北京化工大学施工组织设计

目录第一章、编制依据及工程概况 4第一节、编制依据 4第二节、工程概况 5第二章、工程特点及重点难点 7第一节、区域环境对工程施工影响的重要性 7第二节、减少噪声、扬尘污染 7第三节、新冠肺炎疫情防控 7第四节、工程重点、难点的控制程序 9第五节、工程施工的关键点 10第三章、施工方案、系统调试方案与技术措施 21第一节、施工部署 21第二节、项目组织机构及人员配置 21第三节、施工准备 30第四节、主要材料进场计划 33第五节、劳动力计划 41第六节、施工机械、设备计划 42第七节、现场临水、临电布置 43第八节、在工地现场的装卸和垂直运输之要求及配合 46第九节、拆除工程施工方案与技术措施 47第十节、测量放线施工方案与技术措施 51第十一节、装饰装修工程施工方案与技术措施 52一、PVC地胶地面 52二、墙、顶面乳胶漆施工 55三、石膏板吊顶更换或修复 58四、门油漆翻新 61五、金属窗整修 62六、石材窗台板整修 65七、窗帘杆及窗帘安装 66第十二节、电气工程施工方案与技术措施 67一、灯具安装 67二、开关、插座安装 70三、配管、配线安装 75第十三节、给排水工程施工方案与技术措施 79第十四节、暖通工程施工方案与技术措施 82第十五节、系统调试方案与技术措施 83一、电气系统调试方案 83二、给排水系统调试方案 88三、暖通系统调试方案 89第四章、质量管理体系与保证措施（含设备材料选用） 90第一节、质量目标 90第二节、质量控制制度 90第三节、质量保证体系及工作流程 92第四节、质量保证措施 93第五节、质量体系管理网络 105第六节、技术保证措施 106第七节、材料设备（节能、环保标志）选用及质量保证措施 107第八节、施工过程质量控制措施 113第九节、创精品工程的质量管理措施 116第五章、安全和绿色施工保障措施 121第一节、安全管理目标 121第二节、安全管理体系 121第三节、安全施工保证措施 123第四节、机械设备的安全使用 124第五节、安全用电 126第六节、治安保卫措施 129第七节、安全事故应急预案 131第八节、绿色文明施工保障措施 138第六章、工程进度计划与保证措施 151第七章、质量保修 167附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》 172附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 173附表三：劳动力计划表单位：人 173附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 174第一章、编制依据及工程概况第一节、编制依据一、北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）2～4层学生宿舍维修工程竞争性磋商文件。二、北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）2～4层学生宿舍维修工程工程量清单。三、北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）2～4层学生宿舍维修工程现状图片。四、涉及本项目的、国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准等（一）、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2016）；（二）、《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）；（三）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2018）；（四）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；（五）、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2015）；（六）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）；（七）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；（八）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）；（九）、《综合布线工程验收规范》（GB50312-2007）；（十）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；（十一）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；（十二）、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2011）；（十三）、《北京市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-2002）；（十四）、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2008）；（十五）、《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2009（2017年版）；（十六）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；（十七）、《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2014）。五、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：（一）、《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》；（二）、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》；（三）、《环境及职业健康安全管理制度》；（四）、《环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案》；（五）、《环境及职业健康安全管理作业指导书》；六、本公司其它类似项目的施工经验总结。第二节、工程概况一、工程名称：北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）2～4层学生宿舍维修工程二、建设地点：北京市朝阳区北三环东路樱花西街8号三、工程概况：本工程位于北京市朝阳区北三环东路樱花西街8号北京化工大学东校区，教学综合楼（安华大厦）为7层框架结构，本工程改造范围包含2～4层36间宿舍及公共走廊的维修，改造面积约1460m2。四、质量标准：合格五、施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标六、施工范围:北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）2～4层学生宿舍维修工程施工方案及工程量清单范围内的全部内容，包括但不限于教学综合楼（安华大厦）2～4层36间学生宿舍及公共走廊吊顶、地面、墙面维修工程，与维修工程直接/配套的其他工程（无消防工程、不改变主体结构的前提下的水暖电及非承重墙的改造），以及为完成竣工验收、交付使用、质量保修所需要的所有工作。除上述内容外，具体工作还包括以下内容：（一）、拆除工程1、土建及装饰工程拆除由承包人负责拆除本工程改造范围内需要拆除的所有内容，包括但不限于宿舍内部及公共走廊墙面涂料层的铲除，破损吊顶、原有窗帘及窗帘杆的拆除，地面地毯的拆除等。2、安装工程拆除由承包人负责拆除本工程改造范围内需要拆除的所有内容，包括但不限于房间内灯具和破损的开关、插座面板以及卫生间内花洒、水龙头、马桶、排气扇的拆除等。属于发包人固定资产的、需要处置的设备应进行保护性拆除，并放置在发包人指定位置，具体范围拆除前报发包人确认。（二）、土建及装修工程1、室内装修工程（1）、承包人完成施工方案及工程量清单范围内所含工作内容，包括但不限于：地面水泥自流平、PVC地胶、墙面涂料、吊顶、窗帘及窗帘杆等材料供应、施工、任何必要的检测以及与其它专业的协调和配合。（2）、承包人负责自行实施并完成施工方案中明确的以及工程量清单已有的要求、现行国家行业规范、标准规定的其他零星装修工程。（三）、安装工程1、给排水工程承包人完成施工方案及工程量清单范围内所含工作内容，包括但不限于：卫生间内马桶、水龙头、洗手盆上排水管及相关配件等设备、材料供货、安装、调试、试运转及验收交付、培训、保修等工作。2、电气工程（1）、承包人完成施工方案及工程量清单范围内所含工作内容，包括但不限于：照明、弱电、综合布线的施工，完成各功能点位的布设以及线槽、配线的敷设、开关、灯具、插座、接驳点的连接和与之相关的设备、材料的供货、安装、调试、保修、培训等。（2）、施工期间承包人应保障施工区域范围内不拆除设备、线缆的正常运行。3、通风工程承包人完成施工方案及工程量清单范围内所含工作内容，包括但不限于：卫生间内排气扇等设备、材料供货、安装、调试、试运转及验收交付、培训、保修等工作。七、工期：计划工期：30日历天计划开工日期：2020年6月1日计划竣工日期：2020年7月1日第二章、工程特点及重点难点第一节、区域环境对工程施工影响的重要性本工程位于樱花园西街辅路东侧安华大厦内，2～4层装修改造，一层为底商（餐厅和酒家等），附近区域有杂志社，安华大厦北侧为居民区，因此安全文明施工是本工程施工的重点难点。第二节、减少噪声、扬尘污染装修施工会造成相对较大的噪声和振动，对一层餐饮企业及附近杂志社、居民区影响较大，为了减少噪音对周围人员的正常工作、办公及休息的影响，我公司将严格执行减少噪声的要求。第三节、新冠肺炎疫情防控为提高北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）2～4层学生宿舍维修工程的建筑工地预防和控制传染病能力，减轻、消除传染病的危害，保障施工人员的身体健康与生命安全，维护施工现场正常的施工秩序，需制定新型冠状病毒防控方案。（一）、指导思想：坚决贯彻总书记关于疫情防控重要指示精神，全面落实党中央、国务院要求，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。按照回来前有准备、回途中有秩序、回来后有制度的要求，坚持“有序放开受控”，扎实有序开工和疫情防控工作，确保各项工作平稳过渡，逐步恢复正常经营秩序。（二）、复工管理1、严格复工程序。根据建设单位要求结合公司以及本项目施工要求，按照分批次、分阶段复工。2、严格进场人员管理。施工人员有序分批进场。所有拟进场人员均要求手机扫健康码，登记并测量体温，必要时进行核酸检测。3、严格物资保障。建立稳定的防疫物资供应渠道，根据人员数量和场所数量，储备不少于五天的消耗量。（三）、施工防疫管理1、防疫宣传与培训。在现场醒目位置张贴疫情防控宣传教育图片和科普知识宣传资料，营造良好的疫情防控氛围。疫情防控小组根据职责规定，开展日常防疫培训工作同时要组织好施工人员文体生活，加强心理疏导，及时解释政策和辟谣，保证施工人员的身心健康，并保留文字记录。2、实行封闭管理。生活区、办公区、施工现场应封闭管理，减少出入口数量，并配备门岗监控人员，对进入人员进行健康检查。对于远郊、空旷等不能物理封闭的区域，应配备配备保安，建立场区24小时巡逻制度。杜绝非作业人员进出。3、建立入场人员登记测温制度。施工现场和生活区、办公区入口使用期间，设立医学检查点，必须由专职卫生员对进入人员进行测温、登记、核对人员情况，与本工程项目无关的人员严禁进入。快递邮件在门岗由专人负责接收，消毒后交予本人。4、加强外联管理。设立外联专用场所，对外业务联络在专用场所内进行。进出车辆司乘人员原则上不下车，单据交接采取防护措施。供应商的物资供应采用“点到点”模式，工地接收点应固定，接收和卸车人员应固定。延伸指导供应商从出发点至接收点的防疫措施，供应商所用人员、设备等满足防疫要求。5、设立临时性医学观察室。项目部须设置临时性医学观察室，根据防疫需要须实施监督性医学观察的人员，由专职卫生员早晚监测体温和身体状况，并做好记录。监督性医学观察期间，不得离开临时性医学观察室，因故确需在医学观察期间离开的，须向属地社区、街道报告。6、加强宿舍管理。严格按照标准要求设置宿舍，每间不超过6人，分班组安排居住，按照网格化管理要求建立室长制，减少宿舍间人员聚集和流动。宿舍必须设置可开启式窗户，经常保持室内通风。7、加强食堂用餐管理。食堂采购人员、作业人员、服务人员应分开不交叉，岗前或作业前应做测温等必备健康检查。食堂外出采购要索票索证，严禁擅自从外部订餐。食堂用餐取消集中就餐，采用错时分散用餐和送餐制。所有员工采用自带餐具，并严格消毒。食堂设置密闭式泔水桶，并及时清理。8、严禁施工人员及项目部管理人员参加聚集性活动，防止疫情扩散。9、加强卫生清理和消毒。施工区域的密闭空间、生活区和办公区的宿舍、办公室、厕所、盥洗区域、食堂、会议室、文体活动室等重点区域应勤开窗、常通风，保持卫生清洁，专职卫生员应每天进行不少于两次的消毒，并做好记录。现场不乱扔垃圾，各场所均应配备防疫废品回收桶，废弃口罩等防疫物品统一回收，按当地政府要求集中处理。其他生活垃圾定点集中收集，及时处理。10、加强现场人员日常管控。建立人员健康档案，安排专人对所有项目人员进行身体状况巡查，每天早晚进行不少于两次的体温监测，并作好记录。发现体温异常的，要先行隔离、立即上报。减少不必要的外出，确因工作需要外出的人员，必须安排自有车辆，外出返回后，要做好外出路径、交通方式、接触人员等记录。上班路上采用专车接送，途中禁止接触陌生人。11、加强现场人员自我防护。现场人员应按要求佩戴口罩,按疫情防治要求勤洗手，如无必要减少外出和场内活动，遵守相关防疫规定，如实报告个人情况，主动接受健康检测。现场专门负责疫情调查的人员人员，进行检查时应佩戴KN95/N95及以上颗粒物防护口罩等防护用品。12、减少聚集性活动。暂时取消集体活动及大型会议，采用微信等信息手段安排工作或召开视频会议等。如确有需要，需向上一级管理层报告并取得同意。13、加强防疫物资保障。项目必须配备齐全的疫情防控物资,包括口罩、体温表、体温检测仪、消毒物资等，疫情防范小组定期核查必须的防护用品库存量和核算近期使用量，并建立稳定的供货渠道。口罩应储备满足现场总人数3～5天以上使用的数量，消杀用品按需消毒场所使用量计算，满足3～5天所需。（四）、防疫突发情况应急处置一旦发现有发热、乏力、干咳等症状的新型冠状病毒感染肺炎的疑似病人，须立即实施有效隔离，并立即报告属地社区、街道和上级管理部门，并通知公司，按当地政府要求转运至定点发热门诊。立刻对现场实施封闭，开展现场消毒工作，第一时间将与疑似病人密切接触者转移至临时监督性医学观察室，在有关部门和机构的指导下，采取隔离治疗和隔离观察等措施，并为隔离人员提供必要的生活和医疗保障，配合做好相关后续管理工作。第四节、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出问题原因制定纠正措施输出产品 不合格 合格不合格 控制程序图第五节、工程施工的关键点（一）、工期紧张，工程质量要求高，需制定合理的施工方案本工程施工工期为30日历天，对于本工程来说时间上是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。1、就本工程而言，如果我公司中标，我们列为非常重点工程着重开展管理工作。2、工程的施工安排：（1）、本装修工程在1个月左右的工期内，平均劳动力投入量大，高峰期最高工人人数很多，工程施工进入展开阶段，如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。（2）、施工主要控制重点：1）、材料的订货数量大；2）、工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。（二）、深化设计的配合及节点放样工作为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计名称标准号《中华人民共和国建筑法》1998年3月1日起执行《中华人民共和国工程建设标准强制性文件》2000年8月《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府第72号令《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》(91)京建施字第124号《北京市建设工程施工现场管理基本标准》(91)京建施字第125号《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》(91)京建施字第126号《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》北京市人民政府第84号令《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》方案在施工中的充分体现。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。在本装修施工中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。（三）、工程的放线、验线工作量大。准确放出室内的1m线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把控制标高和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。1、铺设PVC地胶、水泥自流平及石膏板吊顶等需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。2、灯具、排风机等需准确布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。（四）、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积较大，材料的品种多，本工程主要的订货材料是防水腻子、内墙涂料、石膏板、地胶、灯具、开关面板、线槽、六类网线、电缆及电线、坐便器、水龙头、排气扇等。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施工统一性，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质、特点，材料的品种将决定不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻施工段的施工材料及安装工艺的统一性工作，保障封样工程的准确完成。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确。因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。（五）、配合施工项目多，做好与分包和材料供应商的管理、服务和协调工作。在施工过程中，与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。积极做好本装饰承包工作，并积极将下属分包工程纳入系统工程的管理程序中，并统一到总包的统一管理程序中。确保工程质量总体目标的实现，文明施工积极服从统一管理，安全工作不得有任何违规施工，工程资料及时统一申报，工程进度满足总体进度要求等。如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。（六）、文明施工在本工程施工中的重要性我公司如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工工期相对紧张、装修整体性强的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会，讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。1、环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊，施工对周边会造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010之要求，采购有绿色环保、节能标志的材料，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。2、控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下（1）、施工现场周围设置硬质挡板；（2）、垃圾、渣土要及时清运；（3）、施工上方要覆盖；（4）、工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；（5）、运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；（6）、水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖（7）、严禁凌空抛洒垃圾、渣土；（8）、严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；（9）、工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。（10）、油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，涂漆构件基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味窝留在室内。（11）、油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。（12）、施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。（13）、对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。3、现场安全保证方面：首先选择专业娴熟、安全法规意识强的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对施工作业期间的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全。（1）、除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。公司统一就近解决工人的食宿问题。（2）、首先选择有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。（3）、入场前统一进行入场教育。（4）、统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。（5）、提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。（6）、每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。（7）、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。4、材料环保指标的控制（1）、选用列入“节能、环保产品政府采购品目清单”中的产品，一律要求有环保、节能标志。（2）、严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。（3）、对油漆及腻子有潜在对人体有害污染物的材料，请国家权威部门进行环保检测，确保使用的安全性。（4）、施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。（5）、施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。（七）、施工质量要严格苛求。本工程质量标准必须达标。我们在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等质量要素合格。在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量。（八）、针对本工程特点，为保证工程施工的安全高效，挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。（九）、工序质量的控制也是整个工程质量控制的重点1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制，是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控制。3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工序之间的交接时，经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动，这是工程控制的重要体现。交接检验是我国建筑施工过程中长期以来创造出的一种对工序把关的要求，它运用多年，行之有效，完全符合科学管理的原则，是工序质量管理中最基本、最重要的一种控制措施。从更深层面上分析，它即是工序控制，又是一种质量验收，实际上可以将它理解为是两者有机的结合。4、工序的衔接和工序的合理安排有利于工程质量的提高。5、抢工期时注意工序衔接的控制有时因为抢工期或者管理不善，出现工序颠倒，造成返工、修理，影响质量，欲速则不达。（十）、质量通病的防治也是施工管理监督的重点装饰工程质量通病是指装饰工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于其量大面广，因此对工程质量危害很大，阻碍了工程技术质量的提高。装饰工程质量通病防治，重在预防，通病一旦发生，即使尚可补救，但已造成损失。质量通病发生的原因是人为因素。如思想不重视，管理不完善，技术力量薄弱等，消除质量通病应在理论知识和实践认识上下功夫。1、吊顶工程中避免发生质量缺陷：吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。（十一）、本工程施工应注意的其它重点难点1、墙面装饰乳胶漆工程（1）、旧墙面翻新应先清除浮灰，铲除起沙翘皮油污等部位。墙面清理好再批嵌腻子，最后打磨平整。（2）、石膏板表面，需进行一些特殊处理，这是因为基层随温度的变化出现胀缩，会造成涂层开裂。需用白平布或者牛皮纸嵌缝带用聚醋酸乙烯乳液将接缝处粘结。然后用腻子批嵌找平，最后大面积批嵌腻子。（3）、各种涂料的稀释方法、施工温度及使用方法等，（4）、应严格执行使用说明书的规定。（5）、一个工程所需涂料应为同一批号的产品并一次备齐。（6）、涂料在使用前及使用中应经常搅拌。（7）、涂料的存放与运输应按使用说明书的规定进行。（8）、喷刷涂料后至成膜前应避免淋水。3、地面工程施工中需要重点控制的问题（1）、塑料板地面翘曲，空鼓主要原因是基层不平、刷胶不匀或有漏刷之处；铺设时滚压不实或胶刷后没风干就急于铺贴，干缩后翘起或局部空鼓。（2）、阴角需打胶收口（3）、地面污染成品保护差，油漆浆活施工前未采取保护措施，污染后不易清理。铺贴前刷胶太厚，应随铺贴随清擦干净。滚压时胶液外溢，污染地面，接缝处胶痕多，不易涂擦。（4）、面层有凹坑或小包铺贴面层前对基层处理及修补不认真，凹坑未用水泥腻子分层补平，大楼板面上的小包及砂浆痕迹未剔平。（十二）、成品保护及清洁维护措施1、成品保护组织安排（1）、建立检查制度和奖优罚劣制度。1)、项目定期与不定期组织进行检查，发现成品保护不到位情况及时组织落实。2)、对项目部管理人员和施工作业队分别制定奖罚措施，发现成品保护不得力或者成品受到破坏，追究相关人员的责任，并予以相应处罚。3)、项目部成立成品保护责任小组。（2）、建立装修阶段的成品保护责任体系（见下图）。项目经理生产经理质检员组织落实监督检查工长技术负责人落实成品保护措施，检查现场执行情况成品保护措施交底看管员：对楼层各分项工程成品全天负责巡视看管施工作业队：负责落实各自分项工程成品保护措施，在未交验前，负责对施工成品进行保护，防止遭到破坏2、成品保护措施（1）、地面工程1）、自流平地面自流平施工完成后，应及时做好成品保护，必须封闭现场，24h内严禁行走和冲击。通常不需要养护，但如果环境温度很高、低温、空气干燥等情况则需进行养护，将塑料膜罩在刚硬化的自流平表面上养护两天。硬化后可浇水或用湿麻袋、草帘等覆盖，一般养护1～3天。（2）、装饰工程1）、墙、顶面刮腻子2）、涂刷油漆①、涂饰第一道涂料前，外墙门窗扇应装好，室内应作好防霉、防潮工作。②、刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。③、每遍油漆刷完后，都将门窗用木楔固定，防止扇杠油漆粘结影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。④、为防止刷油漆时污染五金及墙面涂料，刷油漆前用美纹纸胶带保护分界；在操作区域内地面苫盖麻袋片或塑料布，防止污染；对若不慎滴在地面、窗台上和污染墙及五金的油漆要立即清擦干净。⑤、油漆完成后派专人负责看管，禁止摸碰。⑥、灯具、面板安装时，作业人员要清洁手或戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁。（3）、卫浴洁具、五金保护1）、合理工序安排卫浴洁具安装应在吊顶、涂料施工完成后进行。2）、卫浴五金件必须在全部室内装修工作完成后进行安装，防偷盗。3）、成品自身防护设备及洁具进场时包装箱不得有损伤，必须有泡沫塑料纸保护。入楼层准备安装前才可拆除包装。4）、完成后的成品保护①、马桶安装完成后，所有表面用低胶保护膜满贴，然后用原包装盒切割后罩住马桶。②、小五金、角阀等应放在调试前安装，安装完成后用原包装气泡薄膜包裹，并有专人看管，每天进行检查。③、台盆水龙头安装完成后用九厘板覆盖保护。3、现场成品保护原则（1）、合理安排工序原则：严格按照项目《精装修施工工序管理要求及质量控制要点》进行工序安排和施工，以避免交叉施工造成成品破坏。（2）、谁施工谁保护原则：按照精装修施工单位划分，对于精装总包负责实施的工作内容，成品保护的实施及过程维护，由精装总包单位负责；对于专业分包单位负责实施的工作内容，由专业分包单位按照成品保护方案的标准负责实施到位，在专业分包单位进行成品保护以前，专业分包单位必须通知监理及总包单位对施工成品进行验收，确认没有任何损坏及质量问题的前提下，专业分包单位才能进行成品保护实施。实施完成之后，经监理、精装总包、专业分包单位按照标准进行验收移交，签订工序交接验收单，后续施工过程中的成品保护措施维护由精装总包单位负责，产品若出现损坏、遗失由总包单位负责，此部分费用包含在配合费内；（3）、专人维护原则：装修总包单位必须成立成品保护维护小组，岗位设置必须有成品保护专员，专职维护人员名单及联系方式需上报监理备案。分包单位应指定专人负责成品保护工作的对接，联系方式需报精装总包备案。（4）、装修总包必须配合专业分包单位及监理单位关于成品保护的各项检查、验收、交接、维护等工作，若不能积极配合，建设单位将有权采取处罚措施。（5）、如果有施工单位没有按照此成品保护标准采取成品保护措施或维护，甲方有权利按照合同金额翻倍扣除相应成品保护费用，并可委托第三方施工，第三方施工费用只需有监理单位、建设单位见证签字，即可从该单位扣除，无需经过该单位确认。（6）、成品保护的拆除：没有甲方和监理批准，所有成品保护严禁拆除，成品保护拆除时间应符合“精装修验收管理要求”要求。第三章、施工方案、系统调试方案与技术措施第一节、施工部署本工程中标后由公司与项目部统一部署，根据本次项目中标标段拟按2～4层划分三个区段，每个区段分别组织流水施工。每个区段设油工、瓦工、木工、普工、水电班组，科学合理的组织施工。原则上先隐蔽施工，再面层施工，先湿作业再干作业、先专业后装饰施工、先室内再公共区施工。第二节、项目组织机构及人员配置一、现场管理组织机构设置（一）、组建项目经理部我单位根据工程情况组建北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）2～4层学生宿舍维修工程项目经理部，项目经理为法人委托代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。（二）、选派人员选派具有国家一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。（三）、组建职能部室项目经理部下设技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、预算部、财务部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。四、项目管理组织机构图项目经理项目经理物资部预算部材料员预算员工程部安保部施工员安全员质量部技术部质检员技术负责人管理层总承包给排水施工暖通施工电气施工装饰施工作业组专业施工资料员二、管理组织机构职责划分（一）、总承包管理层职责1、项目经理的职责（1）、全面主持项目执行机构日常工作。（2）、项目施工过程的全职组织者和指挥者。（3）、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；（4）、审批项目实施进度计划、预算、报表。（5）、审批各类分包和供应商的选择工作。（6）、根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。（7）、组建管理层机构。（8）、决定重大项目奖励分配方案。（9）、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。（10）、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。（11）、负责工程的竣工交验工作。2、技术负责人的职责（1）、贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带领质量管理、项目技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；

（2）、了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。

（3）、检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监督与保障真实的、完整的、有效的整理资料；

（4）、根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；

（5）、做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范标准执行、做好各类技术措施及计划工作，做到文明的、完全的执行任务；

（6）、深入项目作业现场，充分了解项目情况，及时准确的帮助解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；

（7）、做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情况；

（8）、完善工程技术档案、负责整理、收集各项技术资料的工作，进行汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；

（9）、指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的建议；

（10）、全面负责做好竣工经验收工作，收集、整理工程技术、试验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；

（11）、检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析并提出处理报告方案和预防事故再度发生的措施，做到深入了解原因、及时处理问题；

（12）、对项目技术管理中提出的改进意见进行检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。（二）、专业部室职责1、技术部的职责（1）、负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。（2）、参与工程的检查和验收工作。（3）、在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。（4）、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。（5）、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。（6）、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（7）、负责技术资料的收集整理和归档工作。2、质量部的职责（1）、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。（4）、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。（5）、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（6）、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。（7）、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。3、工程部的职责（1）、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。（3）、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。（4）、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。（5）、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。（7）、负责工程项目《施工日志》的记录工作。（8）、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。4、安保部的职责（1）、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。（2）、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（3）、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（4）、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（5）、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。5、物资部的职责（1）、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。（2）、组织对供应商的评价，建立供应商档案。（3）、严格控制顾客提供的产品质量。（4）、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。（5）、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。（6）、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。（7）、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。（8）、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。（9）、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。（10）、对各种甲供材料要进行统筹管理，达到总承包综合管理的要求。6、预算部的职责（1）、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。（2）、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（3）、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（4）、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。（5）、负责日常财务管理工作。（6）、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。（7）、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（8）、做好项目成本控制，合理组织资金周转。（9）、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。（10）、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（11）、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。（三）、专业管理员职责1、质检员的职责（1）、严格贯彻和坚持按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准及有关质量规定进行质量验收评定和监督检查。（2）、及时收集整理各分项\分部，单位工程质量的原始质量检查评定记录，建立质量档案，台帐，按规定时间向上级填报月、季，年单位工程竣工报表工作。（3）、协助班组搞好“三检制”活动，监督检查并指导做好检查记录。班组没有自检记录，一律不给盖评定验收章。（4）、坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造，质量低劣者有权停工和返工罚款。（5）、参加隐蔽工程检查，参加放线定位，推行样板引路，对重点工程，重点部位，重点项目严格控制，发现问题及时向领导汇报处理。（6）、参加质量事故的分析处理。（7）、参加上级组织的质量大检查。2、施工员的职责（1）、必须熟悉本专业的图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责本专业的技术质量的交底工作，对本专业的质量全部责任。并要协调与其它专业有关的交叉施工问题。（2）、组织班组严格按图，按规程，按程序进行施工，对违反是按原则的操作班组和个人给以停工、返工处罚。（3）、组织班组开展三检查制活动，“自检，交接检，专检”组织本专业分项、分部工程的检查评定和交接检工作，对存在的质量问题必须及时处理，组织质量攻关。对交付不合格工程返修费用负经济责任。（4）、施工中经常进行“百年大计，质量第一”的质量管理宣传教育，带头执行各项质量管理制度和质量责任制的落实。确保所负责的工程质量上等级。（5）、控制本工种的主要材料使用，无出厂合格证的材料不得使用，对使用不合格的材料造成质量低劣及事故负直接责任。（6）、认真及时填写施工日志专业质量评定和预检记录。（7）、坚持样板制，在施工分项工程应预先做标准样板，经检查合格后再大面积施工。（8）、负责组织由技术员，质检员参加的在施工程隐预检工作，发现问题，及时解决。3、安全员的职责（1）、坚持安全标准，严格执行劳动保护条例，敢抓敢管，不怕得罪人。（2）、严格履行监督职能，保证安全防护符合标准，切实做好安全生产。（3）、树立“安全第一”的思想，对外施队进行安全常识教育，提高外施人员的安全意识和自我保护能力。（4）、加强安全管理，施工中尊重科学、精心操作、不粗心、不侥幸，扎扎实实做好施工安全工作。4、材料员的职责（1）、材料人员必须保证现场施工所用的材料成品、半成品的及时供应。（2）、必须保证所供应的材料成品、半成品的质量，做到不合格的材料成品不得进入施工现场。必须及时准确地向技术部门和有关单位提供所供应的材质合格证。（3）、对不合格的材质要有去向和结论。（4）、做好材料台帐，计量要准确。（5）、做好现场施工材料的管理，所有进场挂牌，分门别类要清楚。5、预算员的职责（1）、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。（2）、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（3）、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（4）、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。（5）、负责日常财务管理工作。（6）、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。（7）、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（8）、做好项目成本控制，合理组织资金周转。（9）、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。（10）、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（11）、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。6、资料员的职责（1）、负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作管理。

（2）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

（3）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

（4）、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

（5）、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

（6）、按时向集团档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

（7）、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

（8）、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

（9）、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

（10）、协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

（11）、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，报表按要求上报。

（12）、负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。（三）、组织管理机构保证措施1、施工人员配备（1）、工程中标后，项目部人员立即到岗，开展工作；分工负责，进行项目前期准备；项目管理人员为投标文件确定的人员。（2）、选择资质高、业绩优良、施工经验足、能力强、素质高且专业娴熟的人员上岗。（3）、管理人员配备序号部门或岗位名称配备人数序号部门或岗位名称配备人数1项目经理15安全员12技术负责人16资料员13施工员17材料员14质检员18预算员1合计8人第三节、施工准备装修施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。本工程的施工准备主要有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳动力准备、施工试验仪器（仪表）及机械设备准备、现场准备等。一、组织准备（一）、组建项目经理部1、进场后立即组建项目经理部。2、选择具有类似工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任本工程项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。3、我公司多年来承建了大批有影响的大型、重点工程。是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍。拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。（二）、建立健全项目管理体系项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。二、施工技术准备本工程为精装修工程，招标方所提供的图纸及方案文件较为完善；我单位在施工前会组织各专业技术人员和设计人员对图纸进行审图，并进行深化设计，深化图纸在得到业主方的确认后作为施工依据。（一）、对现场环境进行充分踏勘，并了解建设单位制度规定，识别环境特点和资源优劣。（二）、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。（三）、收集本工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。（四）、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。（五）、引入高程控制点，开始现场测量放线。（六）、组织有关专业技能人员进行上岗培训。（七）、编制阶段施工方案，报公司技术部审定。（八）、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。三、物资准备本工程所需材料为施工单位自行采购。材料供应需提供详尽的材料计划，材料先封样后方可采购，项目技术人员需要进行材料技术指标的提供及材料计划的提供。项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对涂料、腻子、PVC地胶、五金材料、电线、电缆、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还将建立、健全物资的限额领用制度。按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。本工程物资的采购、储存、保管、领用流程如下：项目技术负责人施工内容项目技术负责人施工内容施工进度施工材料、机械设备供应计划加工、订货、调度设备进场，签订供货合同确认进场计划组织进场、按图码放储存、保管、标识限额领用四、劳动力准备我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（一）、劳动力的组织管理保证措施1、项目经理部人员进场应即对总体工程量进行复核，在按照进度计划要求和现场情况，做出详细的劳动力进场计划，报送公司人力资源部门。2、公司人力资源部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进场。3、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。5、根据现场情况做好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。6、对成品、半成品的构件、石材、木饰面等需要工厂作业的材料，尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。7、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。（二）、劳动力的技术保证措施1、公司劳资部门将组织大批优质的合同班组进行进场，这些技术工人曾参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好地处理成本、质量、工期间的关系。3、按照质量管理措施的要求，在施工班组间展开竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工管理严格要求，班组必须配备单独的质量、安全管理人员。5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。五、施工试验仪器、仪表、机械设备准备根据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备。各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前三天进场。六、现场准备（一）、场外准备1、根据施工积累资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。2、调配施工所需的劳动力，并对其进行技能测试，合格后方可录用。根据本工程实际情况，对录用人员进行培训，合格后上岗。3、办理施工所需证件，签订工程承包合同。（二）、场内准备1、做好测量放线工作。项目部组建后，立即着手建立高程控制点，复核地面标高，待业主代表和监理代表批准后正式开工。2、规划临建设施根据环保及消防要求，于施工出入口、加工生产区设置临时垃圾堆放点和消防器材，设专人管理。3、组织工程先期需用物资进场。第四节、主要材料进场计划本工程的材料采购根据不同的材料供应方式制定不同的计划措施。一、材料供应计划措施采购材料须控制采购的时间节点，提前制定采购计划，使材料供应与施工进度相匹配。二、主要材料采购时间节点表序号材料名称计划进场时间1防水腻子（有环保标志）2020年6月3日2内墙涂料（有环保标志）HJ25372020年6月3日3石膏板（有环保标志）HJ/T2232020年6月3日4PVC地胶（有环保标志）2020年6月3日5灯具（有节能标志）HJ25182020年6月20日6开关面板2020年6月20日7线槽2020年6月3日8六类网线2020年6月5日9电缆、电线（阻燃标志）2020年6月5日10坐便器（节水标志）HJ/T2962020年6月20日11PC穿线管（阻燃标志）2020年6月3日12水龙头（节水标志）2020年6月10日13排气扇（静音环保标志）2020年6月10日三、材料供应采购及供应措施1、本工程项目中涉及的防水腻子、内墙涂料、石膏板、PVC地胶、灯具、开关面板、线槽、六类网线、电缆、电线、PC穿线管、坐便器、水龙头、排气扇等材料的提供，我方按计划按时、按质、按量、配套供应，以保证生产的顺利进行。我公司按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工、订货，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。我方承担材料采购、供应、使用的成本核算，这样必然有助于我方加强材料管理，采取措施，节约使用材料，推进建筑企业材料管理的专业化、科学化、技术化。我公司中标以后，立即建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。四、料具管理及保障措施（一）、材料供应、验收的质量管理1、材料供应过程中的质量管理（1）、加工订货的质量把关加强供货渠道及各种计划、合同的管理。供货渠道要相对稳定。主渠道应建立互信互利的合作关系，保证供应质量的稳定。业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。（2）、市场采购材料的质量把关材料采购人员做好市场调查和预测工作。采购员采购材料遵循"比质量、比价格、比运距"的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。凡查有质次价高或不环保的材料，材料负责部门负责制止或退货，造成严重经济损失的应予相应处理。采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。（3）、纪律与要求负责加工订货和市场采购的业务人员，模范遵守物资政策及物资工作纪律，廉洁奉公，不得搞不正之风；认真学习经济合同法和有关产品购销条例等法律、法规，学习材料的基本知识，掌握材料性能、用途与质量标准；要以科学有效的工作质量，保证材料供应的质量。要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货，必要时应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。公司、分公司两级配套供应单位要配备质量技术人员，指导、监督材料供应质量工作。做好供后服务工作。采购业务人员及时和定期了解供应到现场的材料及产品质量情况，发现验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律、法规的时效及有关规定去处理，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包换、包损失。2、材料验收的质量管理（1）、双控把关为了确保进场材料合格，对涂料、腻子、石膏板、PC管、电线电缆及洁具、排风机等材料，在组织送料前，由两级材料管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。（2）、验收把关对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。（3）、收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（4）、提料验收把关公司、项目两级材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。（5）、验收结果的处理验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报《材料质量验收报告单》报上一级主管部门，以便及时处理，暂不发料，不使用，原封妥善保管。3、质量资料的管理（1）、资料内容包括进厂产品合格证、材质证明书及其他有关资料（资格审查资料、产品认证评价资料、验资料、市场调查资料、产品广告说明、产品使用情况、用户使用意见等）。（2）、材料及产品范围防水腻子、内墙涂料、石膏板、PVC地胶、灯具、开关面板、线槽、六类网线、电缆、电线、PC穿线管、坐便器、水龙头、排气扇等。（3）、管理要求签发与索取。材料采购供应部门负责产品合格证和材质证明书（抄件或复印件）的索取和签发，公司试验室负责对材料的复验工作。整理存档。各级供应部门及使用单位都要建立材料质量证明的管理台账和严格的交接签发手续，并分类整理存档，竣工资料需用时应及时转交技术部门。材料管理人员要学习、了解、掌握材料质量标准及有关规范，逐步完善材料质量管理的标准化工作，为现代化管理创造条件。（二）、料具管理的主要控制环节1、现场管理现场管理是企业内部管理的关键环节，料具管理是最基础，也是材料投入建筑产品的最后管理程序，占工程造价60%～70%的原材料、构配件要通过施工现场消耗。现场管理好坏是检验企业管理水平的重要标志。应着重抓好以下工作：（1）、做好四个程序的管理工作，即现场料具的验收、发放、保管和使用的管理。（2）、抓好三个阶段的管理工作，即施工前的准备工作，施工中的组织与管理工作，收尾和转场工作。（3）、强化材料的定额管理，注重材料节约，搞好单位工程材料核算。（4）、严格执行各项规章制度的落实，加强岗位责任制的考核及材料监督工作。2、定额管理（1）、健全定额管理体系。公司对项目实行限额供料；施工工地对班组执行限额领料。形成层层把关，全过程控制的管理体系。（2）、实行单位工程主要材料包干使用办法。搞好单位工程材料核算工作，也可随时做好分部工程材料核算最后汇总的方法。（3）、明确工作程序及作法。健全手续，完善限额领料单的签发、下达、应用、检查、验收、结算的工作程序与作法，建立完善的定额考核制度，各种台账及报表要及时准确地记载和汇总；搞好竣工结算工作。（4）、项目经理部要设置专职定额员，经常保持市场材料价位建立岗位责任制及检查、考核评比制度。3、仓库管理仓储管理是料具管理的重要环节，各级物资部门应加强仓库建设，努力做好物资的收、发和保管工作，保证及时、准确、安全地将物资供应到施工现场，提高管理水平及服务质量。（1）、健全库房、料场管理制度，搞好库存物资的保管保养工作。（2）、完善各项工作的手续、账务、核算等业务管理工作。（3）、落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。4、内业管理及核算内业管理处于材料管理工作的基础中心地位，它通过登记、计算、统计、核算等手段，真实、科学地反映材料物资在企业内部流通过程中的各种形态，为现代化管理提供软件，因此要特别重视和完善内业管理工作。（1）、严格各类业务手续制度建立与实施。抓好各类单据凭证、各类统计报表、三级明细账及台账的编制、登记、装订、存档等管理工作，使之逐步实现统一化、标准化和规范化。（2）、健全和完善各类计划的编制、汇总、上报、归档等管理工作。（3）、各级材料部门应设置材料核算员（材料会计），负责材料采购和供应过程中的采购成本的核算工作，本着谁采购谁核算的原则，各核算单位要设置料差科目，采购业务设记账员（库发、直发两种料账），搞好业务核算，按月进行会计稽核工作。（4）、建立业务档案。各级材料部门要建立业务管理档案室（柜），由物管统计员兼任档案员。有条件的单位应尽快实现微机管理。5、供应质量与计量管理供应质量与计量管理两者是企业经营管理的技术基础工作，也是提高企业经济效益，减少经济损失的关键环节。要制定和完善材料供应质量与计量管理的各项规章制度。（1）、强化材料供应质量。三级配套供应部门要建立供应质量保证体系，控制组织供应工作的全过程，严把材料供应质量关，强化对原材料、构配件及设备等产品的质量证明等技术资料的管理工作。（2）、建立健全材料物资系统计量管理制度。为了更好地贯彻执行国家计量法令、法规及有关规定，使建筑企业管理达标准、上等级，真实反映企业的能源消耗和物资消耗，要建立和完善物资系统计量管理体系，以逐步实现材料物资供应管理的科学化、标准化及现代化。（三）、材料管理制度与要求1、建立岗位责任制公司、项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务，从服务、管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。2、开展业务工作考核与评比材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展TQC活动，对业务工作的全过程进行PDCA循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评价，组织经验交流及表彰。3、材料管理的纪律与政策严格遵守材料管理工作的纪律和政策，强化专业工作人员的廉政与勤政建设，配合党政工团等部