汽车研发工程师工作效果考核表

汽车研发工程师工作效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目进度与质量项目按时交付率40%95%按项目计划时间节点交付，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。设计缺陷率1%每发现1个严重缺陷扣1分，轻微缺陷扣0.5分，未发现缺陷加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。设计变更次数3次/年每减少1次变更加0.5分，每增加1次变更扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。测试通过率98%测试通过率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。文档完整度100%文档每缺失1项扣1分，每项文档质量不合格扣0.5分，完整且质量合格加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。技术创新能力专利申请数量25%2项/年每增加1项加2分，每减少1项扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分。新技术应用率80%新技术应用率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。技术方案创新性良好根据方案评审结果，优秀加5分，良好加2分，一般不加分，较差扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分。技术难题解决数量5个/年每解决1个难题加1分，未解决扣1分，最高不超过100分，最低不低于0分。技术分享次数4次/年每增加1次加0.5分，每减少1次扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高根据协作评估结果，高加5分，中加2分，低不加分，差扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分。问题反馈及时性24小时内每提前1小时加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。团队任务分担合理性合理根据团队评估结果，合理加5分，基本合理加2分，不合理不加分，差扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分。沟通准确性100%沟通内容准确率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。团队建设贡献积极参与根据团队活动参与度和贡献度，积极参与加3分，一般参与加1分，不参与扣1分，消极参与扣3分，最高不超过100分，最低不低于0分。成本控制与资源利用研发成本节约率15%5%成本节约率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。资源利用率90%资源利用率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。设备维护记录完整性100%记录完整率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。材料损耗率3%损耗率每降低1%加0.5分，每增加1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。流程优化建议采纳率70%采纳率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。本考核表用于评估汽车研发工程师的工作效果，涵盖研发项目进度与质量、技术创新能力、团队协作与沟通、成本控制与资源利用四个维度。请根据指标要求进行评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名