2025年二级建造师之二建建设工程施工管理考前冲刺检测卷含答案讲解

2025年二级建造师之二建建设工程施工管理考前冲刺检测卷含答案讲解一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。所以本题选D。2.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业答案：C解析：采用施工总承包管理模式时，对分包单位的管理和服务方面，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。所以乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令，本题选C。3.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。所以选项B错误，本题选B。4.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述，正确的是（）。A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务B.组织结构图反映的是各部门之间的指令关系C.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系D.项目结构图的矩形框连接的表达用单向箭线E.合同结构图的矩形框连接的表达用双向箭线答案：ABCE解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框连接的表达用双向箭线。而项目结构图的矩形框连接的表达用直线，所以选项D错误，本题选ABCE。5.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图设计C.施工总进度计划D.主要技术经济指标答案：C解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定，本题选C。6.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。选项B、C属于组织措施，选项D属于技术措施，本题选A。7.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任答案：B解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。本题中造成工程返工带来直接经济损失，施工企业主要追究其经济责任，本题选B。8.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：C解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，所以选项A错误；建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，所以选项B错误；取得建造师注册证书的人员可以在建设工程项目中担任项目经理，也可以从事其他施工活动的管理工作，所以选项D错误；建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理，本题选C。9.按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002013），下列选项中，不得作为竞争性费用的是（）。A.安全文明施工费B.规费C.税金D.计日工E.总承包服务费答案：ABC解析：措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。计日工和总承包服务费可以作为竞争性费用，本题选ABC。10.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用B.暂列金额不得用于招标人给出暂估价的材料采购C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项答案：AD解析：暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证等确认的费用。已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。所以选项B、C错误，本题选AD。二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的有（）。A.工程设计文件B.工程施工方案C.工程物资D.工程机械E.合同风险答案：ABCD解析：技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。合同风险属于经济与管理风险，本题选ABCD。2.下列关于施工风险管理的说法中，正确的是（）。A.确定风险因素是风险评估的重要工作B.风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策C.风险识别的主要任务是确定风险的损失量D.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施E.风险控制是风险响应的重要内容答案：BDE解析：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告，所以选项A错误；风险评估包括分析各种风险因素发生的概率和分析各种风险的损失量，所以选项C错误；风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施，风险控制是风险响应的重要内容，本题选BDE。3.下列关于建设工程监理的工作性质的说明，正确的有（）。A.工程监理单位不属于建筑市场的主体之一B.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴C.监理工作的性质属于工程管理服务D.监理在组织上必须依附于监理工作的对象E.监理工作具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点答案：BCE解析：工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。监理工作的性质有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系，它必须建立自己的组织，按照自己的工作计划和程序，根据自己的判断，独立地开展工作，所以选项A、D错误，本题选BCE。4.根据《建设工程监理规范》（GB/T503192013），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制答案：ACDE解析：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制工程建设监理规划的依据包括：（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。所以选项B错误，本题选ACDE。5.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案：ACDE解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控