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文档简介

流程管理手册编号：WXH-RL-01版本：A/0页码：年度人力资源规划流程年度人力资源规划流程编制邱龙日期20xx.02.28审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的制订人力资源规划，为月度人力资源规划提供依据，指导人力资源管理工作。适用范围适用于公司人力资源规划工作。术语和定义无职责综合管理部分析公司人力资源现状，进行工作分析汇总业务部门人力规划编制人力资源规划成本测算编制人力资源规划报告执行审批后的人力资源规划其他部门编制部门人力资源规划分管领导审核部门人力资源规划综合管理部分管领导对人力资源规划报告进行审核总经理审批公司人力资源规划工作程序人力资源盘点和人力资源初步规划综合管理部在每年年底前完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。各部门负责人根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来一年需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经分管领导审核，总经理审批后，交综合管理部。下属公司根据公司发展战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》，经项目公司总经理审批后，交综合管理部。综合管理部根据公司战略发展规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，基本内容包括：人力资源总体现状及外部环境分析；公司各部门人力资源需求预测；公司人力资源需求规划；招聘、培训与发展策略。人力资源规划评审 综合管理部组织各部门负责人讨论《人力资源规划》初稿，进行修改完善，并提交分管领导审核，总经理审批。《人力资源规划》发布、存档与执行经总经理批准后的《人力资源规划》由综合管理部发布并存档。《人力资源规划》作为综合管理部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据。《人力资源规划》调整因公司发展需要或项目发展需要，需调整公司战略规划，综合管理部根据调整的公司战略规划及时更新公司的《人力资源规划》，需分管领导审核，总经理批准后发布执行。《人力资源规划》评估总结及滚动更新综合管理部于每年12月根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作

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