服装设计师个人项目绩效评定表

服装设计师个人项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案原创性35%80分以上根据设计方案与市场同类产品的差异化程度评分，完全原创得满分，每降低一个等级扣10分设计主题契合度90分以上根据设计方案是否紧密围绕项目主题进行设计评分，完全契合得满分，每降低一个等级扣10分设计细节完整性85分以上根据设计稿中图案、色彩、面料等细节的完整性和合理性评分，细节完整合理得满分，每降低一个等级扣10分设计稿修改次数不超过2次根据设计稿被修改的次数评分，0次得满分，每次修改扣5分，超过3次不得分设计周期内完成率100%根据设计稿是否在规定周期内完成评分，100%得满分，每延迟1天扣2分，延迟超过5天不得分技术应用能力软件操作熟练度25%95%以上根据使用设计软件的效率和质量评分，效率高且质量好得满分，每降低一个等级扣5分新技术应用能力至少掌握2种新设计技术根据设计师是否掌握并应用新技术评分，掌握并应用每种新技术得20分，未掌握不得分设计文件规范性100%规范根据设计文件格式、命名等规范性评分，完全规范得满分，每发现一处不规范扣2分，超过5处不得分设计作品可执行性90%以上根据设计作品在实际生产中的可执行性评分，完全可执行得满分，每降低一个等级扣5分技术难题解决能力至少解决3个技术难题根据设计师解决技术难题的数量和质量评分，每个高质量解决得20分，未解决不得分团队协作能力跨部门沟通效率20%90%以上根据与市场、生产等部门沟通的及时性和有效性评分，沟通高效且有效得满分，每降低一个等级扣5分设计需求理解准确度95%以上根据对设计需求的理解准确度评分，完全准确得满分，每降低一个等级扣5分团队协作参与度积极参与所有团队讨论根据设计师参与团队讨论的积极性评分，完全积极参与得满分，每缺席一次扣5分，超过3次不得分反馈接收与改进100%接受并改进反馈根据设计师接收并改进他人反馈的主动性评分，完全接受并改进得满分，每拒绝或未改进一处反馈扣5分，超过3处不得分团队目标达成率100%根据个人设计工作对团队整体目标的贡献度评分，100%得满分，每降低一个等级扣5分，低于80%不得分项目成果影响力设计作品市场反馈20%平均评分85分以上根据设计作品在市场调研中的平均评分评分，85分以上得满分，每降低一个等级扣5分设计作品销售贡献贡献销售额超过团队目标的80%根据设计作品对销售额的贡献度评分，贡献超过80%得满分，每降低一个等级扣5分，低于50%不得分设计作品获奖情况至少获得1个设计奖项根据设计作品获得的奖项数量和质量评分，每个高质量奖项得20分，未获得不得分设计作品专利申请至少申请1个设计专利根据设计作品申请的专利数量和质量评分，每个高质量专利得20分，未申请不得分设计作品行业影响力获得行业媒体报道或认可根据设计作品是否获得行业媒体报道或认可评分，获得认可得满分，未获得不得分本考核表用于评估服装设计师在项目中的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。评分时请综合考虑指标的目标值和评分标准，确保评分客观公正。各维度权重已预设，最终绩效得分为本考核表所有指标得分的加权平均值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签