服装公司设计总监绩效考核表

服装公司设计总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计数量35%5个/季度按季度统计，每完成1个原创设计得20分，最高100分设计通过率90%按季度统计，每季度通过设计提案数量/总提案数量×100%，高于90%得满分，每低1%扣5分设计获奖情况至少获得1个行业奖项获得国家级奖项得100分，省级奖项得80分，市级奖项得50分，无获奖得0分设计迭代优化次数3次/季度按季度统计，每完成1次有效设计迭代得25分，最高100分设计团队协作效率平均项目周期≤60天按季度统计，每季度所有设计项目平均周期≤60天得100分，每超5天扣10分，最低为0分设计团队管理能力团队人员留存率25%85%按年度统计，团队人员留存率≥85%得100分，每低5%扣10分，最低为0分下属考核平均分8.5分按年度统计，下属年度考核平均分≥8.5分得100分，每低0.5分扣10分，最低为0分团队培训计划完成率100%按年度统计，完成100%年度培训计划得100分，每低10%扣5分，最低为0分团队内部晋升比例20%按年度统计，团队内部晋升比例≥20%得100分，每低5%扣10分，最低为0分跨部门协作满意度4.5分按年度统计，跨部门协作满意度评分≥4.5分（满分5分）得100分，每低0.2分扣10分，最低为0分设计成本控制能力设计材料成本节约率20%5%按年度统计，设计材料成本节约率≥5%得100分，每低1%扣5分，最低为0分设计打样成功率80%按年度统计，设计打样一次成功率≥80%得100分，每低5%扣10分，最低为0分设计项目预算达成率95%按年度统计，所有设计项目预算达成率≥95%得100分，每低5%扣10分，最低为0分设计浪费减少率10%按年度统计，设计浪费减少率≥10%得100分，每低2%扣5分，最低为0分供应商谈判能力材料成本降低3%按年度统计，通过供应商谈判使材料成本降低≥3%得100分，每低1%扣5分，最低为0分市场表现与品牌贡献主导设计产品销售额占比20%40%按年度统计，主导设计产品销售额占公司总销售额比例≥40%得100分，每低5%扣10分，最低为0分主导设计产品利润率25%按年度统计，主导设计产品利润率≥25%得100分，每低2%扣5分，最低为0分设计驱动的新品上市速度平均3个月/季度按年度统计，主导设计新品上市平均周期≤3个月/季度得100分，每长1个月扣5分，最低为0分社交媒体设计内容互动率15%按年度统计，主导设计内容在社交媒体的平均互动率≥15%得100分，每低1%扣5分，最低为0分设计对品牌形象提升度客户满意度提升10%按年度统计，设计主导使客户满意度提升≥10%（通过调研数据对比）得100分，每低2%扣5分，最低为0分本考核表用于评估服装公司设计总监在产品设计创新、团队管理、成本控制及市场表现等方面的综合能力。请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：