传媒内容策划编辑质量与效率绩效评定表

传媒内容策划编辑质量与效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%每月策划至少2个具有创新性的选题根据选题的新颖度、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，创新性强得满分，一般得5-7分，无明显创新得3-4分，无创新得0分内容深度与价值策划的内容需体现深度思考，提供独特见解根据内容分析、行业洞察和用户反馈进行评分，满分10分，深度价值高得满分，中等得5-7分，一般得3-4分，无深度得0分策划方案完整性策划方案需包含清晰的目标、受众分析、执行步骤和预期效果根据方案的完整性和逻辑性进行评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，基本完整得5-7分，部分缺失得3-4分，严重缺失得0分内容合规性确保策划内容符合法律法规和平台规范根据内容审核结果进行评分，满分10分，完全合规得满分，存在轻微违规得5-7分，存在明显违规得3-4分，严重违规得0分团队协作效果与团队有效沟通，确保策划落地根据团队反馈和协作效率进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作得5-7分，低效协作得3-4分，冲突严重得0分内容执行效率策划方案完成时间30%按时完成策划方案，每月不超过3次延期根据方案提交时间进行评分，满分10分，完全按时得满分，轻微延期得7-9分，一般延期得4-6分，严重延期得0-3分内容产出速度在规定时间内完成内容产出，每月平均产出速度不低于5篇/周根据内容产出数量和时间进行评分，满分10分，速度快且数量达标得满分，速度一般得5-7分，速度慢得3-4分，严重滞后得0分资源利用效率合理使用预算和人力，避免浪费根据资源使用情况和成本控制进行评分，满分10分，高效利用得满分，一般得5-7分，存在浪费得3-4分，严重浪费得0分内容迭代速度根据反馈快速调整优化内容，每月至少3次优化根据内容迭代次数和质量进行评分，满分10分，迭代快且效果好得满分，一般得5-7分，迭代慢得3-4分，无迭代得0分团队反馈满意度获得团队成员的积极反馈，满意度不低于80%根据团队匿名投票和反馈进行评分，满分10分，满意度高得满分，一般得5-7分，满意度低得3-4分，满意度极低得0分内容传播效果阅读/播放量20%策划内容平均阅读/播放量不低于10万/篇根据内容数据统计进行评分，满分10分，数据远超目标得满分，达标得7-9分，接近目标得4-6分，未达标得0-3分用户互动率内容平均互动率不低于15%根据点赞、评论、分享等互动数据进行评分，满分10分，互动率高得满分，达标得7-9分，接近目标得4-6分，未达标得0-3分内容传播广度内容被其他平台转载或引用，每月至少2次根据转载和引用次数进行评分，满分10分，转载多且广得满分，一般得5-7分，较少得3-4分，无转载得0分用户反馈质量获得高质量的用户反馈，正面评价占比不低于70%根据用户评论和反馈质量进行评分，满分10分，正面评价多且质量高得满分，一般得5-7分，正面评价少得3-4分，负面评价多得0分内容转化率策划内容需引导用户完成特定行为，转化率不低于5%根据内容引导行为和转化率进行评分，满分10分，转化率高得满分，达标得7-9分，接近目标得4-6分，未达标得0-3分团队贡献与成长团队培训参与度15%每月参与至少2次团队培训或分享根据培训参与次数和表现进行评分，满分10分，积极参与且表现好得满分，一般得5-7分，参与少得3-4分，未参与得0分知识分享质量分享内容具有实用性和启发性，获得团队好评根据分享内容和团队反馈进行评分，满分10分，内容优质且受好评得满分，一般得5-7分，内容一般得3-4分，不受欢迎得0分跨部门协作能力与其他部门高效协作，推动项目落地根据跨部门协作结果和效率进行评分，满分10分，协作顺畅且高效得满分，一般得5-7分，协作不畅得3-4分，冲突严重得0分问题解决能力独立解决工作中遇到的问题，每月至少3次根据问题解决数量和质量进行评分，满分10分，解决能力强且效果好得满分，一般得5-7分，解决问题少得3-4分，无法解决得0分团队领导力在团队中发挥积极影响，带动团队进步根据团队评价和领导行为进行评分，满分10分，积极影响大得满分，一般得5-7分，影响小得3-4分，无影响得0分本考核表用于评估传媒内容策划编辑在内容策划质量、内容执行效率、内容传播效果和团队贡献与成长四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评估，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为每月，请相关人员进行数据统计和评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面