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文档简介

农产品销售经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售额40%1000万元实际销售额与目标销售额的比值，乘以100%，得出得分。例如，完成率100%得满分，每低1%扣2分，最高不超过满分。重点客户销售额占比60%重点客户销售额占总销售额的百分比，每低1%扣1分，最高不超过满分。新客户开发数量10个实际开发新客户数量与目标的比值，乘以100%，得出得分。每少开发1个扣2分，最高不超过满分。回款率95%实际回款金额占总应收金额的百分比，每低1%扣1分，最高不超过满分。合同履约率98%实际履约合同数量占总合同数量的百分比，每低1%扣1分，最高不超过满分。团队管理与协作团队销售目标达成率25%90%团队总销售额与团队目标销售额的比值，乘以100%，得出得分。每低1%扣1分，最高不超过满分。团队成员培训次数4次实际培训次数与目标的比值，乘以100%，得出得分。每少1次扣2分，最高不超过满分。跨部门协作满意度85%通过360度评估，跨部门协作满意度评分的平均值，每低1%扣1分，最高不超过满分。团队冲突解决效率95%通过360度评估，团队冲突解决效率评分的平均值，每低1%扣1分，最高不超过满分。团队留存率85%团队员工月均留存率，每低1%扣1分，最高不超过满分。市场拓展与品牌建设新市场开拓数量20%2个实际开拓新市场数量与目标的比值，乘以100%，得出得分。每少开拓1个扣3分，最高不超过满分。市场活动ROI3市场活动投入产出比，实际ROI与目标的比值，乘以100%，得出得分。每低0.1扣1分，最高不超过满分。品牌知名度提升率10%通过市场调研，品牌知名度提升百分比，每低1%扣1分，最高不超过满分。客户满意度调研得分90分通过客户满意度调研，平均得分，每低1分扣1分，最高不超过满分。媒体报道数量5篇实际媒体报道数量与目标的比值，乘以100%，得出得分。每少1篇扣2分，最高不超过满分。成本控制与效率优化销售费用率15%15%销售费用占总销售额的百分比，每高1%扣1分，最高不超过满分。物流成本降低率5%实际物流成本降低百分比，每低1%扣1分，最高不超过满分。订单处理效率98%订单处理时间缩短百分比，每低1%扣1分，最高不超过满分。库存周转率6次实际库存周转次数与目标的比值，乘以100%，得出得分。每低0.1次扣1分，最高不超过满分。客户投诉处理满意度90%客户投诉处理满意度评分的平均值，每低1%扣1分，最高不超过满分。本考核表用于评估农产品销售经理在销售业绩、团队管理、市场拓展及成本控制等方面的综合表现。请根据实际完成情况进行评分，权重为各维度所占比例。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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