IT项目经理软件开发项目进度绩效评定表

IT项目经理软件开发项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%项目按计划时间节点交付，按实际交付比例计算得分。超过计划时间节点10%以内扣5分，超过10%以内扣10分，超过10%以外扣15分。关键里程碑达成率90%按项目计划中的关键里程碑完成比例计算得分。每提前完成一个里程碑加2分，每延迟完成一个里程碑减3分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣5分，最多扣10分。项目进度报告及时性100%每周提交项目进度报告，逾期提交一次扣2分，最多扣5分。项目范围变更控制85%按项目范围变更的申请、审批、执行和影响评估的规范程度计算得分。每发生一次不规范变更扣3分，最多扣10分。团队协作与管理团队沟通效率25%90%根据团队沟通会议的参与度、问题解决速度和反馈及时性计算得分。沟通不畅导致问题解决延迟每次扣3分，最多扣10分。团队成员满意度4.0分通过匿名问卷调查团队成员对项目经理的满意度，按分数计算得分。每低0.2分扣2分，最多扣10分。资源分配合理性85%根据项目资源（人力、设备、预算）的合理分配和使用效率计算得分。资源浪费或分配不当每次扣3分，最多扣10分。风险应对能力90%根据项目风险识别、评估和应对措施的及时性和有效性计算得分。风险应对不力每次扣4分，最多扣12分。团队冲突解决95%根据团队冲突的识别、调解和解决效率计算得分。冲突未及时解决导致问题升级每次扣3分，最多扣10分。技术质量与风险控制项目代码质量20%90%根据代码审查结果、Bug数量和修复速度计算得分。每发现严重Bug扣4分，最多扣12分。系统稳定性98%根据系统上线后的稳定性指标（如崩溃率、响应时间）计算得分。每出现一次严重故障扣3分，最多扣10分。技术风险识别85%根据项目技术风险的识别和评估的全面性计算得分。每遗漏一个重要风险扣3分，最多扣10分。技术方案合理性90%根据技术方案的可行性、创新性和成本效益计算得分。方案不合理导致返工每次扣4分，最多扣12分。技术文档完整性95%根据技术文档的完整性和规范性计算得分。文档缺失或错误每次扣3分，最多扣10分。客户满意度与沟通客户需求理解15%90%根据对客户需求的准确理解和需求变更的响应速度计算得分。需求理解偏差导致返工每次扣4分，最多扣12分。客户沟通频率100%按项目周期内与客户沟通的次数和效果计算得分。每缺少一次重要沟通扣3分，最多扣10分。客户反馈响应95%根据对客户反馈的响应速度和处理效果计算得分。响应不及时或处理不力每次扣3分，最多扣10分。客户满意度调查4.5分通过客户满意度调查问卷计算得分。每低0.1分扣2分，最多扣10分。项目验收通过率95%根据项目验收的通过比例计算得分。每发生一次验收不通过扣5分，最多扣15分。本考核表用于评估IT项目经理在软件开发项目中的进度管理能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=Σ(指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：