影视制作导演创作绩效评定表

影视制作导演创作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创意与策划剧本原创性30%剧本创意独特，无抄袭或明显模仿痕迹根据剧本创意的新颖性、独特性及市场差异化进行评分，满分10分，创意突出得满分，一般得6-8分，较差得0-5分剧本结构完整性剧本结构完整，逻辑清晰，符合叙事规律根据剧本结构是否完整、逻辑是否清晰、是否符合叙事规律进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分剧本可行性剧本制作成本可控，符合实际制作条件根据剧本制作成本是否可控、是否符合实际制作条件进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分剧本市场契合度剧本内容符合目标观众需求，市场潜力高根据剧本内容是否契合目标观众需求、市场潜力高低进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分剧本修改完成度按时完成剧本修改，满足项目要求根据剧本修改是否按时完成、是否满足项目要求进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分导演执行能力团队管理效率25%有效管理导演组及制作团队，确保项目按计划推进根据团队管理效率、项目推进是否按计划进行进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分导演手法创新性运用创新的导演手法提升影片艺术表现力根据导演手法的创新性、对影片艺术表现力的提升效果进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分现场调度能力高效调度拍摄现场资源，确保拍摄顺利进行根据现场调度效率、拍摄是否顺利进行进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分问题解决能力快速解决拍摄过程中出现的问题，减少延误根据问题解决效率、对拍摄延误的减少程度进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分与团队沟通协作与团队成员保持良好沟通，确保创作方向一致根据沟通协作是否良好、创作方向是否一致进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分艺术质量与效果画面艺术性30%画面构图、色彩、光影等符合导演艺术追求根据画面构图、色彩、光影等是否符合导演艺术追求进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分表演指导质量有效指导演员表演，提升表演质量根据演员表演是否得到有效指导、表演质量是否提升进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分声音与音乐质量声音与音乐设计符合影片氛围，提升艺术效果根据声音与音乐设计是否符合影片氛围、是否提升艺术效果进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分剪辑节奏把控剪辑节奏符合影片叙事需求，提升观影体验根据剪辑节奏是否符合影片叙事需求、是否提升观影体验进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分最终成片艺术评价成片艺术质量得到业内或观众好评根据成片艺术质量是否得到业内或观众好评进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分项目完成度与影响力项目按时交付率15%项目按计划时间完成交付根据项目是否按计划时间完成交付进行评分，满分10分，100%完成得满分，90%-99%完成得7-9分，80%-89%完成得4-6分，低于80%完成得0-3分项目预算控制项目实际花费控制在预算范围内根据项目实际花费是否控制在预算范围内进行评分，满分10分，完全控制在预算内得满分，超出预算10%以内得7-9分，超出预算10%-20%得4-6分，超出预算20%以上得0-3分影片市场反响影片获得良好的市场反响，票房或收视表现达标根据影片市场反响是否良好、票房或收视是否达标进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分业内评价与认可影片获得业内权威机构或奖项认可根据影片是否获得业内权威机构或奖项认可进行评分，满分10分，获得重要奖项得满分，获得一般奖项得6-8分，未获得奖项得0-5分观众口碑与评价影片获得观众良好口碑，评分较高根据影片是否获得观众良好口碑、评分是否较高进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分本考核表用于评估影视制作导演的创作绩效，考核维度包括剧本创意与策划、导演执行能力、艺术质量与效果、项目完成度与影响力。请根据导演在各个维度的实际表现进行评分，最终绩效得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接