环保公司项目执行经理项目进度绩效评定表

环保公司项目执行经理项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率40%95%按项目计划节点统计，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑加2分，未达成扣2分，满分不超过20分。项目延期次数0次每发生一次延期扣3分，最高扣10分。变更管理效率80%根据变更请求处理时间计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过10分。项目进度报告准确率98%按报告数据与实际进度偏差计算，偏差每1%扣0.5分，最高扣5分。资源协调能力团队协作效率25%90%通过团队满意度调查和任务完成协同性评估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过10分。供应商管理质量95%根据供应商履约及时性和质量反馈计算，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过10分。预算控制能力98%按实际支出与预算偏差计算，偏差每1%扣0.5分，最高扣10分。跨部门沟通频率100%按月度沟通记录统计，每缺失1次扣1分，最高扣5分。突发事件响应速度85%按事件处理时长计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过10分。风险管理控制风险识别准确率20%90%按风险识别与实际发生匹配度计算，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过10分。风险应对措施有效性92%按风险发生后的损失控制效果计算，每降低1%的损失加0.5分，增加1%扣0.5分，最高不超过10分。合规性检查通过率100%每发生1次不合规扣3分，最高扣15分。应急预案完善度95%按预案覆盖面和可操作性评估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过10分。安全责任落实情况98%按安全事故发生次数和责任追究执行情况计算，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过10分。项目成果质量环保目标达成率15%96%按实际减排量或污染控制效果与目标的偏差计算，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过10分。项目验收合格率100%每发生1次验收不合格扣5分，最高扣20分。客户满意度92%按客户评分计算，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过10分。项目文档完整度95%按文档提交及时性和完整性评估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过10分。创新技术应用情况85%按新技术应用数量和效果评估，每应用1项有效技术加1分，最高加10分。本考核表用于评估环保公司项目执行经理在项目进度管理方面的绩效表现。请根据项目执行期间的实际工作情况，对照各维度指标进行客观评分。评分结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：