网络广告策划与执行人员绩效评定表

网络广告策划与执行人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告投放效果广告点击率（CTR）40%3%实际CTR与目标CTR对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。广告转化率（CVR）5%实际CVR与目标CVR对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。广告投资回报率（ROI）200%实际ROI与目标ROI对比，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。广告预算达成率100%实际花费占预算比例，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。广告内容优化次数10次实际优化次数与目标次数对比，每高于目标2次加1分，低于目标2次减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。创意策划能力创意方案数量25%8个实际产出创意方案数量与目标数量对比，每高于目标1个加1分，低于目标1个减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。创意方案采纳率70%实际采纳的创意方案占产出总数比例，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。创意方案获奖情况1个获得行业或公司内部创意奖项的次数，每次加2分，最高加5分。创意方案用户反馈平均评分4.5分用户对创意方案的评分，每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。创意方案执行效率100%创意方案从策划到执行的平均时间，每提前10%加1分，延迟10%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%相关团队对协作满意度的评分，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。项目沟通频率每周至少3次实际沟通次数与目标次数对比，每高于目标1次加1分，低于目标1次减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。团队反馈收集次数每月至少2次实际收集团队反馈次数与目标次数对比，每高于目标1次加1分，低于目标1次减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。问题解决响应时间24小时内问题提出到解决的平均时间，每提前2小时加1分，延迟2小时减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。团队目标达成率95%团队整体目标达成比例，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。职业素养与发展学习新技能次数15%3次实际学习新技能或工具的次数与目标次数对比，每高于目标1次加1分，低于目标1次减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。培训参与度100%公司或团队培训的参与率，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。工作流程规范执行率90%实际执行工作流程的规范程度，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。工作态度评价优秀上级或同事对工作态度的评价，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，较差减3分，最低减5分。工作创新建议数量2条实际提出并被采纳的工作改进建议数量，每高于目标1条加2分，低于目标1条减2分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。本考核表用于评估网络广告策划与执行人员的综合绩效。请根据实际工作表现，对各项指标进行评分，并计算最终得分。考核维度包括广告投放效果、创意策划能力、团队协作与沟通、职业素养与发展，权重分别为40%、25%、20%、15%。评分标准已详细说明，请务必客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：