总包对分包工程协调管理方案

第七篇综合安装单位对分包工程及施工用材料设备的协调管理方案本工程总协调管理的任务和目标机电总协调管理及配合服务的主要任务是：服从总承包的管理，配合总承包对机电系统工程的管理；对机电系统各专业工程的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合服务；对甲供材料、设备的管理及配合服务；对与机电专业相关的非机电专业工程协调配合服务。鉴于我单位已中标总承包工程，在机电工程施工中，我们将发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源，统一管理，减少协调环节，确保机电工程顺利实施。机电总协调管理及配合服务的主要目标是：使项目工程按总计划的节点工期和总工期按时完成；使项目工程达到获得四川省质量优良样板工程的质量要求；使工程达到获得四川省安全文明施工样板工地的要求。与总承包配合协调的承诺根据招标文件要求，本机电安装工程纳入施工总承包单位的管理中。针对与施工总承包单位的配合协调，承诺如下：鉴于我单位与总承包单位为同一系统内部单位，凡我单位机电与总承包单位之间的任何协调配合均属系统内部事宜，按照系统内部单位的各项制度进行协调，最大可能减少业主、监理的协调工作量。我单位进场后，将机电组织机构纳入总承包组织机构中，充分发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源、统一管理。全面实施机电总协调管理的策划和实施，切实担当起机电总协调的管理、协调、配合、服务的职责，取保工程总体目标的顺利实现。对项目机电系统各专业工程实施总协调管理的承诺招标文件规定：作为本工程机电系统的机电总协调人，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总协调人的总体承诺为：以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总协调管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标的顺利实现。与其他单位的交叉施工和协调管理的承诺针对与其他专业单位的交叉施工与协调管理，承诺如下：鉴于我单位与总承包单位为同一系统内部单位，作为机电总协调人，我们将在总承包的领导下，按招标文件的各专业界面有序施工，积极主动配合总承包对其他单位的交叉施工和协调管理。对其他机电工程总协调管理的体系机电总协调组织管理体系根据本工程特点及业主对机电总协调管理的要求，建立以下总协调管理体系：总协调组织管理体系总协调职责体系总协调人和机电系统各专业分包人一般义务总协调人一般义务（1）机电总协调人对机电系统各专业工程承担协调管理、配合服务义务，由于机电总协调人管理、协调不力或未能出现的问题使得机电系统其他专业工程承包人违约或疏忽导致工程损害或给发包人造成损失的，机电总协调人须承担管理责任。（2）机电总协调人为机电系统其他专业工程承包人提供协调管理配合服务导致的对机电工程施工进度计划的影响及费用的增加被视为已包括在机电总协调人报价内。（3）鉴于本项目机电系统专业工程较多、专业技术性强、各专业间交叉施工复杂、协调配合要求高、施工组织难度大，机电总协调人应安排对机电系统各专业工程有相关工作经验的现场技术人员组建一个强而有力的管理协调领导小组进行专业工程管理。（4）机电总协调人必须负责协调管理机电系统各专业工程，包括安排必须的工地协调会议、协调机电系统各专业工程间的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并协调机电系统各专业工程的施工，以保证工程质量满足要求。积极参加由总承包人组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并将机电系统各专业工程进度情况及需协调解决的问题进行书面汇报。（5）配合总承包人做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。（6）配合总承包人对产品予以保护或进行照管、管理，当总承包人提出建议时，及时洽商和解决。（7）机电总协调人须对机电系统专业工程相关技术资料进行归档备案管理。（8）机电总协调人有义务协调好与当地地方政府及人员的关系，当总承包人提出建议时，及时洽商、解决。确保工程质量、进度和组织管理等不受外来因素的影响。机电系统各专业分包人一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业分包人的原因致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1．提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。2．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3．专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。4．提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。5．按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1．对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2．实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3．对工序间的技术接口实行交接手续。4．提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5．做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6．加强成品保护7．认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8．按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9．发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1．编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。2．执行月报制度：（1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度情况。3．顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；（2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；（4）专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理1．遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人和直接承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人和直接承包人承担；（9）专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2．做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3．做好现场标准化管理工作：（1）各专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料的管理1．各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2．专业分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3．进场材料的流转程序：专业分包人和直接承包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。4．材料进场后，总承包人向专业分包人和直接承包人应提供必要的协助。7劳动力管理1．各专业分包人和直接承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2．专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。3．专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。对上述专业分包人和直接承包人的一半义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分包人和直接承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承担法定的连带责任。总协调管理的实施体系施工进度管理协调、配合服务内容实施措施和管理办法施工进度管理1．将总进度计划进行分解，确定总计划内机电系统各专业工程的施工工期，作好机电系统各专业工程进场前的配合准备工作。2．机电系统各专业工程进场后，初步审查机电系统各专业工程的施工组织设计，将机电系统各专业工程承包人编制的进度计划与项目总进度计划进行对比；对机电系统各专业工程承包人编制的进度计划不满足总进度计划的与机电系统各专业工程承包人进行协调；督促其进行，调整审核后再报总承包人；监理工程师；发包人审批。3．配合总承包人根据项目实施计划项机电系统各专业工程承包人进行详细交底，进行施工进度组织和部署。4．督促各专业工程承包人根据总承包人项目总计度计划及时调整专业工程施工进度计划。5．检查机电系统各专业工程的施工进度，督促机电系统各专业工程承包人纠正进度负偏差，确保关键节点工期和项目总工期。6．召开必须的机电系统各专业工程会议，协调解决机电系统各专业工程交叉施工过程中出现的问题，协调机电系统各专业工程间的工作界面；争议和冲突，确保机电系统各专业工程施工进度能按施工总进度计划实施。施工质量管理协调、配合服务内容实施措施和管理办法施工质量管理1.配合总承包人对机电系统各专业工程承包人进行质量目标交底。2.督促检查机电系统各专业工程承包人按国家标准；行业标准；地方标准；相关规范及合同要求进行施工，确保质量目标的实现。3.根据机电安装工程和机电系统各专业工程的需求进行管线综合平衡，将管线综合平衡图发给机电系统各专业工程承包人，并进行交底，督促机电系统各专业工程承包人按要求进行施工。4.检查机电系统各专业工程承包人采购材料；设备进场报验工作。5.督促机电系统各专业工程承包人按招标文件的要求和总承包人管理规定进行对产品的贮存；保管；维护进行管理，并对进入仓库管理全部材料按要求进行产品标识。6.积极配合监理工程师对机电系统各专业工程的施工质量进行检验，督促机电系统各专业工程施工必须按国家标准规范进行施工和验收。督促机电系统各专业工程承包人做好质量记录。7.督促机电系统各专业工程承包按规范及合同要求进行技术交底。8.督促机电系统各专业工程承包人进行施工质量定期及不定期自检，及时找出存在的质量遗患，并督促其对质量遗患进行整改。9.督促机电系统各专业工程承包人定期召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时落实上一次会议提出的整改情况。10.配合监理工程师对机电系统各专业工程分部分项工程进行验收，并协助机电系统各专业工程承包人的分部分项验收工作。工期管理协调、配合服务内容实施措施和管理办法工期管理1.对机电系统各专业工程的工期进行总体监督管理，重点是对关键节点工期进行检查。2.根据工程总进度计划督促督促机电系统各专业工程承包人调整进度计划，确保机电系统各专业工程能按照总承包人要求的关键节点工期按计划完成。3.对机电系统各专业工程的施工提供必要的配合，确保机电系统各专业工程能按经审定的进度计划及执行。4.积极配合机电系统各专业工程的隐蔽验收及中间验收工作，对机电系统各专业工程的隐蔽验收及中间验收提供便利条件。工程配合协调、配合服务内容实施措施和管理办法工程配合1.根据施工总计度计划和机电系统各专业工程施工单位进场计划，做好机电系统各专业工程配合准备工作，及时为机电系统各专业工程胆机调试提供必要的电源，使机电系统各专业工程安装单位顺利进行施工。2.协调好机电系统各专业工程之间的接口要求，在进行消防报警系统；弱电工程（建筑；设备监控系统）是股票能够的同时，向各专业承包人明确消防报警系统；弱电工程（建筑；设备监控系统）对其的连动控制要求及信号反馈需求。3.在消防自动报警联动调试过程中，与各专业施工单位协调，确保各类信号的反馈正常及符合消防验收要求。4.在弱电工程（建筑；设备监控系统）联动调试过程中，与各专业施工单位协调，确保各类信号的反馈正常及达到使用功能要求。工程调试协调、配合服务内容实施措施和管理办法工程调试1.督促机电系统专业工程承包人编制调试方案，并对调试方案中涉及需要机电系统其他专业工程承包人配合时进行协调。2.积极配合督促机电系统各专业工程承包人的单机调试和联动调试。3.机电安装调试需要机电系统其他专业工程承包人配合的，与机电系统其他专业工程承包人进行协调。竣工验收协调、配合服务内容实施措施和管理办法竣工验收1.督促机电系统各专业工程承包人进行竣工图绘制，根据竣工图验收要求对其绘制的竣工图进行符合性审查。2.联合总承包人对需单独验收的机电系统专业工程进行验收检查，检查合格后，再报监理工程师进行预验，合格后参加由发包人组织的验收。3.按《成都市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法》规定，对机电系统各专业工程的检查、预验收、验收给予积极的配合并处于相关的意见。竣工档案管理协调、配合服务内容实施措施和管理办法竣工档案管理1.督促机电系统各专业工程承包人按照国家《城市建设档案管理规定》、《成都市城市建设档案管理办法》、《四川省建筑工程竣工技术资料统一用表》和总承包人、监理工程师、发包人的具体要求编制工程资料。2.对机电系统各专业工程的工程资料按国家《城市建设档案管理规定》、《成都市城市建设档案管理办法》、《四川省建筑工程竣工技术资料统一用表》和总承包人、监理工程师、发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。对机电系统专业工程的工程资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料进行修改和对该工程的承包人限期进行整改，整改后再上报机电总协调人。3.指导机电系统各专业工程承包人整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接受要求。4.督促、协调、指导机电系统各专业工程承包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制竣工图，并须经设计单位审核、签署。设计配合协调、配合服务内容实施措施和管理办法设计配合1.对机电专业各系统进行综合协调和管理，负责对机电系统各专业管线的综合平衡进行深化设计。2.管线综合平衡深化设计图经审核批准后，协调、督促、指导机电系统各专业工程承包人按图进行施工。3.对施工图纸、技术资料进行复核和检查，在发包人的组织下，安排并参加机电系统其他专业工程承包人进行图纸会审，提出相关的意见，协调解决因图纸问题导致机电系统各专业工程承包人内部及不同专业工程承包人之间产生的问题和存在的困难，各专业单位派技术人员参与讨论，机电总协调人统一汇总成镐，发包人、设计单位核定后分发给机电系统各专业工程承包人。4.将机电系统工程出现的设计变更、深化设计事项及时通知总承包人。对甲供材料、设备的管理及配合措施协调、配合服务内容实施措施和管理办法与机电系统各专业工程工作界面服务1.提供单机调试必须的电源。2.共同保护和照管施工产品的安全3.提供机电系统各专业工程承包人所需的、由机电总协调人完成的管、线、槽的终端现场定位和资料。检查与奖罚体系检查检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，实施持续改进。工期进度细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。配合协调对机电工程各分包工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查。收集技术信息和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。安全生产文明施工安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查。分析原因，制定纠正和预防措施。设计配合对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设计单位的配合管理进行检查。了解设计意图，分析不足，制订纠正和预防措施。物资管理对物资采购与现场管理情况进行检查。对物资采购质量、数量、存放、使用损耗情况进行分析，确定物资供应正常。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查。收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。成品保护以项目成品保护计划为标准，对工程材料设备、半成品、成品保护情况巡视检查。收集工程材料设备、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正个预防措施，实施改进。综合管理根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查。收集整理综合管理信息，及时完善各种规章制度，实施改进。奖罚考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工程质量项目质量创优计划及国家质量验收标准依据质量奖罚规定进行奖罚兑现工期进度总体或分级进度计划依据工期奖罚规定进行奖罚兑现技术管理项目技术管理规定及要求依据技术管理奖罚规定进行奖罚兑现安全文明施工项目安全文明施工规定及评分标准依据安全文明施工奖罚规定进行奖罚兑现设计配合项目设计配合管理规章制度要求依据设计配合奖罚规定进行奖罚兑现物资管理项目物资管理规章制度要求依据物资管理奖罚规定进行奖罚兑现商务合约项目商务合约管理规章制度要求依据商务合约管理奖罚规定进行奖罚兑现成品保护项目成品保护规定要求依据成品保护奖罚规定进行奖罚兑现综合管理项目综合管理规章制度要求据综合管理奖罚规定进行奖罚兑现交叉施工、联动调试的管理及配合服务计划做好机电深化设计工作、避免机电管线交叉冲突本工程机电系统复杂，管线众多，交叉施工普遍存在，解决好机电系统的交叉施工是协调管理的一项重要工作。而机电深化设计工作是解决管线交叉施工的主要措施。机电深化设计的作用序号深化设计的作用1通过对机电各系统的设备管线的精确定位、明确设备管线细部做法，直接指导施工。2综合协调机房、各楼层、设备竖井、专业的管线位置以及墙壁、天花上机电末端器具，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观。3提前解决图纸中可能存在的问题，避免因变更和拆改造成不必要的损失。4在满足规范的前提下，合理布置机电管线，为业主提供最大的使用空间。机电深化设计的内容（1）绘制各专业初步深化施工图在设计院施工图的基础上，经机电分包商复核各项设计参数，并结合现场实际情况及工艺要求，绘制初步深化施工图。（2）配合总承包商绘制综合机电协调施工图A、综合机电平面布置图以分包商进行图层处理后的初步深化施工图为基础，由总承包商绘制综合机电平面布置图，将各专业分不同图层、不同颜色绘制在同一图纸中，用于查找设计冲突。B、综合机电剖面图在综合机电平面图中管路密集的地方，当平面图无法准确表现设计意图的时候，绘制综合机电剖面图。（3）配合总承包商绘制综合土建配合图A、预留预埋图确定机电各专业管道在每个楼层预埋套管和预留洞口的位置、尺寸及标高。用以指导配合结构施工的预留预埋工作。B、设备基础图根据设备对基础的要求，确定设备混凝土基础的外形尺寸、承载能力、预埋件位置等参数。C、机电末端综合协调图综合协调各专业机电末端器具在墙面、天花的位置，达到美观协调的效果。（4）绘制深化施工图A、专业平面图根据综合机电协调图，绘制每个专业单一的施工平面图，详细标明各系统线路具体走向、标高、空间位置。B、施工详图、大样图绘制设备与管路的连接型式、支架型式、设备固定方法、细部做法等详图。机电深化设计协调原则机电各系统深化设计过程中应与土建、装饰及其它分包商紧密配合，相互协调，应遵循以下原则：(1)风管布置在最上方，桥架和水管在同一高度时候，水平分开布置，在同一垂直方向时，桥架在上，水管在下进行布置。综合协调，利用可用的空间。管线发生冲突时的避让原则是：有压管让无压管，小管线让大管线，施工简单的避让施工难度大的。以上为管线布置一般原则，管线综合协调过程中还应根据实际情况综合布置。(2)每个区域最终出图时，机电管线剖面图、平面图所表现的管线位置、规格、标高应保持一致。综合协调过程中，剖面图做调整时，平面图也做相应调整。(3)应考虑到水管外壁，空调水管、空调风管保温层的厚度。考虑电气桥架、水管外壁、直管段风管距离墙壁的最小距离，根据实际情况确定距墙柱的距离。管线布置时考虑无压管道的坡度，考虑设备管线的操作空间及检修空间。不同专业管线间距离，必须满足设计及施工规范要求。(4)应对建筑结构有清楚的了解，注意建筑标高及结构标高间的差别，以及不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，钢梁大小，是否有斜支撑等。应了解装饰具体做法，了解吊顶标高、墙面做法等相关内容。协助总承包，组织机电联动调试工作本工程机电系统调试分为套间式办公楼、地下室、裙楼、主楼30层以下、主楼31-66层、主楼67层以上6个相对独立的区域。为了确保系统的正常运行，我单位协助总承包商，牵头组织机电的联动调试工作，也为今后的系统运行及保修提供可指导性的资料。机电系统调试工作部署及工作流程为了保证机电系统调试工作顺利开展，最终达到满意的调试效果，工程开工时就组织建立机电调试队伍。调试队主要负责施工过程中的各项检测与试验，以及整个系统性能的测定与调整，确保调试工作有序的进行。调试部人员配置及职能工程部：对整个工程全部调试工作负责，制定调试的规章制度、组织制定调试工作的总体工作计划和方案，控制调试工作进展进度，对重大问题的处理作出决策，与业主、设计及其他分包进行协调。调试队：主要负责相关专业图纸的审核，对专业调试操作人员培训及现场指导，对相关专业调试工作进行合理的计划协调，及时解决调试过程中出现的各种技术问题，配合调试部经理完成调试方案、计划的编制，并协调好与消防及弱电等专业的配合。调试技术人员：主要负责现场测试工作的安排。要求能够准确地选择测试点、绘制调试图、编制调试表格，并及时将测试数据进行汇总。调试操作人员：主要负责现场调试过程的实际操作。要求能够熟练、正确地使用测试仪器、做好测试记录，并且能够在测试过程中发现问题，及时汇报问题。与其他部门之间的配合序号工作内容配合部门备注1调试计划编制计划管理协调部提供机电安装计划2业主提供的设计建造文件技术部进行参数审核3设计计算书及技术规程技术部进行参数审核4设备选型资料技术部进行参数审核5自动控制系统控制原理技术部进行系统调试配合6各专业的设计变更单技术部进行参数审核7原设计图纸及深化图深化设计部要求深化图必须经过审批8检查现场施工过程中的问题质量分部9测试孔的开孔工作生产部10各专业系统安装资料生产部11系统调试前的检查工作生产部系统阀部件的开启、设备内的清扫及风机减振器的固定板拆除12系统调试过程的巡视检查生产部13配电室的安全保卫工作安全部14调试过程的安全保卫工作安全部15室内封闭及清扫总承包商16调试过程中吊顶板的拆除及恢复总承包商机电系统调试工作流程调试工作的相关流程详见下图。联动调试的一般性要求（1）调度进度计划的策划，调试前总承包项目部会同专业承包商进行调试进度计划的策划，策划的内容包括各工序之间的关系，上一工序要为下一工序创造的条件，各调试工序所需的工期，下一工序最早开始的时间等。调试进度计划一经形成，各专业要严格按调试计划进行，不得随意延迟，以便为下一工序的按时开展创造条件。（2）调试方案的编制与实施，调试方案是调试工作的指导性文件，是调试工作顺利进行的保障。调试工作开始前编制切实可行的调试方案，并报项目总工程师审核，未经审核批准的调试方案不得实施。（3）应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工作，调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。（4）调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要提供全面、可靠的调试用设备、仪器、仪表计划，合理安排。调试所使用的测试仪器设备先进且性能应稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。（5）建立定期召开协调会议制度，在经常性的协调的基础上，定期召开协调会议，是解决疑难问题的重要措施，会议由调试组长主持。对环保工程专项配合措施（包含但不仅限于发电机环保治理、污水处理工程、噪声处理与检测、餐厅有油烟处理工程）机电与环保工程的界面划分（1）发电机/消音排烟机务工程的环保报建、验收申报由发电机/消音排烟机务工程负责，机电工程配合。（2）发电机房、储油房的消防工程由消防工程负责，发电机/消音排烟机务工程配合提供标高、隔音墙面等完成面的安装面给消防工程施工。（3）项目整体的消防联动调试由消防工程负责，发电机/消音排烟机务工程、机电工程配合。（4）工作界面在从楼层排至室外的第一个排污检查井处。（5）检查井连接室内的管道由机电工程负责。（6）检查井、井盖和检查井连接排污管网的管道由施工总承包负责。对环保工程的专项配合措施（1）发电排烟管使用时温度高，管线布置时，避免电气管线、水管等与排烟管的平行敷设和过近的交叉。（2）将大楼详尽的排污口资料提供给污水处理工程。（3）配合发电机消音排烟机务的降噪工作，特别是进出发电机房的管线要有一定减噪措施。（4）为餐厅油烟处理工程提供排烟和换气的配合服务。（5）协助业主设置油脂分离装置。对永久供水工程专项配合措施机电与永久供水工程的界面划分（1）工作界面在接市政供水计量表后的闸阀，检查井处。（2）检查井、井盖、和从市政供水至水表井的管道以及水表组、水表组校验、验收等由永久市政供水工程负责。（3）水表组后的给水管网、水表井、给水阀门井等工程由机电工程负责。（4）通水前的水质报验、管网冲洗等验收申报由机电工程负责，永久市政供水工程配合。对永久供水工程的专项配合措施（1）为永久供水工程提供必须的使用用临时电源（2）总水表的位置、管线的走向及阀组、部件的安装型式等须符合自来水公司的要求。机电工程确保水表后管道的安装按时完成。（3）确定管道的走向与方位，以减少室外管道的交叉，保证安装质量。（4）在施工过程中注意成品保护，注意不要破坏已安装完毕的成套低压配电柜，同时注意保护自身的成品不被破坏。（5）申请通水，在供水系统安装完毕，需要通水时，及时向供水部门递交相关的施工过程记录资料和工程质量资料。主要包括：本工程实际用水总容量、生活给水泵安装记录、生活水箱安装记录、给水管道安装记录、给水管道试压、冲洗及消毒记录。（6）系统通水时注意检查水压是否达到设计要求。对燃气及燃气泄漏检测系统工程专项配合措施机电与燃气及燃气泄漏检测系统工程的界面划分（1）燃气管道穿墙的孔洞由机电工程负责。（2）燃气及燃气泄漏检测系统工程的安装、申报、调试、验收、通气点火工作由燃气及燃气泄漏检测系统工程负责，机电工程配合。（3）燃气管道穿楼板的套管预埋由机电工程负责。（4）燃气管道接地由机电工程负责引线接出，燃气及燃气泄漏检测系统工程负责管道的接地的连接。（5）燃气泄漏检测系统与消防工程的联动调试由消防工程负责对燃气及燃气泄漏检测系统工程的专项配合措施（1）积极与天然气施工单位沟通协调，确定综合管线布置图，预留天然气管道安装位置，避免管道交叉。（2）充分虑天然气管道在室内、外的走向和相关规范要求，在室外综合管线图和室内综合管道平衡布置图中明确反映，提前提交天然气公司审查、确认。（3）天然气为易燃、易爆介质，在机电施工过程中，对已完成施工的天然气管道必须实施严格的成品保护管理，不得有撬动、敲击、电焊打火等损伤行为。（4）根据以往施工经验，协助业主、天然气公司进行调压站的合理、美观设置。（5）配合通气调试。对其他机电工程的总协调管理制度管理制度清单序号制度类别制度名称序号制度类别制度名称1安全环境职业健康管理制度安全生产责任制度29质量管理制度质量责任制度2安全教育制度30质量教育培训制度3安全检查制度31工程质量验收程序和组织制度4安全巡视制度32隐蔽工程验收制度5安全交底制度33工程质量检查制度6安全生产合同制度34工程质量例会制度7安全生产例会制度35全面质量管理制度8安全生产值班制度36工程质量样板引路制度9特种作业持证上岗制度37工程成品保护制度10安全生产班前讲话制度38工程质量奖罚制度11安全生产活动制度39工程质量监督制度12安全奖罚制度40工序交接制度13安全专项方案审批制度41质量管理人员持证上岗制度14安全设施验收制度42工程质量创优制度15施工现场安全设施移交保护制度43质量检测仪器管理制度16动火审批管理制度44质量检测仪器周检制度17安全标牌管理制度45工程质量标识制度18安全专项资金使用制度46质量交底制度19安全专项资料管理制度47工程质量预控制度20施工现场消防制度48工程质量检验试验制度21施工现场消防演练制度49关键工序施工质量控制旁站制度22安全物质采购验收制度50工程质量报表制度23施工现场污水排放制度51工程质量整改制度24建筑垃圾分类堆放处理制度52工程质量竣工验收制度25安全整改制度53工程质量事故报告制度26施工现场安全应急救援制度54工程质量事故调查处理制度27安全事故报告制度55工程质量回访制度28安全事故调查处理制度56工程质量保修制度序号制度类别制度名称序号制度类别制度名称57技术管理制度技术责任制度85行政后勤管理制度进场工人登记制度58施工图纸会审制度86门卫管理制度59施工组织设计编制审批制度87宿舍管理制度60技术标准和规范使用制度88食堂管理制度61设计图纸管理制度89厕所管理制度62技术交底制度90生活垃圾存放处理制度63档案资料收集管理制度91污水排放制度64声像资料管理制度92车辆出入管理制度65技术变更管理制度93施工现场人员身份识别制度66深化设计管理制度94现场治安管理制度67项目技术开发制度95居民投诉处理制度68材料管理制度材料报审制度96工人退场管理制度69材料质量保证资料报送制度97施工现场卫生管理制度70材料进场验收制度98施工现场卫生防疫制度71材料见证取样制度99民工工资发放监管制度72材料试件养护保管制度100施工现场网络管理制度73材料检验试验制度101远程视频监控管理制度74材料储存保管制度102行政文件处理制度75材料样品留置制度103宣传报道制度76材料招标采购制度104参观接待制度77材料紧急放行制度105生产进度管理制度生产例会制度78不合格材料处置制度106进度计划编制和报审制度79合同管理制度合同评审管理制度107进度计划检查与奖罚制度80合同签订管理制度108施工总平面管理制度81合同变更管理制度109塔吊使用申报审批制度82施工签证管理制度110施工用水用电申请制度83合同执行检查制度111临时堆场和仓库管理制度84合同保管发放制度112夜间施工管理制度主要管理制度及相应的奖罚措施安全文明施工管理主要制度和奖罚措施主要安全文明生产管理制度施工现场安全管理制度1、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。2、总承包项目部按照成都市《施工现场安全生产保证体系》(DG08-903-2003)标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并切实有效地实施。各分包单位根据承包范围编制安全生产保证计划，并必须切实有效实施。3、总承包、各分包项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。4、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置。5、在邻近高压线施工时，按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。6、施工现场设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。8、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房的防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。8、凡进人施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。9、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，经考试合格持证上岗。10、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要移动或拆除时，必须经总承包项目经理部同意后，办理有关手续，方可实施。安全技术交底制度1、安全技术交底的层次（1）工程项目开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受项目管理委员会的交底，项目经理及技术负责人在充分了解工程情况及施工工艺，在施工组织设计的基础上对参与工程管理的项目其他人员进行交底并履行签字手续。（2）分包队伍进场后，总承包项目经理必须向分包单位人员进行安全技术总交底。（3）各工种施工员应在熟悉现场环境及工作危险性的前提下，对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。2、安全技术交底的内容（1）项目负责人对项目一般管理人员的交底：工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人员工作的要求。（2）施工员对班组的交底：现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施，本工程的安全管理制度及本工种安全操作规程等。3、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。安全技术交底必须及时，针对性强，能有效指导作业活动。安全技术交底应在作业开始前进行，并送交安全监督部门备案。对无交底施工或者安全技术交底不及时的，安全监督检查人员有权下令停工并对责任人进行处罚；4、对于安全技术交底针对性差，不能正确指导安全施工的，安全监督人员接收并责令整改；5、无安全交底或安全技术交底针对性差、拒绝整改、擅自施工的，对责任人加重处罚。消防安全管理制度1、按照“谁施工，谁负责”的原则，总承包单位逐一与分包单位签订消防安全责任书，明确消防责任。总承包单位对分包单位施工的现场消防安全工作进行监督。在总承包单位的统一管理下，分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。2、各分包单位应建立逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，要设立施工现场的消防安全分管负责人，对分包范围内的消防安全工作负责；根据分包工程规模和火灾危险性，制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。3、施工现场发生火灾时，应当立即向总承包单位和公安消防机构报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。4、不得占用现场的临时消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的宽度不得小于3.5米。5、施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。临时宿舍内禁止使用功率大于200W的电器设备（包括取暖设备、电加热设备）。6、在建工程内禁止设置易燃易爆危险物品仓库，禁止使用液化石油气。如需设置临时住宿、办公场所时，应与施工作业区之间采取有效的防火分隔，并设置安全疏散通道，配备应急照明等消防设施。7、作业人员动用明火前，应消除明火点周围的可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。高层建筑的主体结构内动用明火焊割作业前，必须将供水系统安装至明火作业层，确保正常取水。8、严格执行三级动火审批制度。安全教育制度1、凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考核合格方准上岗操作。2、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。3、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。4、班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。5、安全教育主要内容有：（1）贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。（2）各项安全生产管理规定。（3）各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。（4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。（5）施工现场消防知识和法制知识。（6）执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。高处作业安全管理制度1、凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。2、高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经总承包主管部门批准后方可实施。3、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。4、遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。5、建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。6、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时．必须经总承包项目经理部同意．并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。7、施工现场进行高处作业应执行本规定外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的规定。安全技术措施计划审批制度1、总承包单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时必须编制安全技术措施计划。2、凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关部门审批，并报总承包项目部核准后方可执行。3、安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件(主要指影响安全和健康的)、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。4、安全技术措施项目所需的材料、设备应列入计划，并对每项措施确定实现的期限和负责人。项目领导人应对项目的计划、编制和贯彻执行负责。5、安全技术措施经费按照规定不得挪作他用。6、安全技术措施计划，必须切合实际，力求做到花钱少，效果好。企业主管部门要组织定期检查，以保证计划的实施。安全设施设备验收制度1、大型机械装拆，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经上级单位安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由上级单位安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。2、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后，由技术管理部、各施工管理部和安全环境管理部共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。3、井架搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕后，经总承包与分包项目部安全员、项目技术负责人共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。4、临时用电设施、装置，通电前必须由总承包工程协调部电气负责人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收记录。5、中小型机械使用前，由分包项目部机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。施工现场机械设备安全管理制度1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。3、在非生产时间内，未经总承包相关负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。4、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。5、新购或改装机械设备，必须经上级有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。6、经过大修理的机械设备，必须经上级有关部门验收合格后，方可投入使用。7、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必需经总承包项目部有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。8、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经总承包项目部和项目部有关部门验收合格后，方可使用。9、施工现场的中、小型机械设备，必须由总承包项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。10、机械设备严禁超负荷或带病使用，在运行中严禁保养和修理。11、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。12、各种机械设备的使用必须遵守总承包项目部和上级部门的有关规范、规程及制度。安全生产检查制度1、检查内容：查思想、查制度、查措施、查隐患、查事故处理、查组织（检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格按规定配备）、查教育培训。2、总承包安全生产检查（1）总承包安全生产领导小组经理、副经理、总工程师、技术部及安全生产部应执行国家、省、市、区及上级有关法律、法规、规定，每周组织一次对总承包所属分包、项目部进行安全生产检查，有关技术人员必须同时参加。（2）除定期外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。3、分包项目部经理组织下属有关人员每周进行不少于二次对下属项目部的安全检查。4、班组长和个人安全生产检查（1）班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不安全因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。（2）每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。安全生产的一票否决制安全管理人员有权按本制度对下列各种不利于安全生产的情况做出一票否决或暂停施工的决定，对拒不服从者可以越级上报。1、未接受安全培训教育或经培训教育后考核不合格者在施工现场从事作业或者管理活动。2、工程施工所控制的特殊过程、危险部位在无专项施工方案的情况下进行施工，或施工方案未经审批，或施工方案编审不合理。3、违反施工方案的施工。4、在安全防护设施或个人防护用品不合格情况下进行作业。5、已发现重大安全隐患或已出现不安全征兆，在未消除隐患和排除险情的情况下，仍冒险作业。6、出现上下交叉作业却无可靠隔离防护措施的施工。7、使用带病机械、工具和设备进行作业。8、特种作业人员无证上岗。9、违反施工用电安全技术规范进行的施工。10、违反安全技术操作规程进行作业。11、违反防爆、防毒、防触电和防火（动火申请批准）规定的作业。12、其他违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全要求）规定的情形。文明施工管理制度1、开工前必须经有关部门批准，接受市及所在区城管大队及建设主管部门的文明施工监督检查。2、夜间施工要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度。3、未经有关部门批准，在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免影响秩序、污染市容、损坏行道树和绿化设施。4、施工围栏高度不低于2米，使用材料应保证围栏稳固、整洁、美观。5、不非法占地，及时清理淤泥；运送散体、流体建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑洒；沾有泥沙及浆状物的车辆不驶出工地。6、工地四周不乱倒垃圾、淤泥，不乱扔废弃物。排水设施流畅，工地无积水。7、施工场地道路平整、畅通；材料、机具分类，并按平面布置图堆放整齐，标识清晰。8、搭设的临时厕所、浴室有接、载、流措施，粪便、污水不外流。9、对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真、及时进行整改。安全文明施工分包管理制度1、对分包单位的评价和选择从以下几方面做好对供应商的评价和选择。（1）工程分包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书、安全生产许可证。（2）以往完成的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力和企业信誉。（3）是否具备相应的技术力量和施工设备；（4）是否在成都市建委注册，对四川省及成都市安全生产、文明施工要求是否熟悉。（5）分包单位负责人能否掌握本公司提出的安保体系相关要求并保证实现；分包单位内部如何贯彻上述要求，由分包负责人传达上述要求内容，并做出组织保证予以落实。2、对分包单位的安全监督由安全环境管理部建立并保存分包单位及其相应的监督记录，分包单位安全监督记录包括(合格分包单位名单、合格分包单位评价记录、合格分包单位违章记录、合格分包单位安全生产文明施工记录、合格分包单位事故处理记录以及分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等)，对于分包单位内部的安全技术交底，总承包项目部资料员应及时收集。3、对分包单位施工人员管理（1）进场人员证件的有效性必须符合成都市有关规定；不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。（2）在其分包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与总承包相适应的管理网络。（3）分包单位应建立施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由总承包项目安全环境管理部进行核实、检查、督促、分包单位配合和实施。（4）分包单位施工人员进场施工前，需学习总承包、分包项目部关规章制度，同时必须遵守总承包项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度。4、对分包单位施工管理（1）分包单位正式施工前，总承包项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形，进行施工交底，交底内容以分包单位施工范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。（2）分包单位施工前应编制专项施工方案，且其施工组织设计由分包单位技术、质量、安全管理部审核，分包单位总工程师审批签字，盖分包单位章后，报项目部技术负责人审核，项目经理审批，报总承包有关部门(安全、技术)审核，最后由总承包总工程师签字认可，盖总承包单位章，并经监理单位审批之后方可按专项施工方案施工。（3）由安全环境管理部对分包单位施工和服务全过程的安全实施指导、检查和业绩评价，发现的问题及时处理，并与分包单位及时沟通信息。5、安全管理接口（1）施工人数在50人以上的分包单位必须委派专职安全员，50人以下的施工单位须指定兼职安全员。安全员应具备相关工作能力和素质，尽职尽责。（2）分包商应指定专人（安全员）与总承包的安全环境管理部接口，参与日常安全工作的协调和管理。安全协调的内容包括职业健康、安全生产、消防、卫生防疫、环境保护、治安保卫等各方面。进场后的5个工作日之内，承包商指定的安全员应与总承包的安全环境管理部建立联系。（3）分包单位负责接口的安全员是分包负责人在安全方面的代表，安全环境管理部把信息和要求传达到接口安全员，即认为已经传达到分包负责人。事故调查处理制度1、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告企业主管部门和管辖区域的政府主管部门。2、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。3、死亡事故由总承包主管部门会同事故单位主管部门与事故发生地的有关部门组成事故调查组进行调查。4、伤亡事故调查组的职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出书面调查报告书。5、如一次事故牵涉到两个单位，对事故的分析和责任者的处理，不能取得一致时，由有关部门仲裁。6、任何单位和个人不得阻碍，干涉事故调查组的正常工作。7、凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由总承包主管部门按照国家有关规定，对直接责任者和单位负责人，给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。8、若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，应按国家有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。9、对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。10、凡发生重大事故，按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。其它的安全文明施工管理制度的主要内容1、实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，各级职能人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2、建立安全巡视制度，每天由各方组成的小组定时对现场巡视，发现并及时解决安全隐患。3、建立安全生产例会制度，在每次召开的生产例会上讨论、总结上一阶段安全生产形势，并对下一阶段的安全生产进行研究和部署。4、实行特种作业持证上岗制度，对于特种作业，必须持证上岗，严禁无证人员进行特种作业。5、实行安全生产班前讲话制度，班组每次进入现场施工前，必须有相关的安全人员对其进行安全讲话，强调各项安全措施和安全防护要点。6、实行安全专项方案审批制度，根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及其它管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审批。7、建立施工现场安全设施移交保护制度，移交手续要齐全，各方都必须对安全设施进行保护。8、实行临时电气线路安全管理制度，固定场所、车间、办公场所临时性生产或其它需要用电时，必须由使用部门事先提出临时用电申请。由总承包综合协调部门审批及同意后，由申请使用部门凭审批单指派电工安装(电工必须持有效证件及审批单安装)；安装使用部门对临时线路应加强检查、维护，安全部门应加强检查、督促，对未经批准或虽经批准而不符合标准的临时线，有权禁止使用。9、建立安全标牌管理制度，对安全标牌的设置进行规划，不允许随意悬挂安全标牌。10、建立安全专项安全资金使用制度，对挪用、占用安全专项资金的行为将追究相应责任。11、实行安全物质采购验收制度，严把安全物资的质量，杜绝不合格的物资产品进入施工现场。12、建立施工现场污水排放制度，杜绝把未经处理的污水废水排进市政管道。13、建立建筑垃圾分类堆放处理制度，定期由市政将垃圾运出场外。14、实行安全整改制度，对于发现的安全问题和隐患，责令当事人或责任人限期整改，对于限期未整改或者未能按照相关要求整改的，将给予一定的处罚。15、建立施工现场安全应急救援制度，针对各分部分项工程不同危险源编制相应的应急预案，施工前，先组织进行应急预案演练。安全文明施工管理主要奖罚措施1、总承包设立安全文明施工奖励专项资金，建立并逐步完善安全文明施工奖罚制度，对完成安全、文明、环保施工目标的单位和个人进行奖励。同时，建立惩罚制度，对未按安全文明施工要求生产的单位和个人进行惩罚。2、各分包单位必须建立完善的安全生产保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项安全措施组织能落实到位。对分工混乱、责任不明，各项制度措施不能落实到位的分包商，将责令其限期整改，并处以1000～3000元的罚款。3、分包单位必须按照国家和成都市有关规定和合同要求，配备相应资格的现场安全人员，未经总承包的允许，不得随意调换或减少，对未按合同要求或送报审人员名单配备现场安全员的分包单位，一经查出，将对其处以1000元/人?天的罚款，总承包保留对其下达停工通知的权力，直至其相应资格安全员到位。4、所有进入施工现场的施工人员必须严格遵守国家和成都市相关的安全管理法律法规、总承包项目安全规章制度以及各相关专业安全操作规程施工作业。严禁违规违章指挥、作业，违者一经发现，总承包将对其处以1000～3000元的罚款，并在项目安全通报上通报批评。5、总承包定期组织各分包单位进行安全专项检查，对安全交底、班前活动以及安全操作等安全文明施工表现良好的班组，总承包对其给予50～100元/人的奖励，并在项目安全生产大会上通报嘉奖。6、项目定期组织各分包单位施工作业人员进行安全教育、培训和综合考核，对在教育培训中表现良好、考核成绩优秀的作业人员，项目予以100～200元/人次的奖励。7、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，登高作业须穿防滑鞋，正确系挂安全带，违者罚款50元/人次。8、施工现场严禁随地大小便，严禁随处抽烟，随意乱丢乱扔烟头，违者罚款50元/人次。9、安全管理人员擅离现场监督施工岗位者，每发现一次处以100～300元的罚款，保卫人员擅离岗位者，每发现一次处以50～200元的罚款。10、特种作业工人进入施工现场施工前必须向总承包提交特种作业上岗证书，严禁无证上岗，违者罚款100元/人次，并清退出场。11、施工人员进入现场前未按程序进行三级教育，对相关的负责人处以200～500元/次的处罚。12、搭设的安全设施未经验收合格而投入生产使用的，将给处以相关责任人1000～3000元的处罚。13、未经过总承包书面同意，严禁擅自拆除施工现场的安全围护设施，违者每次处以1000～3000元的处罚，同时必须自行恢复或由总承包项目部有偿恢复。14、各分包单位在施工过程中须认真履行保护现场安全设施的义务，严禁施工过程中违章破坏安全防护设施，违者罚款1000～3000元，同时该单位必须予以修复或由总承包项目部无偿或有偿修复。15、分包单位对其所使用电气工具的产品质量负责，规范工人的用电行为，对使用伪劣产品或其工人违章用电造成总承包临时用电设施的破坏，总承包将追究其赔偿责任，并对违章用电人员处以100～300/人的罚款。16、分包单位必须严格执行动火审批制度，动火过程中严格进行监护，同时采取必要的防火措施，总承包对于违章动火行为采取1000元/次的处罚，同时停止正在进行的违章动火作业。17、分包单位有保护施工现场消防设施的义务，严禁挪用、破坏施工现场消防设施，违者处以1000～3000元/人次的罚款。18、总承包严格执行对安全物资产品质量合格的检查、检验制度。各分包单位自动接受总承包对其安全防护用具产品质量的合格性检查、检验，严禁不合格安全防护用具产品流入施工现场，违者将追究相关人员职责，视其情节严重程度，处以相关责任人1000～3000元/人的罚款。19、分包单位在施工过程中必须做好污水排放、噪声控制、扬尘控制等环境保护措施，对于违反环境保护的行为将处以1000元/次的处罚，同时责令改正。20、对于安全事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。质量管理主要制度和奖罚措施主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制1、自检制度对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、压型钢板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检制度经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、专职检制度在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：劲性节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，项目技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度1、每周生产例会质量讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度由主管质量的质量总监（项目副经理）主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评制度每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量总监。过程质量跟踪监控制度总承包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、钢结构、幕墙、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。成品保护制度总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。质量奖罚制度1、依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。检查的原则是：地下室、套间式办公楼和裙楼每个楼层按一个施工段一检查；钢结构工程按一个垂直区域一检查；主塔楼组合楼板工程按一层一检查；幕墙按一个格构单元一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3、通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。4、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。质量管理主要奖罚措施1、总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。2、各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规、成都市地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的“鲁班奖”质量创优计划，并组织实施，确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终“鲁班奖”评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。3、各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以1000～3000元的罚款。4、各分包单位须按照国家和成都市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。5、总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100～200元/人的奖励，考核不合格者将处以100～200元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。6、总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5名的分包单位（或班组），予以1000～3000元奖励，对后3名处以3000～5000元的罚款。7、各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包管理部将视情节严重对该单位处以100～1000元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300～500元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。8、每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予300元/人的奖励。9、班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以200元/次的罚款，并对其进行教育。10、对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200元/次的罚款，并对其进行教育。11、对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励；对虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与1000～3000元的处罚。12、对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以100～300元/次的罚款。13、使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人1000～3000元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。14、对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位1000～3000元/次的处罚，并对其进行教育。1