管理战略试题试卷

管理战略试题试卷

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.什么是企业战略管理中的SWOT分析？()A.企业内部优势与劣势分析B.企业外部机会与威胁分析C.以上都是D.以上都不是2.企业战略的制定过程中，以下哪项不是战略目标的一部分？()A.市场份额目标B.产品创新目标C.财务收益目标D.环境保护目标3.在战略管理中，以下哪种方法适用于评估企业的核心竞争力？()A.波士顿矩阵B.安索夫矩阵C.核心能力分析D.价值链分析4.以下哪项不是战略管理中的外部环境分析？()A.行业分析B.宏观经济分析C.企业内部分析D.政治法律分析5.企业战略的三个层次包括哪些？()A.战略愿景、战略目标和战略计划B.产品战略、市场战略和品牌战略C.发展战略、竞争战略和职能战略D.以上都是6.以下哪种方法不属于战略管理中的决策方法？()A.SWOT分析B.BCG矩阵C.波士顿矩阵D.价值链分析7.企业战略管理中的“五力模型”由谁提出？()A.迈克尔·波特B.彼得·德鲁克C.马克思·韦伯D.约翰·科特8.以下哪项不是企业战略管理中的战略变革类型？()A.创新型变革B.适应性变革C.革命性变革D.重组性变革9.企业战略管理中的“战略地图”主要用于什么目的？()A.分析行业竞争环境B.明确战略目标和关键绩效指标C.评估企业核心竞争力D.设计企业组织结构10.以下哪种方法适用于企业战略的长期规划？()A.SWOT分析B.BCG矩阵C.战略地图D.五力模型二、多选题(共5题)11.在以下哪些因素中，企业战略的制定会受到直接影响？()A.宏观经济环境B.行业竞争格局C.企业内部资源D.技术创新速度E.法规政策变化12.以下哪些是企业进行战略变革时可能采取的方法？()A.组织结构调整B.文化变革C.产品和服务创新D.管理层领导力提升E.战略联盟13.以下哪些是战略管理过程中的关键步骤？()A.战略规划B.战略执行C.战略评估D.战略监控E.战略反馈14.在波士顿矩阵中，以下哪些是“问题明星”产品通常具备的特点？()A.市场增长快B.市场份额低C.资金投入高D.竞争压力大E.产品成熟度高15.以下哪些是战略管理中的SWOT分析的核心要素？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.内部环境三、填空题(共5题)16.在战略管理中，企业通过分析自身的______、______、机会和威胁来制定战略。17.企业战略的三个层次分别为______、______和______。18.波士顿矩阵中的“明星”产品指的是那些市场增长______，市场份额______的产品。19.企业战略管理中的“五力模型”由______提出，用于分析行业竞争强度。20.在战略管理过程中，企业通过______来评估战略实施的效果，并根据反馈进行调整。四、判断题(共5题)21.SWOT分析中的“T”代表的是企业的内部优势。()A.正确B.错误22.波士顿矩阵中的“现金牛”产品通常具有高市场份额和低市场增长率。()A.正确B.错误23.企业战略管理中的战略地图主要用于分析企业的内部环境。()A.正确B.错误24.五力模型是用于评估企业内部竞争力的工具。()A.正确B.错误25.企业战略管理中的战略变革通常需要较长的时间来完成。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要介绍SWOT分析在企业战略管理中的作用。27.在波士顿矩阵中，如何区分“明星”产品和“现金牛”产品？28.企业战略管理中的战略变革通常需要哪些步骤？29.五力模型中的哪两个力量对企业定价策略的影响最为显著？30.请解释战略管理中的“战略地图”概念及其作用。

管理战略试题试卷一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】SWOT分析是对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析的方法，旨在帮助企业管理层做出更为明智的决策。2.【答案】D【解析】环境保护目标虽然重要，但通常不属于企业战略目标的一部分，而是企业社会责任的范畴。战略目标更多关注企业的市场、产品、财务等方面。3.【答案】C【解析】核心能力分析是一种用于评估企业核心竞争力的方法，它可以帮助企业识别和利用其独特的竞争优势。4.【答案】C【解析】外部环境分析主要关注企业外部的因素，如行业、宏观经济、政治法律等，而企业内部分析属于内部环境分析的内容。5.【答案】C【解析】企业战略的三个层次分别是发展战略、竞争战略和职能战略，它们分别对应企业的长期发展方向、竞争策略和日常运营管理。6.【答案】D【解析】价值链分析是战略管理中的分析工具，而非决策方法。SWOT分析、BCG矩阵和波士顿矩阵都是用于战略决策的方法。7.【答案】A【解析】五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争强度的框架。8.【答案】D【解析】重组性变革并不是企业战略管理中的常规战略变革类型，通常指的是企业组织结构的调整。创新型变革、适应性变革和革命性变革是企业战略变革的三种常见类型。9.【答案】B【解析】战略地图是战略管理工具之一，主要用于明确企业的战略目标和关键绩效指标，确保战略执行的有效性。10.【答案】C【解析】战略地图是一种战略规划工具，适用于企业的长期规划，可以帮助企业将战略目标分解为具体的行动计划。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】企业战略的制定是一个复杂的过程，会受到宏观经济环境、行业竞争格局、企业内部资源、技术创新速度和法规政策变化等多方面因素的影响。这些因素的变化都会直接影响企业的战略选择和决策。12.【答案】ABCDE【解析】企业进行战略变革时，可能采取多种方法来适应市场和环境的变化，包括组织结构调整、文化变革、产品和服务创新、管理层领导力提升以及战略联盟等。这些方法可以帮助企业更好地实现战略目标。13.【答案】ABCDE【解析】战略管理是一个持续的过程，包括战略规划、战略执行、战略评估、战略监控和战略反馈等多个关键步骤。这些步骤共同确保了企业战略的制定、执行和持续优化。14.【答案】BCD【解析】波士顿矩阵中的“问题明星”产品通常是指市场增长快但市场份额低的产品，这类产品需要大量的资金投入来提高市场份额，同时面临较大的竞争压力。产品成熟度通常不是这类产品的特点。15.【答案】ABCD【解析】SWOT分析是战略管理中的一种重要工具，其核心要素包括企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。内部环境虽然重要，但不是SWOT分析的核心要素。三、填空题(共5题)16.【答案】优势劣势【解析】SWOT分析是一种常用的战略管理工具，其中优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）是分析企业内部条件的两个关键要素。17.【答案】发展战略竞争战略职能战略【解析】企业战略通常分为三个层次：发展战略，即企业的长期发展方向；竞争战略，即企业如何与竞争对手竞争；职能战略，即支持企业战略的具体行动计划。18.【答案】快高【解析】在波士顿矩阵中，“明星”产品指的是市场增长快、市场份额高的产品，这类产品通常具有高增长和高市场份额的特点。19.【答案】迈克尔·波特【解析】五力模型是由迈克尔·波特提出的，它包括行业内部竞争、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力五个方面。20.【答案】战略评估【解析】战略评估是战略管理过程中的一个关键步骤，它涉及对战略实施效果的评估，并根据评估结果对战略进行调整，以确保战略目标的实现。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】在SWOT分析中，“T”代表的是威胁（Threats），而不是内部优势。SWOT分析中的四个要素分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。22.【答案】正确【解析】在波士顿矩阵中，“现金牛”产品是指那些市场份额高但市场增长率低的产品，它们能够为企业带来稳定的现金流。23.【答案】错误【解析】战略地图主要用于展示企业如何通过一系列战略目标和关键绩效指标来实现其愿景和使命，它更侧重于战略目标和执行，而不是仅仅分析内部环境。24.【答案】错误【解析】五力模型是迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争强度的工具，它主要关注行业的外部环境，而不是企业内部竞争力。25.【答案】正确【解析】战略变革通常涉及到企业文化的改变、组织结构的调整以及管理流程的优化等多个方面，这些变革需要时间来实施和适应，因此通常需要较长时间来完成。五、简答题(共5题)26.【答案】SWOT分析是企业战略管理中的一种重要工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业识别自身在市场中的竞争地位，并制定相应的战略规划。它有助于企业明确自身的竞争优势和劣势，抓住市场机会，规避潜在的风险。【解析】SWOT分析是一种系统性的战略思考方法，通过对比分析，企业可以更加清晰地了解自身在市场中的地位和未来发展的方向。27.【答案】在波士顿矩阵中，“明星”产品通常具有高市场增长率和市场份额，而“现金牛”产品则具有高市场份额和低市场增长率。‘明星’产品需要大量投资来维持其市场增长率，而‘现金牛’产品则能够为企业带来稳定的现金流，但增长潜力有限。【解析】波士顿矩阵是一种市场增长率与市场份额矩阵，它帮助企业管理者识别和评估不同产品或业务单元的市场地位，从而制定相应的战略。28.【答案】企业战略变革通常需要以下步骤：1.诊断当前战略的不足；2.确定新的战略方向；3.制定变革计划；4.传播变革计划，获得员工支持；5.实施变革计划；6.监控变革过程，确保变革目标的实现。【解析】战略变革是一个复杂的过程，需要企业全面规划和实施。以上步骤可以帮助企业有序地推进战略变革，降低变革的风险。29.【答案】五力模型中的供应商的议价能力和买方的议价能力对企业定价策略的影响最为显著。当供应商或买方议价能力较强时，企业可能需要调整产品定价策略以保持竞争力。【解析】五力模型分析了行业内外的竞争因