郑州绿都地产竞争战略分析

结论随着中国经济的发展，房地产市场越来越成熟，消费者越来越理性，以及新技术、新设备的应用，科技水平的发展，潜在进入者的壁垒将越来越高郑州绿都地产公司作为郑州市重点房地产开发公司,在迎来发展机遇的同时也面临着重大的挑战和竞争。制定郑州绿都地产公司的竞争战略，无论是对公司本身，还是对本地房地产行业的持续健康发展都起到重要作用。本文从战略管理、房地产企业战略管理等国内外相关文献入手进行阐述，并在此基础上运用PEST分析法、波特的五力模型来分析企业所处的宏观环境、行业竞争环境等外部环境及企业自身发展的内部环境。通过研究，可以看出郑州绿都地产公司面临的竞争非常激烈，所处的位置十分严峻，发展压力很大。下一步应充分整合公司内部资源与能力，根据市场发展，找准市场需求，加大创新力度，做好装配式建筑、绿色地产开发，扩大企业影响力，提高品牌影响力，继续做大做强。随着我国经济快速发展，国内宏观调控政策变多，人民生活需求的改变，房地产业竞争越来越激烈，影响郑州绿都地产公司竞争战略选择的因素越来越多,越来越复杂。另外，由于本人水平有限，研究时间较短，掌握资料不够全面，因此本文的研究还存在很多不足和不成熟的地方，有待继续加深对郑州绿都地产公司的研究,并跟踪评价战略实施效果，不断结合实际进行修改完善。参考文献[1]K.Andrews.StrategicManagementModelforAcademicLibraries[J].ProcediaSocialandBehavioralSciences.2014,147:9-15.[2]CarloBagnoli.Aligningknowledgestrategyandcompetitivestrategyinsmallfirms[J].JournalofBusinessEconomicsandManagement,2015(03):571-598.[3]W.钱·金,勒妮·莫博涅.蓝海战略-超越产业竞争开创全新市场[M].商务印书馆,2016:17[4][5]高旭.青岛ZW房地产有限公司竞争战略研究[D].西安:西北大学,2013.[6][7][11]张江涛.房地产开发企业竞争战略的选择[J].管理观察,2014(19):110-111.[14]郭伟刚.差异化战略竞争优势及路径选择[J].现代企业,2018(10):27-28.在郑州成功财经学院四年紧张的学习时光就要接近尾声了，在此期间我不仅学到了工商管理专业的各方面的知识，还学到了很多做人、做事的道理，因此在这里我要像我的母校表示真挚的谢意。首先，我要感谢我的学校给我提供了良好的学习环境和丰富的管理资源，使我可以在丰富的知识海洋中尽情的遨游，四年的寒窗苦读，收获的不仅仅是越来越多的知识，还有在阅读和实践中所培养出来的思维方式以及表达方式；其次，我要感谢我的导师张喜丽和吴阳阳两位老师，在我论文撰写的整个过程中所给予的关心和帮助，从题目的选定、资料的收集、论文的撰写修改等各个环节，他们都倾注了大量的精力，没有他们的指导就没有我的成绩；再次，我要感谢我四年的同窗好友，四年来一直不厌其烦的在学业上帮助我，在生活中包容我、理解我、支持我、鼓励我，让我在你们这里受益良多，认识你们是我的福分，是你们让我在大学这一站倍感温暖不再觉得自己孤单，是你们让我感觉自己从来没有离开过自己的家；最后，要感谢细心呵护我成长的父母，在我人生中遇到困难时第一个给予