服装设计师创新力与品牌契合度考核表

服装设计师创新力与品牌契合度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量40%3个/季度按季度提交原创设计提案数量计分，每完成1个得25分，未达目标按比例折算。设计提案采纳率80%统计季度内提案被采纳的比例，每增加5%加5分，最高不超过100分。设计创新性评估达到行业标杆水平由设计团队进行季度评估，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进。新工艺/面料应用次数2次/季度每成功应用1种新工艺或面料加20分，未达目标按比例折算。设计获奖情况获得至少1次市级以上设计奖项获得国家级奖项加50分，省级奖项加30分，市级奖项加20分，无奖项为0分。品牌契合度设计风格与品牌定位符合度30%90%以上由市场部评估设计作品与品牌定位的匹配程度，每增加1%加0.5分，最高100分。产品系列化程度3个及以上关联系列每完成1个关联系列加20分，未达目标按比例折算。关键节点设计完成率100%按季度统计重要活动/季节性系列的设计完成情况，每延误1个节点扣10分，最高100分。客户反馈满意度4.5分（满分5分）收集季度内客户对设计作品的评分，每增加0.1分加2分，最高不超过100分。历史畅销款延续创新至少1款畅销款进行创新升级每完成1款畅销款创新加30分，未达目标为0分。市场反馈与落地效果产品售罄率20%70%以上统计季度内设计主导的产品线售罄率，每增加5%加4分，最高100分。社交媒体提及量500次/季度统计季度内设计作品在社交媒体的官方及用户提及量，每增加100次加2分，最高100分。媒体曝光次数2次/季度统计季度内设计作品被时尚/行业媒体报道的次数，每增加1次加10分，未达目标按比例折算。产品返工率低于5%统计季度内因设计缺陷导致的返工率，每降低1%加2分，最高100分。新客户转化率贡献10%以上评估季度内设计作品对新增客户的比例，每增加1%加5分，最高100分。团队协作与流程优化跨部门协作完成率10%95%以上统计季度内与生产、市场等部门协作的完成情况，每降低1%扣2分，最高100分。设计提案周期平均不超过10个工作日统计季度内完成设计提案的平均周期，每缩短1天加2分，最长不超过20天（加0分）。设计文件规范性100%符合公司标准由生产部门评估设计文件的完整性与规范性，每发现1处严重问题扣5分，最高100分。设计培训参与度100%参与公司组织的所有设计培训，缺勤1次扣5分，最高100分。流程改进建议采纳率50%以上统计季度内提出的流程优化建议被采纳的比例，每增加5%加2分，最高100分。本考核表用于评估服装设计师在创新力与品牌契合度方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分别为：设计创新能力40%、品牌契合度30%、市场反馈与落地效果20%、团队协作与流程优化10%。评分标准需严格依据定义执行，确保考核的客观性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：