系统规划与管理师职业资格考试考前必看试卷及答案

系统规划与管理师职业资格考试考前必看试卷及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在信息系统项目管理中，项目章程的主要目的是什么？()A.定义项目目标B.明确项目范围C.分配项目资源D.确定项目优先级2.以下哪项不属于信息系统项目管理过程中的监控过程组？()A.监控项目工作B.监控项目风险C.监控项目沟通D.监控项目采购3.敏捷开发中，哪个角色负责定义项目的范围和主要可交付成果？()A.产品经理B.ScrumMasterC.团队成员D.客户4.项目干系人分析中，以下哪个不是常见的干系人类型？()A.内部干系人B.外部干系人C.潜在干系人D.主动干系人5.在项目成本管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队预测项目成本？()A.状态评审技术B.类比估算C.水平滚动D.资源优化技术6.在信息系统项目管理中，以下哪个术语通常用来描述项目进度计划中的里程碑？()A.任务B.里程碑C.可交付成果D.工作包7.在项目管理中，以下哪个术语用来描述项目团队为了达到项目目标而完成的一系列相关活动？()A.工作包B.可交付成果C.里程碑D.项目8.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于确保项目信息的有效沟通？()A.项目章程B.沟通管理计划C.项目范围说明书D.项目进度计划9.在项目风险管理中，以下哪个技术用于识别项目风险？()A.风险审计B.敏感性分析C.路径分析D.故障树分析10.在项目采购管理中，以下哪个文件包含了项目采购的基本要求和条款？()A.合同B.采购计划C.采购工作说明书D.采购策略二、多选题(共5题)11.以下哪些是信息系统项目管理中的项目利益相关者？()A.项目团队B.客户C.供应商D.最终用户E.项目发起人F.监理方12.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用来制定项目进度计划？()A.关键路径法B.网络图技术C.甘特图D.PERT分析E.预测模型F.活动定义13.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的工具和技术？()A.流程图B.数据分析C.质量审计D.管理评审E.统计过程控制F.标准化14.以下哪些是信息系统项目管理中的风险类型？()A.技术风险B.组织风险C.经济风险D.合同风险E.法律风险F.人员风险15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()A.明确的沟通B.倾听C.非语言沟通D.情绪管理E.适应性强F.主动沟通三、填空题(共5题)16.系统规划与管理师职业资格考试中，通常要求考生具备一定的计算机知识、项目管理知识以及哪些方面的知识？17.在项目生命周期中，项目启动阶段的主要任务是确定项目的目标和范围，以及选择合适的项目管理方法。以下哪项不是项目启动阶段的主要任务？18.敏捷开发中，用于管理待办事项列表的工具是？19.在项目管理中，用于识别和评估项目风险的工具是？20.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应遵循的步骤不包括以下哪一项？四、判断题(共5题)21.在信息系统项目管理中，项目范围说明书是项目章程的附件。()A.正确B.错误22.敏捷开发方法中，SprintPlanning会议通常用于制定整个项目的详细计划。()A.正确B.错误23.系统规划与管理师在进行项目规划时，不需要考虑项目的技术可行性。()A.正确B.错误24.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目团队遵循既定的质量标准。()A.正确B.错误25.项目风险管理中，风险应对策略应该针对所有已识别的风险。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述系统规划与管理师在信息系统项目管理中，如何进行项目范围管理？27.什么是敏捷开发中的Scrum框架？它主要包括哪些角色和活动？28.请解释项目风险管理中的风险应对策略有哪些类型？29.在信息系统项目管理中，如何进行项目沟通管理？30.请解释信息系统项目中的项目干系人有哪些类型？

系统规划与管理师职业资格考试考前必看试卷及答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目章程是正式批准一个项目的文档，它为项目经理授权，并定义了项目的边界、目标、范围、主要可交付成果、主要风险以及项目的总体预算。因此，项目章程的主要目的是定义项目目标。2.【答案】D【解析】在信息系统项目管理中，监控过程组包括监控项目工作、监控项目风险、监控项目沟通、管理项目团队和实施整体变更控制。监控项目采购不属于监控过程组。3.【答案】A【解析】在敏捷开发中，产品经理通常负责定义产品的愿景和路线图，确定产品的范围和主要可交付成果，因此选项A是正确的。4.【答案】D【解析】干系人分析通常涉及识别项目内部和外部干系人，以及潜在干系人。主动干系人并不是一个常见的干系人类型。5.【答案】B【解析】类比估算是一种成本估算技术，它通过将新项目与类似已完成项目进行比较来预测新项目的成本。这是预测项目成本的一种常用方法。6.【答案】B【解析】里程碑是项目进度计划中的关键点，通常用来表示项目的重大进展或事件，因此选项B是正确的。7.【答案】A【解析】工作包是项目分解结构中最小的可管理单元，它是完成一个可交付成果所需的一系列相关活动。8.【答案】B【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目沟通的需求、信息格式、沟通渠道和沟通频率等，以确保项目信息的有效沟通。9.【答案】A【解析】风险审计是一种风险识别技术，它通过评估项目的风险管理和风险应对策略的执行情况来识别项目风险。10.【答案】C【解析】采购工作说明书（SOW）是采购管理计划的一部分，它包含了项目采购的基本要求和条款，为潜在的卖方提供足够的信息以确定他们是否能够提供所需的产品或服务。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDEF【解析】信息系统项目管理中的项目利益相关者包括项目团队、客户、供应商、最终用户、项目发起人和监理方等，他们都是项目成功的关键参与者。12.【答案】ABCDEF【解析】项目进度管理中，用于制定项目进度计划的工具和技术包括关键路径法、网络图技术、甘特图、PERT分析、预测模型和活动定义等。13.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理中常用的工具和技术包括流程图、数据分析、质量审计、管理评审、统计过程控制和标准化等，这些工具和技术有助于确保项目质量。14.【答案】ABCDEF【解析】信息系统项目管理中的风险类型包括技术风险、组织风险、经济风险、合同风险、法律风险和人员风险等，这些风险可能会对项目的成功产生负面影响。15.【答案】ABCDEF【解析】有效的沟通技巧包括明确的沟通、倾听、非语言沟通、情绪管理、适应性强和主动沟通等，这些技巧有助于提高沟通效率和质量。三、填空题(共5题)16.【答案】信息技术、管理、法律、经济等跨学科知识【解析】系统规划与管理师需要具备广泛的跨学科知识，包括信息技术、管理、法律、经济等方面，以适应不同类型的信息系统项目需求。17.【答案】进行项目收尾【解析】项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、范围、管理团队和制定项目管理计划，而项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，不属于启动阶段的主要任务。18.【答案】产品待办事项列表（ProductBacklog）【解析】产品待办事项列表是敏捷开发中用于管理待开发功能的工具，它记录了所有待办事项，并按优先级排序，帮助团队进行迭代开发。19.【答案】风险登记册【解析】风险登记册是项目管理中用于记录、分类、分析和管理项目风险的工具，它详细记录了已识别的风险及其属性，如风险发生概率、影响和应对策略。20.【答案】进行市场调研【解析】系统规划与管理师在进行信息系统规划时，通常会遵循需求分析、系统设计、资源规划、实施与部署、运维与优化等步骤，而市场调研通常不是规划阶段必须的步骤。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目范围说明书是对项目范围的具体描述，它是项目管理计划的一部分，而不是项目章程的附件。项目章程是正式批准项目的文档。22.【答案】错误【解析】SprintPlanning会议是敏捷开发中的一个迭代会议，其目的是确定下一个迭代（Sprint）中要完成的用户故事和任务，而不是制定整个项目的详细计划。23.【答案】错误【解析】系统规划与管理师在进行项目规划时，必须考虑项目的技术可行性，以确保项目能够利用现有的技术资源和技术能力得以实施。24.【答案】正确【解析】质量保证是项目管理中的一种活动，其目的是确保项目团队遵循既定的质量标准和流程，从而确保项目交付的产品或服务符合预期要求。25.【答案】错误【解析】在项目风险管理中，风险应对策略不需要针对所有已识别的风险，而应根据风险发生的可能性和潜在影响来选择优先级，并对高风险进行重点应对。五、简答题(共5题)26.【答案】系统规划与管理师在信息系统项目管理中，进行项目范围管理的主要步骤包括：

1.定义项目范围，明确项目目标和交付成果；

2.创建项目范围说明书，详细描述项目范围；

3.进行范围核实，确保项目交付成果符合要求；

4.进行范围控制，管理范围变更，确保项目范围得到有效控制。【解析】项目范围管理是确保项目团队和项目干系人对项目范围有共同理解并有效控制变更的过程。系统规划与管理师需要通过明确项目范围、制定范围说明书、核实和控制范围变更来实现这一目标。27.【答案】Scrum框架是一种敏捷开发方法，它主要包括以下角色和活动：

角色：产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster、开发团队。

活动：SprintPlanning会议、DailyScrum会议、SprintReview会议、SprintRetrospective会议。【解析】Scrum框架通过迭代和增量开发，强调团队协作和快速响应变化。产品负责人负责产品待办事项列表的维护和优先级排序；ScrumMaster负责确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现产品待办事项列表中的功能。28.【答案】项目风险管理中的风险应对策略主要包括以下类型：

1.风险规避：避免风险发生；

2.风险减轻：降低风险发生的可能性和/或影响；

3.风险转移：将风险转移给第三方；

4.风险接受：接受风险，并制定应急计划。【解析】风险应对策略的选择取决于风险的概率和影响。系统规划与管理师需要根据项目的具体情况和风险的特点，选择合适的应对策略。29.【答案】在信息系统项目管理中，进行项目沟通管理的主要步骤包括：

1.制定沟通管理计划，确定沟通需求和沟通方式；

2.进行沟通，确保信息及时、准确地传达给项目干系人；

3.管理项目沟通，确保沟通的有效性和效率；

4.监控和审查沟通过程，确保沟通计划得到有效执行。【