专升本《运作管理》-试卷-答案

专升本《运作管理》_试卷_答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某企业采用准时制生产方式，以下哪项不是其核心原则？()A.零库存管理B.精益生产C.长期订单D.持续改进2.以下哪项不是供应链管理的关键活动？()A.采购管理B.生产计划C.市场营销D.仓库管理3.在精益生产中，以下哪项不是七种浪费之一？()A.过度生产B.运输浪费C.等待浪费D.机器故障4.以下哪项不是供应链风险管理的一种方法？()A.多元化供应商B.建立长期合作关系C.保险D.雇佣更多的员工5.在供应链中，以下哪项不是关键绩效指标（KPI）？()A.库存周转率B.交货准时率C.产品质量D.员工满意度6.以下哪项不是生产计划的类型？()A.长期生产计划B.短期生产计划C.混合生产计划D.项目生产计划7.在库存管理中，以下哪项不是库存控制的目标？()A.减少库存成本B.提高服务水平C.增加库存量D.减少缺货风险8.以下哪项不是物流活动的一部分？()A.采购B.包装C.分拣D.仓储9.在项目管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的一个步骤？()A.确定活动B.估计活动时间C.绘制网络图D.计算完工时间二、多选题(共5题)10.以下哪些因素会影响生产系统的布局设计？()A.生产流程的复杂性B.产品的多样性C.员工的技能水平D.机器设备的尺寸和类型E.原材料的存储需求11.精益生产（LeanProduction）的核心原则包括哪些？()A.消除浪费B.客户至上C.精益求精D.不断改进E.零库存12.以下哪些方法可以用于库存管理？()A.经济订货量（EOQ）B.持续库存补充系统（CRS）C.定量库存管理系统（QMS）D.安全库存策略E.需求预测13.供应链管理中的协同规划、预测与补货（CPFR）包括哪些关键要素？()A.信息共享B.协同决策C.风险共享D.长期合同E.实时数据14.以下哪些是生产计划的关键步骤？()A.确定生产目标B.产能分析C.制定生产策略D.制定作业计划E.资源分配三、填空题(共5题)15.运作管理中的‘7种浪费’包括：过度生产、等待、运输、加工、库存、运动和______。16.供应链管理中的______是指企业为了提高供应链的效率，通过协调供应链上下游的关系，实现信息共享和流程协同。17.在库存管理中，______是指企业为了满足需求而持有的额外库存量，以应对不确定性和需求波动。18.运作管理中的‘精益生产’理念强调以______为核心，通过消除浪费、持续改进来提高生产效率和产品质量。19.在供应链中，______是指企业为了减少对单一供应商的依赖，而选择多个供应商进行采购的策略。四、判断题(共5题)20.运作管理只关注生产过程，与市场营销无关。()A.正确B.错误21.精益生产（LeanProduction）的核心目标是实现零库存。()A.正确B.错误22.供应链管理中的供应商多元化可以完全消除供应链风险。()A.正确B.错误23.企业采用准时制生产（JIT）可以降低库存成本。()A.正确B.错误24.生产计划只关注生产量，不考虑市场需求。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简要描述精益生产（LeanProduction）的核心原则及其对企业的意义。26.什么是供应链风险管理？请列举至少三种供应链风险管理的策略。27.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目管理中的作用。28.什么是供应链协同规划、预测与补货（CPFR）？请简述其目的和主要步骤。29.为什么企业需要进行库存管理？请列举至少两种库存管理的目标。

专升本《运作管理》_试卷_答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】准时制生产（JIT）的核心原则是减少库存、减少浪费，提高生产效率，而不是依赖于长期订单。2.【答案】C【解析】供应链管理的关键活动包括采购、生产计划、库存控制、物流和分销等，市场营销虽然重要，但不属于供应链管理的直接活动。3.【答案】D【解析】精益生产中的七种浪费包括过度生产、等待、运输、加工、库存、运动和产品缺陷，机器故障虽然影响生产，但不属于这七种浪费。4.【答案】D【解析】供应链风险管理的方法包括多元化供应商、建立长期合作关系、保险、库存管理等，雇佣更多员工并不是风险管理的方法。5.【答案】D【解析】供应链的关键绩效指标通常包括库存周转率、交货准时率、产品质量等，员工满意度虽然重要，但不属于供应链的KPI。6.【答案】C【解析】生产计划通常分为长期、中期和短期计划，项目生产计划也是其中一种，混合生产计划并不是一个标准的分类。7.【答案】C【解析】库存管理的目标是减少库存成本、提高服务水平、减少缺货风险，而不是增加库存量。8.【答案】A【解析】物流活动包括包装、分拣、仓储、运输等，采购通常被视为供应链的一部分，而不是物流活动。9.【答案】D【解析】关键路径法（CPM）的步骤包括确定活动、估计活动时间、绘制网络图、计算最早开始时间（EST）和最迟开始时间（LST），而不是计算完工时间。二、多选题(共5题)10.【答案】ABDE【解析】生产系统的布局设计受到生产流程的复杂性、产品的多样性、机器设备的尺寸和类型以及原材料的存储需求等因素的影响。员工的技能水平虽然重要，但通常不是直接决定布局设计的因素。11.【答案】ACDE【解析】精益生产的核心原则包括消除浪费、精益求精、不断改进和零库存。虽然客户至上是一个重要的理念，但它通常被视为实现精益生产原则的一部分，而非独立原则。12.【答案】ABDE【解析】库存管理的方法包括经济订货量（EOQ）、持续库存补充系统（CRS）、安全库存策略和需求预测。定量库存管理系统（QMS）通常是指更广泛的库存控制方法，而不是特定于库存管理的工具。13.【答案】ABCE【解析】CPFR（协同规划、预测与补货）包括信息共享、协同决策、风险共享和实时数据等关键要素。长期合同虽然可能存在于供应链关系中，但不是CPFR的核心要素。14.【答案】ABCDE【解析】生产计划的关键步骤包括确定生产目标、产能分析、制定生产策略、制定作业计划和资源分配，这些步骤共同确保生产计划的有效实施。三、填空题(共5题)15.【答案】产品缺陷【解析】运作管理中的‘7种浪费’是精益生产的核心概念之一，指的是生产过程中不必要的资源消耗，其中产品缺陷指由于质量问题导致的浪费。16.【答案】协同规划、预测与补货（CPFR）【解析】CPFR是一种供应链管理策略，旨在通过协同规划、预测与补货来优化供应链流程，减少库存成本，提高响应速度。17.【答案】安全库存【解析】安全库存是库存管理中的一个重要概念，它能够帮助企业在需求不稳定或供应出现问题时，保证供应链的连续性和服务的可靠性。18.【答案】客户需求【解析】精益生产强调以客户需求为导向，通过不断优化生产流程，减少浪费，从而提高客户满意度。19.【答案】供应商多元化【解析】供应商多元化是供应链风险管理的一种策略，通过引入多个供应商，可以降低供应链中断的风险，并增强企业的谈判能力。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】运作管理不仅关注生产过程，还涉及产品开发、质量控制、库存管理、物流配送等多个方面，与市场营销紧密相关。21.【答案】错误【解析】精益生产的核心目标是消除浪费，提高效率，虽然零库存是精益生产追求的一个目标，但并非唯一目标。22.【答案】错误【解析】供应商多元化可以降低供应链风险，但并不能完全消除风险，因为供应链中可能存在其他风险，如市场变化、自然灾害等。23.【答案】正确【解析】准时制生产（JIT）通过减少库存、降低库存成本和提高生产效率，是降低库存成本的有效方法。24.【答案】错误【解析】生产计划不仅要考虑生产量，还要考虑市场需求、资源供应、生产能力等因素，以确保生产计划的有效性和适应性。五、简答题(共5题)25.【答案】精益生产的核心原则包括：消除浪费、持续改进、尊重员工、快速交付、小批量生产和全面质量管理。这些原则通过减少不必要的活动，提高工作效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。对企业的意义在于提高生产效率，降低成本，缩短交货时间，提升客户满意度，实现可持续发展。【解析】精益生产通过一系列原则和工具，旨在消除生产过程中的浪费，实现高效、灵活的生产方式，从而提升企业的整体竞争力和市场响应速度。26.【答案】供应链风险管理是指识别、评估和应对供应链中潜在风险的过程。三种供应链风险管理的策略包括：供应商多元化、库存管理和保险。供应商多元化可以降低对单一供应商的依赖；库存管理可以通过安全库存策略来应对需求波动；保险可以转移供应链风险。【解析】供应链风险管理是确保供应链稳定和效率的重要手段，通过识别和应对风险，可以减少供应链中断和成本增加的可能性。27.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中关键路径，即完成项目所需的最长时间路径。CPM的作用在于帮助项目经理识别关键任务，优化项目时间表，确保项目按时完成。【解析】CPM通过分析项目活动之间的依赖关系和时间，帮助项目经理合理安排资源，预测项目完成时间，提高项目成功的可能性。28.【答案】供应链协同规划、预测与补货（CPFR）是一种供应链管理策略，旨在通过信息共享、协同决策和流程协同，提高供应链的效率。其目的是减少库存，降低成本，提高响应速度。主要步骤包括：确定需求、协同规划、预测、补货和评