后评估。五、简答题(共5题)26.【答案】PEST分析模型是分析宏观环境的一种工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。在战略规划中，PEST分析有助于企业识别外部环境中的机会和威胁，从而制定相应的战略应对措施。【解析】PEST分析能够帮助企业全面了解宏观环境的变化，为战略决策提供依据，有助于企业制定适应外部环境的战略。27.【答案】潜在进入者的威胁是指新进入者可能会进入市场，增加竞争，从而降低现有企业的利润。企业可以通过建立进入壁垒、提高品牌忠诚度、加强专利保护等措施来应对这一威胁。【解析】进入壁垒是保护现有企业免受新竞争者威胁的关键，企业通过提高进入壁垒，可以降低新进入者的威胁。28.【答案】企业进行战略调整时，首先需要对现有战略进行评估，包括评估战略的适应性、有效性和可行性。然后，根据评估结果，选择与当前市场环境和资源条件相匹配的战略。选择战略时，应考虑战略的长期性、创新性和风险承受能力。【解析】战略评估和选择是战略管理的重要环节，确保企业能够根据内外部环境的变化，及时调整战略，保持企业的竞争优势。29.【答案】企业通过内部资源分析，识别和评估自身的资源优势与劣势，包括财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源等。