人力资源与人才中介机构人力资源专员绩效评定表_第1页
人力资源与人才中介机构人力资源专员绩效评定表_第2页
人力资源与人才中介机构人力资源专员绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源与人才中介机构人力资源专员绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量关键岗位招聘周期35%平均20个工作日按实际周期与目标周期对比,每提前1个工作日加0.5分,每延迟1个工作日扣0.5分,最高扣5分候选人到岗率不低于80%实际到岗率每高于目标1%加0.5分,低于目标1%扣0.5分,最高扣5分招聘成本控制人均招聘成本不超过5000元实际成本每低于目标10%加0.5分,高于目标10%扣0.5分,最高扣5分新员工试用期通过率不低于90%实际通过率每高于目标1%加0.5分,低于目标1%扣0.5分,最高扣5分招聘渠道有效性主要渠道候选人转化率不低于15%实际转化率每高于目标1%加0.5分,低于目标1%扣0.5分,最高扣5分员工关系管理员工满意度调查得分25%平均分不低于4.0分(满分5分)实际平均分每高于目标0.1分加1分,低于目标0.1分扣1分,最高扣5分员工流失率不超过15%实际流失率每低于目标1%加0.5分,高于目标1%扣0.5分,最高扣5分员工投诉处理时效平均处理时间不超过3个工作日实际平均时间每提前1个工作日加0.5分,延迟1个工作日扣0.5分,最高扣5分劳动法规合规性无重大劳动纠纷无重大纠纷得满分,出现一般纠纷扣2分,重大纠纷扣5分员工活动组织效果参与率不低于30%实际参与率每高于目标1%加0.5分,低于目标1%扣0.5分,最高扣5分培训与发展培训计划完成率20%不低于90%实际完成率每高于目标1%加0.5分,低于目标1%扣0.5分,最高扣5分培训满意度平均分不低于4.0分(满分5分)实际平均分每高于目标0.1分加1分,低于目标0.1分扣1分,最高扣5分培训效果评估参训人员能力提升率不低于20%实际提升率每高于目标1%加0.5分,低于目标1%扣0.5分,最高扣5分培训资源利用效率培训预算使用率不低于95%实际使用率每高于目标1%加0.5分,低于目标1%扣0.5分,最高扣5分新员工培训覆盖率覆盖所有新入职员工完全覆盖得满分,每漏1人扣1分,最高扣5分团队协作与专业能力跨部门协作满意度20%平均分不低于4.0分(满分5分)实际平均分每高于目标0.1分加1分,低于目标0.1分扣1分,最高扣5分工作计划完成率不低于95%实际完成率每高于目标1%加0.5分,低于目标1%扣0.5分,最高扣5分HR系统操作熟练度系统使用准确率不低于99%实际准确率每高于目标0.1%加0.5分,低于目标0.1%扣0.5分,最高扣5分政策文件撰写质量无重大错误无重大错误得满分,出现一般错误扣2分,重大错误扣5分专业知识更新每年完成至少10小时专业培训实际完成时间每高于目标1小时加0.1分,低于目标1小时扣0.1分,最高扣5分本表用于人力资源与人才中介机构人力资源专员绩效评定,请根据专员在招聘效率与质量、员工关系管理、培训与发展、团队协作与专业能力四个维度的工作表现,结合各指标的目标值与评分标准进行综合评分。权重分配为:招聘效率与质量35%,员工关系管理25%,培训与发展20%,团队协作与专业能力20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论