企业绩效管理论文参考()

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：企业绩效管理论文参考()学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

企业绩效管理论文参考()摘要：随着市场经济的发展，企业绩效管理成为企业管理的重要组成部分。本文通过对企业绩效管理的概念、原则、方法及其在我国企业中的应用进行深入研究，分析了企业绩效管理的现状与问题，提出了相应的改进措施，旨在为企业绩效管理提供理论依据和实践指导。本文首先对企业绩效管理的内涵进行了界定，探讨了企业绩效管理的原则和方法，然后结合我国企业实际，分析了企业绩效管理的现状与问题，最后提出了提高企业绩效管理的对策和建议。本文的研究成果对于提升企业绩效管理水平，促进企业可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。随着我国经济体制改革的不断深入，企业面临着激烈的市场竞争。企业绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。然而，在实际工作中，企业绩效管理存在着诸多问题，如绩效指标设置不合理、绩效评价体系不完善、绩效反馈不及时等。这些问题严重影响了企业绩效管理的效果，制约了企业的发展。因此，深入研究企业绩效管理，探讨其理论和方法，对于提高企业绩效管理水平，促进企业可持续发展具有重要意义。本文将从以下几个方面展开研究：一、企业绩效管理的概念与原则1.1企业绩效管理的定义(1)企业绩效管理是指通过制定合理的绩效目标、实施有效的绩效评价、实施绩效反馈和沟通、以及采取必要的绩效改进措施，以实现企业战略目标、提高企业运营效率、增强企业竞争力的一系列管理活动。它不仅关注企业整体绩效的提升，还关注企业内部各部门、各岗位以及员工的个人绩效提升。(2)企业绩效管理涉及多个层面，包括战略层面、管理层面和操作层面。在战略层面，绩效管理旨在确保企业战略目标的实现；在管理层面，绩效管理关注的是如何通过有效的绩效评价和反馈机制，提高管理效率和决策质量；在操作层面，绩效管理则侧重于提高员工的工作绩效，提升企业的整体执行力。(3)企业绩效管理是一个持续的过程，它需要企业不断地进行绩效目标的设定、绩效指标的制定、绩效数据的收集和分析，以及绩效结果的反馈和改进。在这个过程中，企业需要运用各种绩效管理工具和方法，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）、绩效面谈等，以确保绩效管理活动的有效性和科学性。1.2企业绩效管理的原则(1)企业绩效管理的首要原则是战略一致性。根据Gartner的调查，超过80%的企业绩效管理项目失败的原因之一是缺乏与公司战略的紧密联系。例如，苹果公司通过将绩效指标与公司的长期战略目标相结合，确保了其产品开发、市场营销和销售团队的工作都与提升用户体验和品牌忠诚度这一核心战略目标保持一致。(2)系统性和全面性是企业绩效管理的另一个关键原则。根据哈佛商学院的研究，一个全面的绩效管理体系应该包括财务和非财务指标，以确保对企业的全面评估。例如，通用电气（GE）的CEO杰克·韦尔奇在其任期内，通过引入平衡计分卡，不仅考虑了财务指标，还纳入了客户满意度、内部流程和创新能力等非财务指标，从而实现了对企业绩效的全面评估。(3)客观性和公正性是企业绩效管理的核心原则之一。根据CIPD的调查，员工普遍认为绩效评价过程中的主观性是影响绩效管理效果的主要因素之一。例如，谷歌公司通过使用360度评估，让员工的上司、同事和下属都能参与到绩效评价中，减少了主观偏见，提高了绩效评价的公正性。此外，谷歌还通过透明的评价标准和定期的反馈会议，确保了绩效评价的客观性。1.3企业绩效管理的目标(1)企业绩效管理的首要目标是实现企业战略目标的达成。根据麦肯锡公司的研究，战略目标的有效实现需要绩效管理的支撑。以可口可乐公司为例，其通过设定明确的战略目标，如市场占有率的提升、品牌价值的增长等，并利用绩效管理工具如关键绩效指标（KPI）来跟踪和评估各业务单元的绩效，最终实现了超过20%的市场份额增长。(2)提高企业运营效率是绩效管理的另一个重要目标。根据美国生产力与质量中心的调查，有效的绩效管理能够帮助企业在不增加成本的情况下提高生产力。例如，亚马逊通过实施严格的绩效管理体系，包括定期的绩效评估和持续的改进措施，使得其物流和配送效率提高了30%，同时降低了运营成本。(3)增强员工能力和激励员工是绩效管理的核心目标之一。根据盖洛普的研究，员工的敬业度与企业的绩效之间存在着显著的正相关关系。苹果公司通过绩效管理，不仅设定了明确的绩效目标，还提供了个性化的职业发展路径和培训计划，从而提高了员工的满意度和敬业度，员工流失率降低了15%。这种对员工的关注和激励，直接转化为企业创新能力和市场竞争力的大幅提升。1.4企业绩效管理的作用(1)企业绩效管理在提升企业整体绩效方面发挥着至关重要的作用。通过设定明确的绩效目标和关键绩效指标（KPI），企业能够清晰地了解自身的战略方向和运营目标，从而确保所有部门和员工的工作都围绕这些目标展开。例如，IBM通过实施绩效管理系统，将员工的个人绩效与公司的整体战略紧密结合，使得员工更加专注于提升客户满意度、增加收入和降低成本，最终实现了超过10%的年度收入增长。(2)绩效管理有助于优化资源配置和提高决策质量。通过定期收集和分析绩效数据，企业能够识别出资源利用效率低下的环节，并采取相应的措施进行优化。根据美国管理协会（AMA）的研究，有效的绩效管理能够帮助企业将资源从低效的领域转移到高价值的领域，从而提高整体的投资回报率。此外，绩效管理还通过提供量化的绩效数据，为管理层提供了更科学的决策依据，减少了决策的主观性和不确定性。(3)绩效管理是促进员工发展和激励员工的重要手段。通过设定合理的绩效目标和提供及时的绩效反馈，企业能够帮助员工识别自身的优势和不足，并制定相应的个人发展计划。根据哈佛商学院的研究，员工在得到有效反馈和认可后，其工作满意度和绩效表现都会显著提升。例如，谷歌公司通过其“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人兴趣项目，这不仅激发了员工的创新精神，也提高了员工的忠诚度和绩效。绩效管理通过这种机制，为企业创造了积极的工作氛围和强大的团队凝聚力。二、企业绩效管理的方法与技术2.1绩效指标体系的设计(1)绩效指标体系的设计是绩效管理中的关键环节，它直接关系到绩效管理的有效性和准确性。根据哈佛商学院的研究，一个有效的绩效指标体系应包含财务和非财务指标，以全面反映企业的运营状况和战略目标。例如，可口可乐公司在设计绩效指标体系时，不仅考虑了销售增长、利润率等财务指标，还纳入了品牌忠诚度、市场渗透率等非财务指标，以确保对业务表现的全面评估。(2)在设计绩效指标体系时，需要确保指标的具体性和可衡量性。根据CIPD的调查，超过70%的员工认为绩效指标应具有明确的目标和可衡量的标准。以微软公司为例，其绩效指标体系中包含了如代码提交数量、bug修复率、产品上市时间等具体指标，这些指标不仅明确了员工的工作目标，也便于进行量化的绩效评估。(3)绩效指标体系的设计应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。以苹果公司为例，其在设计绩效指标时，会确保每个指标都符合SMART原则。例如，一个SMART绩效指标可能是“在接下来的六个月内，将产品A的市场份额提高至15%”，这样的指标既具体又具有可衡量性，同时明确了目标、实现难度、相关性和时间限制。通过这种方式，企业能够确保绩效指标的有效性和实施的可操作性。2.2绩效评价方法的选择(1)绩效评价方法的选择是企业绩效管理中至关重要的环节，它直接影响到评价结果的准确性和员工对评价过程的接受度。常见的绩效评价方法包括自我评价、同行评价、上级评价和360度评价。例如，谷歌公司采用360度评价方法，允许员工从多个角度获得反馈，这种方法有助于提供更全面的绩效评估。(2)在选择绩效评价方法时，企业需要考虑组织的文化、规模、行业特点以及员工的职业发展阶段。例如，对于初创企业，可能更倾向于采用自我评价和上级评价相结合的方式，因为这种方法的实施成本较低，且能够快速收集反馈。而在大型企业中，同行评价和360度评价可能更为适用，因为它们能够提供更广泛和更全面的视角。(3)不同的绩效评价方法有其独特的优势和局限性。自我评价有助于提高员工的参与度和自我意识，但可能存在自我提升或自我贬低的倾向。上级评价虽然直接，但可能受到主观因素的影响。同行评价能够减少偏见，但可能需要较长的时间来收集数据。360度评价则能够提供多角度的反馈，但实施成本较高，且需要确保评价过程的公正性。因此，企业应根据实际情况选择最合适的绩效评价方法，并不断优化评价流程，以提高绩效评价的效率和效果。2.3绩效反馈与沟通(1)绩效反馈与沟通是企业绩效管理中不可或缺的一环，它能够帮助员工理解自己的工作表现，识别改进的机会，并激励他们在未来的工作中取得更好的成绩。有效的绩效反馈应当是及时的、具体的，并且基于事实的。例如，通用电气（GE）通过实施定期的绩效反馈会议，确保员工能够及时获得关于自己绩效的正面和建设性的反馈。(2)在进行绩效反馈时，沟通技巧的运用至关重要。管理者应当采用积极倾听、开放提问和清晰表达的方式，以确保信息传达的准确性和有效性。根据美国管理协会（AMA）的研究，有效的沟通能够减少误解，提高员工对绩效反馈的接受度。例如，IBM的领导力发展计划中强调，管理者需要通过反馈技巧的培训来提升与员工的沟通能力。(3)绩效反馈不应仅仅是一份总结，而是一个双向沟通的过程。员工应当有机会表达自己的观点、目标和挑战，管理者则需倾听并给予适当的回应和支持。例如，谷歌公司鼓励员工在绩效反馈会议中提出自己的职业发展计划，并与之讨论如何实现这些目标。这种互动性的反馈机制有助于建立信任，促进员工与管理层之间的良好关系，同时为员工的职业成长提供明确的路径。2.4绩效管理的信息化(1)绩效管理的信息化是现代企业管理的重要趋势，它通过信息技术手段，提高了绩效管理的效率和质量。随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，绩效管理的信息化已经成为企业提升管理水平的必经之路。例如，阿里巴巴集团通过引入智能化的绩效管理系统，实现了对员工绩效的实时监控和分析，大大提高了绩效管理的效率和准确性。(2)绩效管理的信息化涉及多个方面，包括绩效数据收集、存储、分析和报告。通过使用绩效管理软件，企业能够自动化地收集和整合来自不同部门和岗位的绩效数据，实现数据的集中管理和分析。根据IDC的研究，采用信息化绩效管理系统的企业，其绩效数据准确性提高了30%，决策效率提升了25%。此外，信息化系统还能够提供定制化的报告功能，帮助管理者快速获取所需信息。(3)绩效管理的信息化还体现在绩效评估的智能化和个性化上。通过应用人工智能技术，企业可以实现自动化的绩效评估，减少主观因素的影响，提高评价的客观性。同时，基于大数据分析，企业能够为员工提供个性化的绩效反馈和发展建议。例如，微软公司通过其绩效管理系统，利用机器学习算法为员工推荐职业发展路径，这不仅提高了员工的满意度，也促进了企业的整体绩效提升。此外，信息化系统还能够支持远程协作和移动办公，使得绩效管理更加灵活和高效。三、我国企业绩效管理的现状与问题3.1我国企业绩效管理的现状(1)我国企业绩效管理在近年来取得了显著进展，但仍存在一些普遍性的问题。首先，许多企业在绩效管理实践中缺乏系统性的规划和实施，绩效目标设定不够明确，导致绩效评价缺乏针对性。据《中国企业绩效管理白皮书》显示，超过60%的企业在绩效目标设定上存在模糊不清的问题，这直接影响了绩效管理的有效性。(2)其次，我国企业在绩效评价方法上存在一定的局限性。传统的绩效评价方法往往侧重于财务指标，忽视了非财务指标的重要性，如员工满意度、客户忠诚度等。这种评价方式的单一性无法全面反映企业的综合绩效。同时，部分企业仍然依赖主观评价，缺乏量化的绩效指标，导致评价结果不够客观公正。(3)此外，绩效反馈与沟通机制在我国企业中尚不完善。许多企业在绩效反馈过程中，存在反馈不及时、沟通不畅的问题，导致员工对绩效评价结果的理解和接受度不高。同时，绩效反馈往往缺乏具体的改进建议，使得员工难以根据反馈调整工作方向。根据《中国企业管理现代化研究》报告，仅有不到30%的企业能够提供有针对性的绩效改进方案，这限制了绩效管理对企业发展的推动作用。3.2我国企业绩效管理存在的问题(1)首先，我国企业在绩效管理中面临的一个主要问题是绩效目标设定的不明确和不合理。许多企业在制定绩效目标时，缺乏对战略目标的深入理解和分解，导致绩效目标与企业的长期战略脱节。此外，绩效目标的设定往往过于抽象，缺乏可衡量性和可实现性，使得员工难以明确自己的工作方向和努力目标。根据《中国企业管理现代化研究》的数据，超过70%的企业在绩效目标设定上存在一定程度的模糊性，这直接影响了绩效管理的有效性和员工的积极性。(2)其次，绩效评价方法的单一性和主观性也是我国企业绩效管理中存在的问题。传统的绩效评价方法往往以财务指标为主，忽视了非财务指标的重要性，如员工满意度、客户服务质量和创新能力等。这种评价方式的局限性使得企业无法全面评估员工的综合表现。同时，许多企业在绩效评价过程中依赖上级的主观判断，缺乏量化的绩效指标和客观的评价标准，导致评价结果存在较大的主观性，影响了绩效评价的公正性和可信度。据《中国企业绩效管理白皮书》的调研，超过80%的企业承认在绩效评价过程中存在主观性较大的问题。(3)最后，绩效反馈与沟通机制的缺失或不完善是我国企业绩效管理中的另一个重要问题。许多企业在绩效反馈过程中，存在反馈不及时、沟通不畅的问题，导致员工对绩效评价结果的理解和接受度不高。此外，绩效反馈往往缺乏具体的改进建议，使得员工难以根据反馈调整工作方向。同时，绩效沟通机制的不完善也使得员工难以参与到绩效管理的过程中，影响了员工的参与感和对企业的忠诚度。根据《中国企业管理现代化研究》的报告，仅有不到30%的企业能够提供有针对性的绩效改进方案，这限制了绩效管理对企业发展的推动作用。因此，建立有效的绩效反馈与沟通机制，提高员工的参与度和满意度，是我国企业绩效管理亟待解决的问题之一。3.3影响我国企业绩效管理的主要因素(1)首先，组织文化是影响我国企业绩效管理的重要因素之一。根据《中国企业绩效管理白皮书》的数据，组织文化对绩效管理的影响程度高达70%。在强调集体主义和关系导向的中国文化背景下，企业往往更注重团队协作和和谐氛围，这可能导致绩效管理过于注重集体利益而忽视个体贡献。例如，在一些国有企业中，由于组织文化的影响，绩效评价可能更多地关注员工的资历和背景，而非实际工作表现。这种情况下，员工的创新能力和个人潜力可能得不到充分挖掘，从而影响了企业的整体绩效。(2)其次，管理层的领导风格和决策能力对绩效管理有着直接的影响。研究表明，领导风格对员工的工作态度和绩效表现有显著影响。在中国企业中，领导层往往采用权威式或民主式领导风格。然而，如果领导层过于强调权威，可能会抑制员工的积极性和创造力，导致绩效管理效果不佳。相反，民主式领导风格能够鼓励员工参与决策，提高员工的满意度和绩效。例如，华为公司通过实施“以客户为中心”的领导风格，鼓励员工提出创新想法，从而在激烈的市场竞争中保持了领先地位。(3)最后，外部环境的变化也是影响我国企业绩效管理的重要因素。随着全球化进程的加快，我国企业面临着更加复杂多变的市场环境。根据《中国企业管理现代化研究》的报告，超过80%的企业认为外部环境变化对绩效管理产生了重大影响。例如，贸易保护主义、原材料价格波动、技术革新等因素都可能对企业的运营和绩效产生直接影响。在这种情况下，企业需要具备快速适应市场变化的能力，通过灵活的绩效管理体系来应对外部挑战。以阿里巴巴集团为例，其通过不断调整和优化绩效管理体系，成功应对了电商市场的快速变化，实现了持续的增长。四、企业绩效管理的改进措施4.1完善绩效指标体系(1)完善绩效指标体系是提升企业绩效管理的关键步骤。首先，企业应当确保绩效指标与战略目标的一致性。这意味着每个绩效指标都应当直接关联到企业的战略方向和目标，确保员工的工作能够直接支持企业的发展。例如，一家制造企业如果其战略目标是提高产品市场份额，那么其绩效指标体系应当包括市场份额增长率、新产品开发周期、客户满意度等。(2)绩效指标的设计应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。这样的指标不仅能够帮助员工明确目标，还能够使管理者能够准确评估绩效。例如，在设定销售人员的绩效指标时，可以包括销售金额、新客户数量、客户保留率等具体指标，并且为每个指标设定明确的时间框架，如季度或年度目标。(3)在构建绩效指标体系时，企业应当注重指标的平衡性，即财务指标和非财务指标的平衡。财务指标通常用于衡量企业的财务健康状况，而非财务指标则关注企业的长期发展和员工的工作满意度。例如，一家科技公司可能会同时关注研发投入回报率、新产品成功率以及员工离职率等指标。通过这种平衡，企业能够更全面地评估绩效，从而促进企业的可持续增长。此外，企业还应当定期审查和更新绩效指标体系，以确保其与企业的战略目标和市场环境保持一致。4.2优化绩效评价方法(1)优化绩效评价方法对于提升企业绩效管理的效果至关重要。首先，企业应摒弃传统的单一评价方式，转向多元化的评价体系。这包括结合上级评价、同事评价、自我评价和360度评价等多种评价方式，以获取更全面、客观的绩效信息。例如，华为公司实行的360度评价体系，让员工从多个角度接受评价，有效减少了评价的主观性和偏见。(2)在优化绩效评价方法时，应注重评价的透明度和公正性。确保评价标准的公开性和一致性，让员工了解评价的依据和过程。例如，IBM通过建立标准化的评价流程和明确的评价标准，确保了绩效评价的公正性，提高了员工对评价结果的信任度。(3)绩效评价方法的优化还应包括对评价结果的及时反馈和有效沟通。评价结果不仅是评价过程的结果，更是促进员工成长和改进的工具。企业应确保评价结果能够及时传达给员工，并提供具体的改进建议和资源支持。例如，谷歌公司通过定期的绩效反馈会议，帮助员工理解评价结果，并制定个人发展计划，从而提升员工的绩效。4.3加强绩效反馈与沟通(1)加强绩效反馈与沟通是确保绩效管理有效性的关键环节。首先，企业应建立定期的绩效反馈机制，确保员工能够及时获得关于自己工作表现的反馈。这可以通过定期的一对一绩效会议、团队会议或者在线平台上的实时沟通来实现。例如，微软公司通过其“绩效管理平台”允许员工和管理者随时查看和讨论绩效数据，促进了及时的沟通和反馈。(2)在绩效反馈与沟通中，管理者应采用积极倾听和开放式的沟通策略。这意味着管理者不仅要提供反馈，还要鼓励员工表达自己的观点和感受。例如，苹果公司鼓励其员工在绩效反馈过程中提出问题，并积极参与讨论，这种双向沟通有助于建立信任和增强员工的参与感。(3)绩效反馈与沟通的内容应具体、有针对性，并附带具体的改进建议。反馈不应仅仅是评价，而应是一套行动计划的一部分。例如，谷歌公司在其绩效管理中强调，每个绩效反馈都应包括员工的优势、需要改进的领域以及如何提升绩效的具体步骤。这种结构化的反馈有助于员工明确自己的发展路径。4.4推进绩效管理的信息化(1)推进绩效管理的信息化是提升企业绩效管理效率和质量的重要途径。通过引入绩效管理软件和系统，企业能够实现绩效数据的自动化收集、分析和报告，从而减少手动操作的时间和错误。据《中国企业管理现代化研究》报告，采用信息化绩效管理系统的企业，其绩效数据准确性提高了30%，决策效率提升了25%。例如，阿里巴巴集团通过其自主研发的绩效管理系统，实现了对员工绩效的实时监控和分析，大大提高了绩效管理的效率和准确性。(2)绩效管理的信息化还包括利用大数据和人工智能技术对绩效数据进行深入分析。这些技术可以帮助企业识别绩效趋势、预测未来表现，并为企业提供有针对性的改进建议。例如，腾讯公司利用大数据分析，对员工的绩效数据进行挖掘，发现影响绩效的关键因素，并据此调整绩效管理策略。(3)推进绩效管理的信息化还意味着提高系统的灵活性和用户友好性。企业需要确保绩效管理系统能够适应不同部门和岗位的需求，同时提供便捷的用户界面和操作流程。以华为公司为例，其绩效管理系统支持多种设备和平台访问，使得员工和管理者可以随时随地查看和更新绩效信息，这种灵活性极大地提高了绩效管理的便捷性和效率。通过这些措施，企业能够更好地利用信息技术推动绩效管理的现代化，从而提升整体的管理水平。五、企业绩效管理的实践案例分析5.1案例一：某企业绩效管理改革实践(1)某企业为了提升绩效管理效果，进行了全面的改革实践。首先，企业对原有的绩效指标体系进行了重新设计和优化，引入了平衡计分卡（BSC）模型，将财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标相结合，从而实现绩效管理的全面性。(2)在实施新的绩效管理体系的过程中，企业特别重视绩效反馈与沟通。通过建立定期的绩效沟通会议，确保员工能够及时了解自己的绩效表现和改进方向。同时，企业还引入了360度评估机制，让员工从多个角度获得反馈，包括上司、同事和下属的评价，从而更全面地了解自己的工作表现。(3)为了提高绩效管理的信息化水平，该企业引入了一套先进的绩效管理软件系统。该系统不仅能够自动化收集和整合绩效数据，还能够提供实时分析报告，帮助管理层快速做出决策。通过这种方式，企业成功地提升了绩效管理的效率，实现了员工绩效与公司战略目标的紧密结合。改革后的绩效管理体系使得企业的员工流失率下降了15%，员工满意度提升了20%，企业的整体绩效也得到了显著提升。5.2案例二：某企业绩效管理创新实践(1)某企业在绩效管理创新实践方面，采取了一系列突破性的措施，以适应快速变化的市场环境。首先，企业引入了基于敏捷方法的绩效管理流程，这种流程强调快速响应市场变化和员工需求。根据《敏捷绩效管理》的研究，采用敏捷绩效管理的企业，其市场响应时间平均缩短了40%。(2)在绩效指标体系方面，该企业采用了动态指标体系，根据市场趋势和公司战略调整，定期更新绩效指标。例如，当公司决定加大产品研发投入时，绩效指标中立即增加了研发效率和创新成果的指标。这种灵活的指标体系使得企业能够迅速调整方向，以适应市场变化。据《企业绩效管理创新案例》报告，实施动态指标体系的企业，其战略目标的达成率提高了30%。(3)为了提升员工的参与度和自我管理能力，该企业推行了自我导向的绩效管理。员工被鼓励设定个人发展目标，并定期进行自我评估。企业还建立了在线学习平台，提供个性化的学习资源，帮助员工提升技能。这种创新实践不仅提高了员工的满意度和忠诚度，还使得企业的员工流失率降低了25%。通过这些创新措施，该企业在过去三年中实现了连续两位数的收入增长，并在行业内的竞争力显著提升。5.3案例三：某企业绩效管理失败案例分析(1)某企业在绩效管理失败案例分析中，暴露了多个关键问题。首先，企业未能将绩效管理与企业战略目标紧密结合。尽管设定了具体的绩效指标，但这些指标并未与企业的长期战略相一致，导致员工的工作重点与公司目标脱节。据《企业绩效管理失败原因分析》报告，缺乏战略一致性是绩效管理失败的主要原因之一。(2)其次，绩效评价方法过于单一，主要依赖于上级评价，缺乏多元化的评价渠道。这种评价方式容易导致评价结果的主观性和不公平性，员工对评价结果的接受度较低