国家开放大学《管理学基础》形考(1-4)答案

国家开放大学《管理学基础》形考(1-4)答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.管理的核心职能是什么？()A.计划B.组织C.领导D.控制2.组织结构设计的主要目的是什么？()A.提高工作效率B.优化资源配置C.促进信息交流D.以上都是3.在管理过程中，下列哪项不是决策的步骤？()A.确定问题B.收集信息C.制定方案D.实施决策4.激励理论中的双因素理论是由哪位心理学家提出的？()A.马斯洛B.阿德福C.赫茨伯格D.弗鲁姆5.在组织变革过程中，下列哪项不是变革的阻力来源？()A.组织文化B.个人习惯C.组织结构D.法律法规6.战略管理中的SWOT分析是一种什么分析工具？()A.竞争分析B.市场分析C.内部分析D.风险分析7.领导风格理论中的“管理方格”是由哪两位学者提出的？()A.雷恩和麦克雷格B.马斯洛和阿尔德福C.布莱克和莫顿D.阿吉里斯和赫茨伯格8.在项目管理中，下列哪项不是项目管理的核心过程？()A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目评估9.组织行为学的研究对象是什么？()A.组织结构B.组织文化C.个体行为D.以上都是二、多选题(共5题)10.以下哪些是组织设计的基本原则？()A.目标一致性原则B.最优规模原则C.分工协作原则D.利益最大化原则E.灵活性原则11.领导者的激励方式通常包括哪些方面？()A.物质激励B.精神激励C.权力激励D.制度激励E.法律激励12.战略管理过程中，需要进行哪些分析？()A.内部环境分析B.外部环境分析C.SWOT分析D.战略选择E.战略实施13.沟通在组织中的作用主要体现在哪些方面？()A.信息传递B.决策支持C.协调行动D.增强信任E.激励员工14.组织文化对组织绩效的影响表现在哪些方面？()A.提高工作效率B.增强团队凝聚力C.促进创新D.降低员工流失率E.增强市场竞争力三、填空题(共5题)15.管理的四大职能包括计划、组织、领导和____。16.组织结构设计的主要目的是为了提高组织的____。17.激励理论中的双因素理论将工作满意度分为____和____两种因素。18.战略管理过程中的SWOT分析包括____、____、____和____四个方面。19.沟通在管理中的核心作用是____，它有助于实现组织目标。四、判断题(共5题)20.管理的首要职能是组织。()A.正确B.错误21.领导者的主要职责是制定计划。()A.正确B.错误22.组织文化对组织绩效没有影响。()A.正确B.错误23.战略管理是一个静态的过程。()A.正确B.错误24.沟通在组织中的唯一作用是信息传递。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述管理的四大职能及其相互关系。26.什么是组织结构？它对组织有哪些影响？27.激励理论中的期望理论是如何解释激励过程的？28.战略管理中的SWOT分析是如何进行的？它有哪些作用？29.沟通在组织中扮演着怎样的角色？它对组织有哪些重要意义？

国家开放大学《管理学基础》形考(1-4)答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】管理的核心职能是领导，即指导、激励和影响团队成员以实现组织目标。2.【答案】D【解析】组织结构设计的主要目的是提高工作效率、优化资源配置和促进信息交流，从而提高组织整体效能。3.【答案】C【解析】决策的步骤包括确定问题、分析问题、制定方案、评估方案和选择方案，不包括制定方案。4.【答案】C【解析】双因素理论是由赫茨伯格提出的，该理论区分了激励因素和保健因素，认为激励因素能够提高员工的工作满意度。5.【答案】D【解析】组织变革的阻力主要来自组织文化、个人习惯和组织结构等方面，法律法规并不是主要的阻力来源。6.【答案】C【解析】SWOT分析是一种内部分析工具，它分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。7.【答案】C【解析】管理方格理论是由布莱克和莫顿提出的，它通过领导者的关心人和关心任务的组合来描述不同的领导风格。8.【答案】D【解析】项目管理的核心过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，项目评估不是核心过程。9.【答案】D【解析】组织行为学的研究对象包括组织结构、组织文化、个体行为以及它们之间的相互作用。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCE【解析】组织设计的基本原则包括目标一致性原则、最优规模原则、分工协作原则和灵活性原则，利益最大化原则不是组织设计的基本原则。11.【答案】ABCD【解析】领导者的激励方式通常包括物质激励、精神激励、权力激励和制度激励，法律激励不是领导者的常规激励方式。12.【答案】ABC【解析】战略管理过程中，需要进行内部环境分析、外部环境分析和SWOT分析，战略选择和战略实施是战略管理的结果而非分析过程。13.【答案】ABCDE【解析】沟通在组织中的作用主要体现在信息传递、决策支持、协调行动、增强信任和激励员工等方面。14.【答案】ABCDE【解析】组织文化对组织绩效的影响表现在提高工作效率、增强团队凝聚力、促进创新、降低员工流失率和增强市场竞争力等方面。三、填空题(共5题)15.【答案】控制【解析】管理的四大职能分别是计划、组织、领导和控制，其中控制是确保计划得以实施和目标得以实现的关键职能。16.【答案】效能【解析】组织结构设计的主要目的是为了提高组织的效能，包括工作效率、资源配置和决策质量等方面。17.【答案】保健因素激励因素【解析】双因素理论将工作满意度分为保健因素和激励因素。保健因素与工作环境有关，激励因素与工作内容有关。18.【答案】优势劣势机会威胁【解析】SWOT分析是一种战略分析工具，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面，用于评估组织的内外部环境。19.【答案】信息传递【解析】沟通在管理中的核心作用是信息传递，它有助于确保信息的准确性和及时性，从而实现组织目标。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】管理的首要职能是计划，计划是管理活动的起点，它为组织、领导和控制提供方向和目标。21.【答案】错误【解析】领导者的主要职责是领导和激励团队成员，虽然领导者在制定计划中也扮演重要角色，但其核心职责是领导。22.【答案】错误【解析】组织文化对组织绩效有显著影响，积极的组织文化可以提高员工的工作满意度和组织效能。23.【答案】错误【解析】战略管理是一个动态的过程，它需要根据组织的内外部环境变化不断调整和优化战略。24.【答案】错误【解析】沟通在组织中的作用不仅限于信息传递，还包括协调、激励、解决问题和建立信任等多个方面。五、简答题(共5题)25.【答案】管理的四大职能分别是计划、组织、领导和控制。计划是确定目标和方向，组织是配置资源，领导是激励和指导，控制是确保目标实现。这四大职能相互联系，共同构成一个完整的管理过程，其中计划是起点，控制是终点，组织与领导是连接点。【解析】管理的四大职能是管理学的核心概念，它们共同构成了管理的完整过程，每个职能都对实现组织目标起到关键作用。26.【答案】组织结构是指组织内部各部门、各层级之间的关系和安排。它对组织的影响包括：明确职责和权限，提高工作效率，促进信息交流，以及影响组织文化和员工行为等。【解析】组织结构是组织设计的重要组成部分，它决定了组织内部的工作流程和人员配置，对组织的运作效率和效能有重要影响。27.【答案】期望理论认为，激励力量取决于期望值和效价。期望值是指个体对努力导致成功的可能性估计，效价是指个体对成功结果的价值评价。只有当期望值和效价都较高时，激励力量才会强大。【解析】期望理论是激励理论中的一个重要理论，它强调了个人对成功可能性和结果价值的评估在激励过程中的作用。28.【答案】SWOT分析是对组织的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析的方法。它通过内部和外部环境的分析，帮助组织识别自身的优势与劣势，以及外部环境中的机会与威胁，从而制