游戏开发团队策划游戏设计创意与执行考核表

游戏开发团队策划游戏设计创意与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力设计方案创新性30%3个以上具有显著创新点的设计方案根据方案的新颖性、独特性和市场差异化程度进行评分，每个创新点计5分，满分25分。需求理解准确度100%准确把握项目需求并转化为设计方案根据需求文档完成度及设计方案与需求的匹配度评分，完全匹配得满分，每项偏差扣3分。可行性分析完整性设计方案需包含完整的技术、资源和时间可行性分析根据分析报告的详尽程度和准确性评分，每项完整准确计5分，满分15分。概念提案影响力提案获得团队或客户的积极反馈根据反馈次数和级别评分，正面反馈超过3次得满分，每次少于3次扣2分。设计文档规范性提交的设计文档符合公司规范根据文档格式、逻辑和完整性评分，完全符合规范得满分，每项不符合扣2分。设计执行能力原型制作质量25%原型符合设计方案核心功能根据原型功能实现度和细节完整度评分，完全实现得满分，每项缺失扣3分。设计迭代效率按期完成设计修改并优化根据迭代次数和完成时间评分，按期完成且迭代次数少于2次得满分，每超期1天扣2分，每次迭代超时扣3分。资源协调能力有效协调美术、程序等资源根据资源协调记录和团队反馈评分，完全协调得满分，每项协调失败扣2分。技术实现配合度设计方案便于技术实现根据技术实现难度和开发配合度评分，技术难度适中且配合良好得满分，每项困难扣3分，配合不佳扣2分。设计交付完整性交付完整的设计资源包根据资源包的完整性和准确性评分，完全符合要求得满分，每项缺失扣2分。团队协作能力跨部门沟通效率20%及时响应并解决跨部门沟通问题根据沟通记录和问题解决时间评分，完全及时解决得满分，每延迟1天扣2分。团队意见整合度有效整合团队意见并优化设计根据意见采纳率和设计优化程度评分，完全采纳且优化显著得满分，每项未采纳扣2分，优化不足扣3分。知识分享贡献度主动分享设计经验和技巧根据分享次数和内容质量评分，每次高质量分享计5分，满分20分。设计评审表现在评审中清晰阐述设计思路根据阐述清晰度和说服力评分，完全清晰且说服力强得满分，每项不足扣3分。冲突解决能力有效化解设计相关冲突根据冲突解决次数和效果评分，完全解决且效果良好得满分，每项未解决扣2分，效果不佳扣3分。项目成果质量设计方案落地率25%设计方案80%以上被开发团队采用根据方案实际落地比例评分，每高于目标1%加1分，每低于目标1%扣1分，满分25分。设计功能用户满意度设计功能获得用户好评率超过70%根据用户调研或测试反馈评分，每高于目标1%加1分，每低于目标1%扣1分，满分25分。设计迭代优化次数项目上线后需优化设计次数少于2次根据优化次数评分，0次得满分，每增加1次扣5分，最低为0分。设计技术适配性设计方案与平台技术适配良好根据技术适配问题和解决难度评分，完全适配得满分，每项问题扣3分。设计文档维护及时性及时更新设计文档以支持开发根据文档更新次数和及时性评分，完全及时更新得满分，每延迟1天扣2分。本考核表用于评估游戏开发团队策划在游戏设计创意与执行方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期为季度或年度，由直属上级或团队负责人进行评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核