影视制作公司导演创意及制作进度考核表

影视制作公司导演创意及制作进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思与剧本执行剧本原创性35%剧本核心创意独特，无抄袭或雷同情节根据剧本创意的新颖度、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项特质显著优于行业平均水平加1-2分剧本完成质量剧本完成度达100%，结构完整，逻辑清晰根据剧本草稿、分镜、最终剧本的质量进行评分，满分10分，每阶段未达要求扣1-3分导演阐述清晰度导演阐述完整传达创作理念及风格根据团队对导演阐述的理解及执行偏差度进行评分，满分10分，阐述清晰且团队执行力达90%以上为满分创意调整响应速度对创作反馈调整响应及时，调整方案有效根据反馈接收后48小时内提出调整方案的数量及质量进行评分，满分10分，每项有效调整加1分团队创意引导力有效引导团队围绕创意方向协作根据团队创意参与度及最终作品创意实现的符合度进行评分，满分10分，团队协作紧密且创意实现度高为满分拍摄进度管理拍摄计划完成率30%实际拍摄天数与计划拍摄天数偏差不超过10%根据实际拍摄天数与计划拍摄天数的比例进行评分，偏差0-10%为满分，每增加5%扣2分，最低为0分场地协调效率场地申请及准备流程顺畅，无重大延误根据场地申请完成时间及现场准备情况评分，满分10分，每延误1天扣1分，最低为0分资源调配合理性合理分配摄影、灯光、美术等资源根据资源使用效率及团队反馈评分，满分10分，资源浪费或冲突严重扣2-5分突发状况处理能力有效应对拍摄过程中的突发状况根据突发状况的解决速度及对进度的影响程度评分，满分10分，每快速解决重大问题加2分，每延误1天扣1分每日拍摄收尾质量每日拍摄结束前完成所有收尾工作根据每日拍摄结束时的素材整理、场地恢复等工作完成度评分，满分10分，每项未完成扣2分成本控制能力预算执行偏差率20%拍摄成本控制在预算范围内，偏差不超过15%根据实际支出与预算的比例进行评分，偏差0-15%为满分，每增加5%扣2分，最低为0分设备租赁优化选择性价比最高的设备租赁方案根据设备租赁成本与行业平均水平的对比评分，满分10分，每低于行业平均水平10%加2分，高于20%扣2分人员成本管理合理控制演员、工作人员的劳务费用根据实际劳务费用与预算的符合度评分，满分10分，每超出预算10%扣2分，最低为0分额外费用申请合规性非必要额外费用申请需严格审批根据额外费用申请的次数及审批通过率评分，满分10分，每申请1次未获批准加1分，每批准1次扣1分成本节约方案贡献主动提出并实施成本节约方案根据提出的方案数量及实际节约金额评分，满分10分，每节约1万元加1分，最多加10分团队协作与沟通团队冲突解决能力15%有效调解团队内部矛盾根据冲突解决速度及团队关系改善程度评分，满分10分，每快速解决重大冲突加2分，每未解决冲突扣1分部门沟通效率与制片、美术、演员等部门沟通顺畅根据沟通频率及问题解决速度评分，满分10分，每月解决跨部门问题5个以上为满分，每延误1天扣1分导演会决策质量导演会决策符合项目需求且执行到位根据导演会决策的采纳率及执行效果评分，满分10分，采纳率80%以上且执行率达90%为满分团队激励效果有效激励团队保持工作积极性根据团队满意度调查及工作状态评分，满分10分，团队满意度85%以上且无重大情绪问题为满分反馈接收与改进积极接收并改进团队反馈根据反馈收集频率及改进措施落实率评分，满分10分，每月收集反馈并落实3项以上改进为满分，每项未落实扣1分本考核表用于评估导演在影视制作中的创意构思、剧本执行、拍摄进度管理、成本控制及团队协作能力。请根据指标完成情况逐项评分，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核结果用于绩效评估及岗位调整依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：