项目经理制造业生产流程优化绩效评定表

项目经理制造业生产流程优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率项目成本节约率35%15%实际节约率与目标节约率之比，乘以100，即为该指标得分。例如，目标节约率为15%，实际节约率为18%，得分为120分。项目周期缩短率10%实际周期缩短率与目标缩短率之比，乘以100，即为该指标得分。例如，目标缩短率为10%，实际缩短率为8%，得分为80分。产能提升率12%实际产能提升率与目标提升率之比，乘以100，即为该指标得分。例如，目标提升率为12%，实际提升率为14%，得分为116分。流程优化提案采纳率80%实际采纳的提案数量与总提案数量之比，乘以100，即为该指标得分。例如，提交10个提案，采纳8个，得分为80分。团队协作满意度90%通过团队满意度调查，得分在90分以上为满分，每低1分扣0.5分。风险管理能力风险识别准确率20%90%实际识别出的风险数量与实际风险总数之比，乘以100，即为该指标得分。例如，实际风险10个，识别出9个，得分为90分。风险应对措施有效性85%通过复盘，评估已实施风险应对措施的有效性，得分在85分以上为满分，每低1分扣0.5分。突发事件处理及时率95%突发事件在规定时间内得到有效处理的次数与总突发事件次数之比，乘以100，即为该指标得分。例如，发生20次突发事件，19次在规定时间内处理，得分为95分。应急预案完善度100%应急预案覆盖所有关键风险点，且内容完整，得分为100分，否则按缺失内容比例扣分。风险报告质量90%通过风险报告评审，得分在90分以上为满分，每低1分扣0.5分。团队管理能力团队目标达成率25%95%团队实际目标达成率与设定目标达成率之比，乘以100，即为该指标得分。例如，设定目标达成率为95%，实际达成率为90%，得分为90分。团队成员绩效提升率10%团队成员平均绩效提升率与目标提升率之比，乘以100，即为该指标得分。例如，目标提升率为10%，实际提升率为12%，得分为120分。团队培训覆盖率100%关键岗位人员100%参与相关培训，未达标按比例扣分。团队冲突解决效率90%通过团队调研，评估冲突解决效率，得分在90分以上为满分，每低1分扣0.5分。团队凝聚力85%通过团队凝聚力测评，得分在85分以上为满分，每低1分扣0.5分。流程优化创新性创新提案数量20%20实际提交的创新提案数量，每条提案得1分，满分为20分。创新提案可行性85%通过专家评审，评估提案可行性，得分在85分以上为满分，每低1分扣0.5分。创新提案实施效果80%通过实施效果评估，得分在80分以上为满分，每低1分扣0.5分。新技术应用率30%实际应用的新技术带来的效率提升比例，每提升1%得1分，满分为30分。流程优化专利数量5实际获得的流程优化相关专利数量，每项专利得1分，满分为5分。本考核表用于评估项目经理在制造业生产流程优化项目中的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分按权重计算得出。各维度权重已预设，无需调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：