工程质量目标、工程质量检测手段及质量保证措施

第五章工程质量目标、工程质量检测手段与质量保证

措施

第一节工程质量目标

一、工程总质量FI标

在建立和不断完善现代企业制度工程中，大力推行目标管理和国际

TS09000质量管理体系的贯彻与实施。我公司依据本工程实际状况提出

“依靠科技，开拓创新，顾客满足，务实求精”的质量方针，依据招标文

件中各种关于质量方面的各项指标要求，制定如下质量目标：

1、本项工程合格率100%。

2、优良率95%。

二、质量目标的执行人

本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程实现质量目标的执行

人。

我司是市政一级施工企业，已正式通过了IS09001：2000质量体系认

证，本工程我司将严格按IS09001：2000质量体系标准的要求进行施工管

理，提高精品意识，争创精品艺术工程。

其次节质量保证体系与组织机构

一、质量保证体系的选择与建立

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向究竟、横向到边的

质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明

确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组,

奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格限制，切实把涉与质量的

方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、

全方位的质量限制格局。

质量保证体系见下图。

进行质量管理，负责组织协调督促、检查和绦合各部门各级质量活动并进

行质量反馈

组织技术沟通和落实，确保按支配保质保量完成任务，并进行图纸会审，

编制施工支配，组织隐检、预验和验收

协作制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度

做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作

供应合格材料与构件并供应质量证明，搞好材料的限额发放管理

实行以管好、用好、修理好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查

鉴定，填好运行记录

质量组

施工组

测量组

试验组

材料组

设备组

组

织保证

质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师

质量保证体系

分部质量检验验

单位工程质量检验

工序质量保证

质量检验

施工保证

达到目的

二、质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的

第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量平安部为质量

管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门主

动帮助协作，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉与质量

因素的方方面面抓起，有针对性地制定出具体的质量保证措施和质量限制

方法。质量管理组织机构见下图。

组长：项目经理

专职质检工程师

专职质检员

副组长：总工程师

管理组织机构图

施工队

作业层

三、质量管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级

以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。

质检工程师干脆对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量

推翻权。

四、质量管理职责

1、项目经理的质量职责

①项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起确

定作用，要带头学习质量管理学问，提高质量意识，应严格依据技术标准、

施工规范、设计文件与合同要求组织施工，对所担当工程的施工质量负全

责。

②贯彻执行国家和建设单位与监理颁发的工程质量规定、管理制

度和措施，并检查落实。

③加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教

化，发动群众，开展创优质工程活动。

④正确处理施工质量与施工进度以与监理的关系，合理支配

施工，确保施工质量。

⑤组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员

工作，主持工程项目质量分析会，不断总结阅历。

⑥每月组织一次工程项目的质量检查，市查出的质量问题，亲自组织

攻关，对重大质量问题要与时上报有关部门，以便与时解决。

2、项目总工程师质量职责

①贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各

项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格

检查落实，严防工程质量事故发生。

②对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程

活动，对竣工工程的质量负有干脆技术责任。

③主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工

艺的技术质量交底工作，对重点工程限制网测量的复查、审定和核准工作。

④与时驾驭工程质量状况，对质量好的典型要与时推广，对违反

施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严峻的责令其停工。

⑤支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行

分项、分部工程质量评定与工程验收工作。

3、专职质检工程师质量职责

①贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技

术标准、施工规程、规范。

②帮助工区按工程设计文件与合同要求制定工程质量管理、质量

检测工作的实施细则。

③督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加

强施工现场的质量管理与测量、计量、检测等基础工作。

④参与各工区的质量检查、监督与竣工验收工作。

⑤汇总质量月报、质量总结，上报项目经理与项目总工。

4、施工队技术负责人职责

①负责向车间（工段）、班组或承包队作技术要求，质量标准交

底，并在施工过程中仔细检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权订

正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。

②对施工项目测量定位，水准点与高程限制点与时进行复核，并

负干脆技术责任。

③会同监理、设计与有关人员负责隐藏工程的检查验收，并办理

签证后才能进入下道工序。

④检查督促自检、互检、交接检。

⑤与时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量状况，坚决制

止运用不合格材料。

⑥督促试验人员对原材料、碎、砂浆、回填土、焊接件等要求与

时做试验，项目工程未设试验室的送公司试验室（或监理指定试验室）检

验，并供应检验报告，要求试验资料与时.、真实、精确反映质量状况。

⑦与时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。

第三节质量管理制度

・、质量责任制度

1、质检工程师干脆对项目经理负责，具有质量一票推翻权，对工程质

量的全过程限制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的

质量问题或质量事故担当干脆责任。

2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程照实填写

分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评

定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。

3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验

方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、

试验和检验限制等手段实施监督检查，对检验结果负责工

4、测量部门对限制桩、限制测量、施工测量放样与竣工测量工作负责,

对因测量放样造成的工程质量事故负责。

5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动协作试

验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的选购进场检验

与管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不行推卸的责任。

6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规

程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必需照实

填写原始记录和工程日志，对工程质量负有干脆管理的责任。

7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的选购，对机械

的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师供应有关机械完好性、技术

条件的报告，对所进机械设备的质量负责。

8、施工作业部门必需严格依据施工图纸、施工规范规程、施工组织设

计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干

造成的工程质量问题或质量事故担当T脆责任，并追究部门领导的责任。

二、质量自检体系

1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度,

实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分别体制，立足

自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。

2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核

心。项H部质量监察部为实施单位，中心试验室协作，施工队设专职质检

员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票推翻制。

3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工

艺要求，细化分解质量目标，实行有效措施，对重点部位、重要工序、关

健环节指定专人负责，进行施工质量限制。自检人员须监控各个施工环节

的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测

等工作，保证质量检查限制的与时性、精确性。

4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质

量规范、质量责任与考核方法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内

部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、

奖金挂钩、质量推翻等制度，明确卤位质量职责，层层落实质量责任。

5、自检制度

①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质

量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质

工程标准进行比照。

③任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部

分两级进行，先由施工队进行全面检测，并仔细作好记录，确认质量合格

后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监

理工程师“复检”审批。

④在施工过程自上而下严格依据“跟踪检查”、“复检”、“抽检”

三个检测等级分别实施检测任务。

6、转签前自检工作程序如下：

①在工程开工前进行：

A原材料的验证、协作比设计等标准试验以与定线测量工作。

B特殊材料或工艺的试验、探讨、论证与报批。

C施工打算状况的自检自查。

D开工报告完成和报批。

②在施工过程中负责进行：

A工序与工艺过程的试验检测限制。订正不良操作方法，改进和提高

工艺水平、限制工程的质量标准。

B记录、整理施工原始记录。

C对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合

格的工程提交转签申请报告。

D时工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的状况、问题与时

进行协调、改正和处理。

E对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。

F负责落实有关方面关于工程施工与质量的要求或指令。

③在工程竣工后负责进行：

A自检评定工作。

B整理竣工资料。

C完成竣工报告。

D负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。

E协作有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。

三、质量检查验收制度

1、自检验收制度

每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发觉不合格的与时返

修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进

行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查

核定。

2、互检验收制度

施工班组对施工的分项工程相互进行检查，发觉不合格处与时相互通

报，加以订正。总工、质检工程师要与时组织班组、质检人员、施工人员

相互检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。

3、交接检验收制度

工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接

检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼

职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过

程中要树立为下道工序服务的思想。

4、隐臧工程检查验收制度

严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的

基础上报质检工程师进行隐藏检查，最终交监理工程师检查签认后方可隐

藏，隐藏工程必需按规定填写隐藏工程检查证并填写施工日志。

5、测量换手复核检查验收制度

测量资料须经换手复核；限制测量交总工程师审核后报监理工程师批

准，现场测量基线、水准点与有关标记均须进行定期复测检验。

6、实行严格的“跟踪检测”制度

检测工作将依据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝

不放过任何质量隐患。

7、原材料与成品或半成品检验制度

对选购进场的原材料与成品或半成品由中心试验室组织有关人员

进行验收检查，内容包括：⑴进场货物的品种、规格、数量是否符合选购

支配；⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质

量检查验收记录；告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标记卡，

坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮

工作；对检验不合格的产品马上清除出场。

8、机械仪器设备定期检验标定制度

测试仪器设备依据施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的

测试仪器设备运用前进行标定，取得标定合格证书后方可运用，由专人负

责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定

期进行回访。

第四节工程质量俣证措施

为确保工程质量，争创精品工程，依据我司的施工特点，总

结以往工程的施工管理阅历，我司将实行以下措施：

1、在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质

量意识教化，提高精品意识，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求

进行施工。

2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导

施工，各个部门与岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责,

职责分明。

3、执行我公司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要

求为依据，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去完成。

4、做好文件和资料的管理工作。施工中各种施工表格按业主

要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设

专人进行文件管理。做好收、发、管、存、归档的工作，与时收集和整理

施工过程中形成的各类工程资料，仔细填写各类资料表格。工程管理部、

材料供应部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导和

检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写精确性、规范化的检查。对

资料缺乏的与时补齐，填写不精确、不规范的重新填写，务求做到工程资

料的完整、精确、规范化。

5、主动推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的

重大技术问题与常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关与解决施

工中的常见质量问题。

6、建立质量奖罚制度，对主动贯彻执行质量管理制度、细心施工、

工程质量达到优良标准、受到一样好评或对解决质量问题、攻克技术难关

有突出贡献的班组或个人实行嘉奖；反之，对所完成的工程质量低劣、重

复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗

位处理。

7、自觉接受监理部门在质量方面的监督，对质量不符合要求的无条

件地进行返修，把好工序质量关，前道工序检查不合格，不得进行下一步

工作，要特殊留意隐藏工程部位的共检并与时做好签证。

8、加强施工过程的全面限制

（1）全部的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经

广泛的探讨，其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师室审

定后方可实施。

施工中必需按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管

理部部门负责监督执行。

（2）建立工地试验室，我公司在总部设有试验室，如我公司

中标，还将建立工地试验室，担当本工程的现场试验工作。工地试验室将

配备灌砂筒、环刀、天平、烘箱等工地试验所需的各种仪器设备，同时在

工地设立混凝土试块标准养护室、养护各种试块。

（3）每个部位、工序施工前，均须进行具体的技术交底。技

术交底分三级：第•级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位有关

人员的技术交底；其次级是由项目总工程师主持，工程技术部参与的对施

工管理人员的技术交底：第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术

交底。

（4）加强施工测量限制管理工作，对业主或设计单位移交的

基准线、点（包括坐标点、水准点）进行仔细的复核。依据施工须要，合理

布置现场测量限制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格限制测量精确

度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪

器在运用时应定期进行常规检查、校准，发觉仪器失准或经摔跌、碰寇，

应马上停止运用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

（5）加强工序质量限制。各工序施工过程中，必需严格按有

关质量与技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐藏前必需

经项目部、公司二级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理与质监

站监督人员（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行

下一工序的施工。

（6）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、

监督，对施工中遇到的问题与时进行处理或订正，保证每个工序均符合设

计与规范要求。

（7）与时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工

序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不

到设计要求与验收标准的，提出订正和预防措施与时进行整改。

（8）公司工程管理部，将于每月的第一周组织对上月完成的

工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查

评分等，依据检查结果，提出订正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。

9、加强材料管理

（1）严格限制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、

水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进

行抽检试验，合格后方可运用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降

级运用、或作退货处理。

原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标

识牌.，以防误用。

（2）公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原

材料进行统计分析，对一些简单出现质量通病的工序，分析该工序所用材

料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的

不同影响，区分对待并提出和实行预防措施。

10、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺当进行，加强机械设

备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质

量。

11、单项工程和重要部位先进行试验性施工，完工后由监理工程师检

验，符合要求后才铺开施工。

12、针对本工程质量标准要求，建立常规工地试验室，负责检查测试

每道工序，每个工序严格把好“七关”：

材料关：作好材料的选购，施工用各种材料必需具备生产许可证，合

格证、质保书，不合格的杜绝进场。

试验关：对不同的项目施工，与时地通过试验，取得数据以

便限制。

测量关：严格按设计要求，做到精确无误。

操作关：在施工过程中严格遵守操作规程，严禁违章操作。

交接关：工序交接必需经质检人员和监理人员检查认可，签

字后方可进行下一道工序施工

责任关：明确责任，各负其责。

检查关：各部门负责人要坚持深化工地，实地检查，发觉错误与时订

正。

第五节保修期与保修期内质量俣证的承诺与维护措施

一、保修期

为确保工程正常运用，工程质量要求按与业主签订的《质量保修书》

规定的保修期限执行。

二、质量保证承诺

确保工程的质量是保修的前提。我公司将以完善的保修制度，优良的

服务作风，综合实力较强等优势，为建设单位供应牢靠的产品保修，并承

诺工程依据《建设工程质量管理条例》规定执行。

三、维护措施

1、由公司统管工程验收交付后的工程保修工作；由公司总工程师对服

务过程中的特殊状况进行协调指导；办公室设立投诉电话，并将投诉内容

反馈。

2、工程竣工二年内，将每季度组织一次工程质量回访，听取客户看法。

对工程的保修，实行随叫随到和不定期巡检，对质量问题，与时制定措施

予以处理。

3、修理后的工程产品经工程部验证，用户在《服务看法反馈单》签收

后，做好工程修理记录。同时将《工程修理登记卡》交回公司归档，公司

每年将回访保修与服务的具体实施状况向业主报告。

四、超额服务措施与承诺

对保修期已过的工程，本着负责究竟的宗旨，只要运用单位要求接着

保修，我们则一律以实惠的价格予以保修。

第六章施工平安保证体系与平安保证措施

笫一节平安管理目标

我们将严格按国家有关平安方针、政策、法律和法规，南京市有关施

工平安生产管理规定，依据我公司长期形成的平安保证体系，结合本工程

项目的特点，建立本项目的平安保证体系，从思想上、组织上、制度上、

技术上、经济上进行平安管理。平安工作目标如下：

1、平安生产，无伤亡事故；

2、杜绝重大机械设备事故；

3、杜绝交通事故。

其次节平安管理责任

1、依据平安为了生产，生产必需平安的原则，项目经理为现场平安生

产的领导人，负责总监督和总检查。

2、现场技术负责人具体监督、检查生产平安的日常工作。

3、职能科的专职平安员和各施工队的平安员，为平安生产的具体执行

者，并负责针对性平安措施的贯彻与落实。

4、其它人员的平安责任按公司生产责任制执行。

第二节平安组织机构

建立平安组织机构，落实平安生产责任制。项目经理为第一平安责任

人，主管平安生产的项目经理为平安生产的干脆责任人，项目经理部总工

程师对劳动爱护和平安生产的技术工作负责任。

项目部和作业队建立平安生产领导小组，项目部平安负责人由具有注

册平安工程师资格的人员担当。全部负责平安的人员，都必需具有相应的

施工平安阅历和防火学问，或从事平安工作多年的专职平安人员。

建立外部平安监督机制，托付南京市市政工程平安监督站对本工程进

行平安监督，自觉听从监督管理，依据平安监督部门要求，切实抓好施工

现场、施工人员、交通行车、地下管线、架空管线、文物爱护以与当地居

民生活等平安工作。

平安保障组织体系图

安全生产保证体系

思想保证

平安教化

包保责任制

措施保证

限制两率

组织保证

项目经理

人事平安档案

平安设施档案

五防

平安劳动竞赛

平安生产手册

制度保证

定期检杳

常常检查

抓好两重点

经济责任制

经济保证

工资挂钩

平安奖金挂钩

奖金兑现

平安第一预防为主

宣扬劳动法和劳动爱护政策

平安生产学问学习

提高平安意识

安全

委员会

施工队

安全

小组

班组

安全

平安无事故

死亡率0%

重伤率债

总结评比

交通疏散

管线防护

平安月

制度健全

措施得力

下步规划

平安信息反馈

安全员

第四节平安管理工作

一、平安生产责任制

建立健全各级部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包

有明确的平安指标和包括奖罚方法在内的保证措施。建立平安风险低押金

制度项目经理部将预留肯定额度的平安风险低押金。对平安事故责任者除

按有关规定惩罚外，还将扣除平安风险低押金。

二、平安教化培训

工人在上岗前.，进行平安教化，针对本工程的特点，定期进行平安生

产教化，培育平安生产必备的基本学问和技能。有支配的对重点岗位的生

产学问、平安操作规程、平安生产制度、施工纪律进行培训和考核。

3、特殊工种持证上岗作业

对专职平安员、班组长、从事特种作业的起重工、碎工、电工、木工、

机动车辆驾驶员等，必需严格依据特种作业人员平安技术考核管理规则进

行平安教化、考核、复验，经过培训考试合格，获得操作证者才能持证上

岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必需按期复审，不得超

期运用，名册应齐全。

4、平安检查制度

项目经理部要建立定期平安检查制度，规定定期检查日期、参与检查

的人员。经理部每半月检查•次，作业班组每天检查•次，北定期检查视

工程状况在施工打算前、危急性大、实行新工艺、季节改变、节假日前后

等状况下都要检查。

对检查中发觉的平安问题、平安隐患，要建立登记、整改、消项制度。

定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消退前，必需实行牢靠

的防护措施。假如有危与人身平安的险情，马上停止运用处理合格后方可

施工。

平安检查与完善和修订平安管理制度结合起来。把平安生产责任制与

各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管理生产必需管平安”的

制度真正落实。

5、平安防护制度

假如在动力设备、输送电线路、地下管线、密封防震车间，易燃易爆

地段以与临街交通人道旁边施工，或者对平安有影响的重要环节，如高空

作业、以与易燃、易爆物品的购置、仓储、运用和运输等，在施工前，施

工方案中进•步制定具体可行的平安防护措施和实施细则，并报请总监理

工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点技术负责人进行书面技

术平安交底，施工中严格执行平安细则，关键工序技术人员、平安员跟班

作业，现场监督。

6、平安评比制度

班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每

周一次的“一讲评”平安活动，对班组的平安活动，要有考核措施。

第五节施工现场与施工人员平安措施

1、仔细贯彻国家劳动爱护文件和平安生产管理条例，严格执行南京市

建筑业施工标准化管理规定（执行）。

2、加强“平安第一、预防为主”、“平安为了生产，生产必需平安”

的教化，对进入现场施工人员必需进行平安教化，特殊是对农夫工的平安

教化，严格执行平安操作规程和岗位责任制，无岗位持证人员，禁止乱拉

接电源，乱动机械设备，配电箱必需安装漏电爱护装置，各种线路架设必

需平安牢靠。

3、加强现场治安保卫工作，成立保安组织，负责物资机械设备和施工

人员的平安保卫工作。出入口设大门，并有门卫昼夜值班。施工场地与道

路间设置连续、整齐、坚固、美观的钢板圈挡。施工现场的布置符合防火、

防爆、防雷电等平安规定的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、材料

堆放场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。施工现场设置平安宣

扬标语。

4、施工现场设置的照明灯具、护栏、围栏、警示标记常常修理，保持

正常工作状态。

5、现场生产设足够的消防平安水源和消防设施网点，消防器材有专人

保管，组成5〜10人的业余消防队，定期训练，保证全部施工人员熟识并

驾驭消防设备性能和运用方法。

6、各类房屋、库棚、料场等的消防平安距离符合公安部门的规定，室

内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物,

随时清除，严禁在有火种的场所旁边堆放。

7、现场道路平整、坚实、保证畅通，危急地点悬挂平安色和平安标记

规定的标牌现场道符合工业厂内运输平安规程的规定。

8、严格依据平安操作规程作业，高空作业要做好个人平安防护，施工

人员必需带平安帽，人员走动要当心，机械提吊物品，要由专人指挥，不

得盲目作业，严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员，必需佩

戴平安帽并扣好帽带。平安帽必需经有关部门检查合格后方能运用。

9、针对各工种的特点，有支配地按时购置必需的平安防护器材和用品，

与时发放到施工人员手中。

10、上班前和施工中禁止喝酒，上岗后不准离开工作岗位，以防脱岗