2026年二级建造师（建设工程施工管理）考前强化测试题及答案

2026年二级建造师（建设工程施工管理）考前强化测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。A.应承担主体工程施工B.应承担所有工程施工C.一般不参与具体工程的施工D.应承担专业工程的施工3.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容5.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.分管生产经营的副总经理6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A.业主B.总承包单位C.本企业D.本项目各参与方7.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图8.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行9.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺10.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格11.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。A.工程监理服务B.委托代理服务C.无偿性技术服务D.有偿技术服务12.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。A.专业监理工程师B.建设单位现场工程师C.政府质量监督管理部门D.总监理工程师13.对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备以及专业性较强、危险性较大的工程项目，监理机构除了编制工程建设监理规划之外还应编制（）。A.工程项目管理规划大纲B.工程建设监理实施规划C.工程建设监理实施细则D.工程项目管理实施规划14.建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包方之间、承包方与分包方等相互之间的（）。A.委托关系B.合同关系C.合作关系D.代理关系15.某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，究其原因是投标者在计算时，将混凝土300元/m³误作为30元/m³的结果。为此，业主有权（）。A.以总价为准调整单价B.以单价为准调整总价C.要求投标者重新报混凝土单价D.将该标作废标处理16.施工成本控制的步骤是（）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏17.某土方工程，某月计划开挖80000m³，合同单价85元/m³。到月底实际完成土方量为90000m³，实际单价72元/m³，则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.117B.-117C.85D.-8518.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。A.0B.1C.2D.319.已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（）天。A.18B.23C.24D.2920.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标2.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（）。A.实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其主要优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期4.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.信息策划5.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的技术措施的是（）。A.调整项目管理班子人员B.调整进度管理的方法和手段C.改进施工方法D.改变施工机具E.调整项目管理任务分工6.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务E.与施工总承包单位合作取得施工任务7.某工程施工承包合同采用单价合同，在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以（）为准。A.签订的合同总价B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D.双方重新协商确定的单价和工程量E.实际完成的工程量乘以投标时约定的单价之和8.施工成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差额计算法9.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。A.工作1-3的总时差和自由时差相等B.工作2-6的总时差和自由时差相等C.工作2-4和工作3-6均为关键工作D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天E.工作5-7的总时差和自由时差相等10.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.项目旬施工作业计划D.企业旬生产计划E.企业月度生产计划三、案例分析题（总共2题，每题25分）案例一某建筑公司承接了一项综合楼工程的施工任务，该工程地下1层，地上10层，建筑面积50000m²。该建筑公司为了保证工程质量，编制了详细的施工组织设计，其中包括施工进度计划。该工程施工进度计划经监理工程师批准后实施。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。事件四：因施工单位原因致使工作N停工1个月。上述事件发生后，该建筑公司及时向监理工程师提出了工期顺延申请。问题：1.分别指出上述事件中哪些事件建筑公司可以获得工期顺延，并说明理由。（10分）2.对于工期顺延申请，监理工程师应如何处理？（15分）案例二某施工单位承接了某住宅小区的施工任务，该小区包括6栋住宅楼和1个地下车库。施工单位编制了施工总进度计划，如下图所示：施工总进度计划（单位：月）在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础施工阶段，因地下水位较高，施工单位采取了降水措施，导致基础施工时间延长了1个月。事件二：在主体施工阶段，第3栋住宅楼因设计变更，导致该栋楼施工时间延长了2个月。事件三：在装修施工阶段，施工单位为了赶工期，采取了夜间加班施工的措施，导致部分居民投诉，影响了施工进度，使装修施工时间延长了1个月。事件四：在室外工程施工阶段，因遭遇罕见暴雨，导致室外工程施工时间延长了2个月。问题：1.该施工总进度计划的总工期是多少个月？（5分）2.分别分析上述事件对总工期的影响，并说明理由。（15分）3.施工单位可采取哪些措施来缩短工期？（5分）四、阅读理解（总共1题，每题20分）背景资料：某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。（2）业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。（3）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。（4）工程进度款按月结算，不考虑调价。（5）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。（6）若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。经过双方谈判，施工单位仅提出以下费用补偿要求：（1）施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。（2）因设备撤回基地发生的费用10万元。（3）人员遣返费用8万元。问题：1.该工程的预付款是多少万元？（4分）2.该工程的保留金是多少万元？（4分）3.第一个月到第三个月监理工程师各月应签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？（6分）4.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？（6分）五、简答题（总共1题，每题10分）简述施工成本控制的依据有哪些？1.A2.C3.A4.B5.B6.C7.D8.B9.A10.B11.D12.D13.C14.B15.B16.A17.A18.B19.D20.B1.ABD2.ABDE3.ADE4.ABCD5.CD6.AE7.BE8.ABDE9.ABDE10.BC案例一答案：1.事件一：可以获得工期顺延。理由：建设单位修改设计属于非施工单位原因，且工作K停工2个月，影响了工期。事件二：可以获得工期顺延。理由：建设单位供应的建筑材料未按时进场属于非施工单位原因，且工作H延期1个月，影响了工期。事件三：可以获得工期顺延。理由：不可抗力原因属于非施工单位原因，且工作F停工1个月，影响了工期。事件四：不可以获得工期顺延。理由：因施工单位原因致使工作N停工1个月，不能获得工期顺延。2.监理工程师应在收到建筑公司的工期顺延申请后，对申请内容进行审查和核实。对于符合工期顺延条件的事件，监理工程师应批准工期顺延申请，并下达工期顺延的指令；对于不符合工期顺延条件的事件，监理工程师应驳回工期顺延申请，并说明理由。同时，监理工程师应根据工期顺延的情况，对后续施工进度计划进行调整和优化，确保工程能够按时完成。案例二答案：1.该施工总进度计划的总工期是22个月。2.事件一：对总工期有影响，使总工期延长1个月。理由：基础施工时间延长属于非施工单位原因，且该工作为关键工作，影响了总工期。事件二：对总工期有影响，使总工期延长2个月。理由：第3栋住宅楼施工时间延长属于非施工单位原因，且该工作为关键工作，影响了总工期。事件三：对总工期有影响，使总工期延长1个月。理由：装修施工时间延长是由于施工单位自身赶工期造成的，属于施工单位原因，影响了总工期。事件四：对总工期有影响，使总工期延长2个月。理由：室外工程施工时间延长是由于不可抗力原因造成的，属于非施工单位原因，且该工作为关键工作，影响了总工期。3.施工单位可采取以下措施来缩短工期：（1）增加资源投入，如增加劳动力、施工设备等。（2）优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺。（3）合理安排施工顺序，减少施工间歇时间。（4）加强施工管理，提高施工效率。（5）与业主和设计单位沟通协调，及时解决影响工期的问题。阅读理解答案：1.该工程的预付款是560×20%=