影视制作导演影视质量绩效评定表

影视制作导演影视质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本策划质量剧本创意新颖度30%达到行业领先水平根据剧本创意的新颖性、独特性和市场吸引力进行评分，由编剧和导演共同评估，分值0-10分，结合市场反馈确定最终得分。剧本结构完整性完整、逻辑清晰、无硬伤根据剧本的结构设计、情节逻辑、人物塑造等维度进行评分，分值0-10分，由编剧和导演共同评估，结合专家评审意见确定最终得分。剧本可执行性符合拍摄实际，成本可控根据剧本的拍摄可行性、成本控制能力进行评分，分值0-10分，由制片人和导演共同评估，结合实际拍摄情况确定最终得分。剧本打磨次数少于3次重大修改根据剧本修改次数进行评分，每次重大修改扣除2分，最低分0分。剧本市场契合度符合目标观众口味根据剧本的市场调研数据和观众反馈进行评分，分值0-10分，由市场部门和导演共同评估，结合票房或收视率确定最终得分。导演执行能力导演手法创新性25%运用新颖的导演手法根据导演在拍摄过程中运用的创新手法进行评分，分值0-10分，由导演团队和行业专家共同评估，结合观众反馈确定最终得分。导演团队管理能力高效管理团队，保证拍摄进度根据导演在拍摄过程中的团队管理能力进行评分，分值0-10分，由制片人和导演团队共同评估，结合拍摄进度和团队满意度确定最终得分。导演与演员协作能力有效引导演员表演根据导演与演员的协作效果进行评分，分值0-10分，由演员和导演团队共同评估，结合演员表演效果确定最终得分。导演决策能力快速准确做出决策根据导演在拍摄过程中的决策速度和准确性进行评分，分值0-10分，由制片人和导演团队共同评估，结合拍摄效率和决策效果确定最终得分。导演艺术把控能力保证作品艺术水准根据导演对作品艺术水准的把控能力进行评分，分值0-10分，由艺术顾问和导演团队共同评估，结合作品最终呈现效果确定最终得分。影视作品质量影视作品艺术价值30%达到行业标杆水平根据影视作品的艺术价值进行评分，分值0-10分，由艺术评论家和导演团队共同评估，结合行业奖项和专家评审意见确定最终得分。影视作品技术质量画面、音效等技术指标优秀根据影视作品的技术质量进行评分，分值0-10分，由技术团队和导演团队共同评估，结合技术测试和观众反馈确定最终得分。影视作品市场反响获得良好市场口碑根据影视作品的市场反响进行评分，分值0-10分，由市场部门和导演团队共同评估，结合票房、收视率和观众评价确定最终得分。影视作品获奖情况获得至少1个行业重要奖项根据影视作品的获奖情况进行评分，每个行业重要奖项加5分，最高10分。影视作品观众满意度观众满意度超过80%根据观众满意度调查结果进行评分，每降低10%扣除1分，最低分0分。团队协作与沟通与制片方沟通效率15%及时沟通，无重大分歧根据与制片方的沟通效率进行评分，分值0-10分，由制片人和导演团队共同评估，结合沟通次数和问题解决效率确定最终得分。与投资方沟通效果有效传达项目进展根据与投资方的沟通效果进行评分，分值0-10分，由投资人和导演团队共同评估，结合投资方满意度和项目资金到位情况确定最终得分。与演员沟通能力有效引导演员表演根据导演与演员的沟通能力进行评分，分值0-10分，由演员和导演团队共同评估，结合演员表演效果和团队满意度确定最终得分。与工作人员沟通协调高效协调团队工作根据导演与工作人员的沟通协调能力进行评分，分值0-10分，由工作人员和导演团队共同评估，结合工作进度和团队满意度确定最终得分。处理突发事件能力有效应对突发事件根据导演处理突发事件的能力进行评分，分值0-10分，由制片人和导演团队共同评估，结合事件处理效果和团队影响确定最终得分。本考核表用于评估影视制作导演在影视质量方面的绩效表现，包括剧本策划质量、导演执行能力、影视作品质量和团队协作与沟通四个维度。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：