2025年电大现代管理原理期末考试试题及答案

2025年电大现代管理原理期末考试试题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.管理的基本职能不包括哪一项？()A.计划B.组织C.领导D.创新管理2.以下哪项不是组织设计的主要原则？()A.目标一致性原则B.适应性原则C.精益求精原则D.分权原则3.在决策过程中，哪种方法强调直觉和经验？()A.科学决策法B.经验决策法C.模型决策法D.案例决策法4.领导者的激励作用主要表现在哪两个方面？()A.激励员工的工作积极性和创造性B.激励员工的工作效率和效益C.激励员工的工作满意度和忠诚度D.以上都是5.以下哪项不是沟通的障碍之一？()A.信息过载B.文化差异C.沟通技巧不足D.沟通渠道畅通6.在控制过程中，哪种方法强调事前控制？()A.反馈控制B.预测控制C.过程控制D.结果控制7.以下哪项不是团队建设的目标？()A.提高团队士气B.增强团队凝聚力C.提升团队创新力D.减少团队冲突8.组织文化的核心要素不包括哪一项？()A.价值观B.纪律C.信仰D.行为规范9.以下哪项不是人力资源管理的职能？()A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.信息技术管理10.在项目管理中，哪种方法强调风险管理？()A.软件开发方法B.质量管理方法C.风险管理方法D.供应链管理方法二、多选题(共5题)11.以下哪些是管理的基本职能？()A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新12.在组织结构设计中，以下哪些原则是重要的？()A.目标一致性原则B.适应性原则C.分权原则D.精益求精原则E.简化原则13.决策过程中的哪些因素可能影响决策质量？()A.决策者的价值观B.决策者的信息获取C.组织文化D.时间压力E.外部环境14.以下哪些是领导行为理论的研究内容？()A.领导者特质理论B.领导行为理论C.领导情境理论D.领导过程理论E.领导权变理论15.有效的沟通需要具备哪些要素？()A.明确的信息内容B.有效的沟通渠道C.沟通双方的相互理解D.适当的沟通技巧E.沟通环境的适宜性三、填空题(共5题)16.管理的四大基本职能不包括_______。17.组织设计的基本原则之一是_______，即组织的结构应与组织的目标相一致。18.决策过程中的_______是影响决策质量的重要因素。19.领导者的激励作用主要体现在_______和_______两个方面。20.沟通的七个层次中，最基本的是_______层次，即信息的直接传递。四、判断题(共5题)21.管理的核心是处理人际关系。()A.正确B.错误22.组织结构的设计应该完全根据组织的目标来决定。()A.正确B.错误23.决策过程中，直觉决策法比理性决策法更有效。()A.正确B.错误24.领导者的主要职责是制定战略计划。()A.正确B.错误25.组织文化是组织内部成员共同遵守的行为规范。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述管理的基本职能及其相互关系。27.什么是组织结构？它对组织有哪些影响？28.请分析影响领导效能的因素。29.什么是沟通？有效沟通的要素有哪些？30.请阐述控制过程的基本步骤。

2025年电大现代管理原理期末考试试题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】创新管理不是管理的基本职能，而是管理的一种特殊形式。2.【答案】C【解析】精益求精原则不是组织设计的主要原则，它是组织改进的一种态度。3.【答案】B【解析】经验决策法主要依靠决策者的经验和直觉。4.【答案】D【解析】领导者的激励作用主要体现在激励员工的工作积极性、创造性、效率、效益、满意度和忠诚度等方面。5.【答案】D【解析】沟通渠道畅通不是沟通的障碍，相反，它是有效沟通的必要条件。6.【答案】B【解析】预测控制是一种事前控制方法，它通过预测未来可能发生的问题来提前采取措施。7.【答案】D【解析】团队建设的目标是提高团队士气、增强团队凝聚力和提升团队创新力，而不是减少团队冲突。8.【答案】B【解析】纪律不是组织文化的核心要素，它是组织管理的一种手段。9.【答案】D【解析】信息技术管理不是人力资源管理的职能，它是信息技术部门的职责。10.【答案】C【解析】风险管理方法是项目管理中强调风险管理的方法。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。12.【答案】ABCE【解析】组织结构设计中的重要原则包括目标一致性原则、适应性原则、分权原则和简化原则，精益求精原则不是设计中的核心原则。13.【答案】ABCDE【解析】决策者的价值观、信息获取、组织文化、时间压力和外部环境都是可能影响决策质量的因素。14.【答案】ABCDE【解析】领导行为理论的研究内容包括领导者特质理论、领导行为理论、领导情境理论、领导过程理论和领导权变理论。15.【答案】ABCDE【解析】有效的沟通需要明确的信息内容、有效的沟通渠道、沟通双方的相互理解、适当的沟通技巧以及适宜的沟通环境。三、填空题(共5题)16.【答案】创新管理【解析】管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制，创新管理不属于这四大基本职能之一。17.【答案】目标一致性原则【解析】目标一致性原则是组织设计的基本原则之一，强调组织的结构应该与组织的目标相一致，以实现有效管理。18.【答案】信息获取【解析】在决策过程中，信息获取的准确性、全面性和及时性是影响决策质量的关键因素。19.【答案】激励员工的工作积极性、创造性【解析】领导者的激励作用主要体现在激励员工的工作积极性和创造性，从而提高工作效率和效果。20.【答案】语言表达【解析】沟通的七个层次中，最基本的是语言表达层次，这是信息的直接传递方式，也是沟通的基础。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】管理确实涉及处理人际关系，因为管理活动往往需要协调不同个体或群体之间的关系。22.【答案】错误【解析】组织结构的设计需要考虑多种因素，包括组织目标、环境、技术、规模等，而不仅仅是组织目标。23.【答案】错误【解析】直觉决策法和理性决策法各有优劣，直觉决策法可能在某些情况下更快速，但理性决策法在复杂或高风险的决策中更可靠。24.【答案】错误【解析】虽然制定战略计划是领导者的职责之一，但领导者的职责还包括激励、沟通、决策等多个方面。25.【答案】正确【解析】组织文化确实是指组织内部成员共同遵守的行为规范、价值观和信念体系。五、简答题(共5题)26.【答案】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是管理活动的起点，组织是实施计划的基础，领导是推动计划执行的动力，控制是确保计划目标实现的保障。这四个职能相互联系、相互制约，共同构成管理活动的完整过程。【解析】管理的基本职能是管理工作的核心，它们之间存在着密切的内在联系。计划是确定目标的过程，组织是确保目标实现的结构和资源配置，领导是推动组织成员为实现目标而努力的过程，控制则是确保计划执行过程中的偏差得到及时纠正。27.【答案】组织结构是指组织内部各部门、各层级之间的分工、协作和关系体系。它对组织的影响包括：1）明确组织内部的职责和权限；2）提高组织内部的工作效率和协调性；3）影响组织文化的形成；4）影响组织的战略实施。【解析】组织结构是组织运作的基础，它通过明确各个部门和层级的职责和权限，确保组织内部的工作有序进行。合理的组织结构可以提高工作效率和协调性，有助于形成积极向上的组织文化，并有效支持组织的战略实施。28.【答案】影响领导效能的因素包括：1）领导者的个人素质，如性格、能力、价值观等；2）领导者的领导风格，如专制型、民主型、参与型等；3）被领导者的特点，如能力、动机、态度等；4）组织环境，如组织文化、组织结构、外部环境等。【解析】领导效能受到多种因素的影响，包括领导者的个人素质、领导风格、被领导者的特点以及组织环境等。领导者需要根据这些因素调整自己的领导方式，以提高领导效能。29.【答案】沟通是指信息在人与人之间的传递和理解过程。有效沟通的要素包括：1）明确的信息内容；2）有效的沟通渠道；3）沟通双方的相互理解；4）适当的沟通技巧；5）沟通环境的适宜性。【解析】有效沟通是组织内部协调和外部合作的基础。要