游戏策划与运营团队绩效评估表

游戏策划与运营团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计质量新功能创意数量与质量35%提出并实施至少3个高质量新功能根据功能创新性、技术实现难度、玩家反馈等综合评分，每个高质量功能得5分，总分不超过15分。关卡/玩法设计完成度完成至少2个核心关卡/玩法的设计文档并上线根据设计文档完整性、测试通过率、上线后玩家满意度评分，每个上线关卡/玩法最高得5分，总分不超过10分。游戏平衡性调整效果主导完成至少1次重大平衡性调整并达到预期效果根据调整前后玩家留存率、付费率变化，以及社区反馈评分，每次调整最高得5分，总分不超过5分。设计文档规范性所有设计文档符合公司规范并按时提交每份文档符合规范得1分，逾期提交扣0.5分，总分不超过5分。跨部门协作效率与开发、美术等部门协作完成至少3次项目迭代根据项目进度、问题解决效率、沟通有效性评分，每次协作最高得2分，总分不超过10分。用户增长与活跃度提升新用户获取数量30%通过策划活动或内容更新，每周新增用户不少于1000人每周实际新增用户数与目标的比值乘以5，最高25分。用户留存率提升通过策划运营活动，次日留存率提升5个百分点实际提升幅度与目标的比值乘以5，最高25分。核心玩法参与度核心玩法DAU占比达到40%以上实际占比与目标的差值乘以10，最高25分。社交功能使用率新增社交功能使用率达到30%以上实际使用率与目标的差值乘以5，最高25分。用户反馈响应速度对玩家核心反馈的响应时间控制在24小时内按时响应得1分，延迟响应扣0.5分，总分不超过5分。商业化与营收贡献付费用户转化率20%通过运营活动，付费用户转化率提升3个百分点实际提升幅度与目标的比值乘以5，最高25分。游戏内收入达成率月度游戏内收入达成计划的95%以上实际达成率与目标的比值乘以5，最高25分。付费用户ARPU值通过商业化设计，付费用户ARPU值提升10%实际提升幅度与目标的比值乘以5，最高25分。广告变现效率广告展示次数与点击次数比例达到1:5实际比例与目标的比值乘以5，最高25分。商业化活动ROI主导的商业化活动ROI达到1:3实际ROI与目标的比值乘以5，最高25分。团队协作与流程优化跨部门项目推进效率15%主导的跨部门项目中，80%按期完成按期完成项目数量与总项目数的比值乘以5，最高25分。数据驱动决策占比80%以上运营决策基于数据分析实际占比与目标的比值乘以5，最高25分。运营流程文档化完成至少2个核心运营流程的文档化每份文档完成度（完整性、可执行性）评分，每份最高5分，总分不超过10分。团队知识共享次数每月组织至少1次团队内部知识分享组织次数得2分，参与人数占比得3分，总分不超过5分。运营成本控制主导的推广活动ROI达到1:4实际ROI与目标的比值乘以5，最高25分。本表格用于评估游戏策划与运营团队在产品创新、用户增长、商业化及团队协作方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况及评分标准进行打分，权重将按比例计入最终绩效分数。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：