旅游景区策划师项目策划绩效评定表

旅游景区策划师项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与创新性创意方案独特性30%提出至少3个具有创新性的项目方案每个创新性方案得3分，总分不超过15分，按实际得分计算市场差异化程度项目方案与竞品有明显差异化完全差异化得5分，部分差异化得3分，无差异化得0分可行性分析深度提供详细的市场可行性分析报告报告完整且深度满足要求得4分，基本满足要求得2分，不满足要求得0分游客吸引力评估方案能有效吸引目标游客群体提供明确的目标游客画像及吸引力策略得3分，策略模糊得1分，无策略得0分项目创新技术应用方案中应用至少1项新技术或新理念每项技术应用得2分，总分不超过10分，按实际得分计算项目执行与落地能力项目进度管理25%按计划完成项目策划各阶段任务提前完成得4分，按期完成得3分，延迟完成得1分，严重延迟得0分资源协调效率有效协调内外部资源支持项目高效协调完成关键资源对接得4分，基本协调得2分，协调失败得0分成本控制能力项目总成本控制在预算范围内控制在预算5%以内得5分，5%-10%得3分，10%以上得0分跨部门协作质量与设计、开发、市场等部门有效协作协作顺畅且方案被全盘采纳得4分，基本协作得2分，协作冲突导致方案调整得0分风险应对能力制定并实施有效的项目风险预案完整预案且成功化解关键风险得5分，有预案但未完全解决得2分，无预案得0分项目效益与影响力经济效益贡献25%项目预计年营收增长20%以上增长20%-30%得4分，30%-40%得5分，低于20%得2分，无数据得0分品牌形象提升项目显著提升景区品牌知名度或美誉度显著提升（数据支撑）得5分，轻微提升（定性描述）得2分，无提升得0分游客满意度改善项目实施后游客满意度提升15%以上提升15%-25%得4分，25%-35%得5分，低于15%得2分，无数据得0分行业标杆示范项目获得行业奖项或成为案例研究获得行业奖项得5分，成为行业案例得3分，无体现得0分可持续发展贡献项目体现生态或文化保护理念明确体现且被采纳得4分，有体现但未采纳得2分，无体现得0分专业能力与团队协作行业洞察力20%准确把握行业趋势并应用于策划提出3个以上前瞻性建议且被采纳得4分，提出1-2个得2分，无体现得0分方案呈现质量提供高质量的项目策划书及演示材料内容详实且视觉呈现专业得4分，基本达标得2分，严重缺陷得0分客户沟通能力有效传递项目价值并获取客户认可多次成功沟通关键问题得4分，基本沟通得2分，沟通障碍导致项目调整得0分团队知识分享主动分享项目经验或方法组织分享会或撰写方法论得3分，参与团队讨论得1分，无分享得0分职业素养与合规性遵守职业道德及项目相关法规全程合规且无重大失误得5分，有轻微瑕疵得3分，出现合规问题得0分本考核表用于评估旅游景区策划师在项目策划阶段的表现。请根据被考核人实际工作情况，逐项填写指标达成度及对应得分，最终权重计算绩效得分。考核周期为自然年或项目周期，由直接上级或项目组联合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：